20xx山西省信用社主任轉(zhuǎn)型20xx述職報告(編輯修改稿)
2025-01-17 06:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關(guān)系到整個單位的興衰成敗。因此，無論是生活中還是工作中，我始終以高標準要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，樹立良好形象。
一是加強學(xué)習(xí)，提高自身駕馭全局的能力。身為xx聯(lián)社的黨委書記、理事長、法人代表，我深感信合事業(yè)的發(fā)展對學(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力上的要求越來越高，因此，針對農(nóng)村信用社改革和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，我重點學(xué)習(xí)了金融、法律、市場、經(jīng)濟、管理等方面的知識；作為各項政策頒發(fā)的“決策人”，我努力將面向市場、奮力開拓、敢為人先的創(chuàng)新意識引入到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，創(chuàng)造性地開展工作，并不斷總結(jié)教訓(xùn)，探索規(guī)律，有效地提高了駕馭全局的能力。
二是加強服務(wù)，為基層工作開展提供便利。一年多來，我堅持深入基層，勤于洗耳，每月堅持下鄉(xiāng)x次以上，聽取基層的聲音，幫助基層社解決實際問題。如去年6月份，我在了解到營業(yè)部與原信貸營銷部分設(shè)不利于業(yè)務(wù)發(fā)展和工作配合時，果斷地將這兩個部門合并。一年以來，我多次聽取基層社意見和建議，為基層社解決了一些問題，較好地促進了基層單位的業(yè)務(wù)發(fā)展。
三是加強團結(jié)，以民主管理促進班子建設(shè)。任職以來，我按照民主集中制原則，凡屬重大決策、難點、熱點問題，一律擺上桌面，通過會議集體研究作決定，不搶先表態(tài)定調(diào)子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞幫派，不爭功，不推責(zé)。在工作中出現(xiàn)問題時，能及時與班子成員溝通交流，做到以誠待人，以理服人，較好地促進了領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作，較好地履行了理事會領(lǐng)導(dǎo)、決策的職能。
四是加強自律，在干部職工中發(fā)揮表率作用。擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，我時刻警醒自己是一名黨員干部，有幾百雙眼睛看著自己。因此，努力做到了帶頭遵章守紀，帶頭勤勉做事，不違規(guī)，不偷懶，不用權(quán)利己，不以貸謀私，待人真誠，容人之短，任人唯賢。
三、主要問題
一年多來，雖然自己盡心盡力做了一些工作，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯，與其他聯(lián)社比，差距仍然很大。
一是一部分干部職工對xx聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。
二是全員依法合規(guī)經(jīng)營的意識、風(fēng)險防范意識雖有所增強，但還很不夠，主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、“三查”制度落實不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時有發(fā)生，風(fēng)險環(huán)節(jié)仍然不少。
三是控新降舊力度不大，尤其去年五級分類反映不真實、不準確，造成今年工作被動。本人應(yīng)承擔指導(dǎo)、督查不力的責(zé)任。
這些問題和不足，有待與同志們一道努力，不斷化解和克服。
來源
篇二：2020聯(lián)社理事長述職報告
2020聯(lián)社理事長述職報告
聯(lián)社理事長述職報告
2020年，在省聯(lián)社和市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人作為市聯(lián)社理事長，團結(jié)市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員，解放思想，更新觀念，埋頭苦干，克難奮進，帶領(lǐng)全市信用社廣大干部職工，認真貫徹中央經(jīng)濟、金融工作方針和市政府制定的產(chǎn)業(yè)政策，認真落實省聯(lián)社各項工作安排，深化體制改革，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展，強化內(nèi)部管理，防控金融風(fēng)險，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，盈利能力明顯增強?；厥走^去的一年，主要做了以下工作：
一、加快改革進程，內(nèi)部活力不斷增強。一是認真實施’三改一完善’工作。一季度完成了全市農(nóng)村信用社員工競聘上崗工作，分流115人，競聘上崗人員和工勤人員全部簽訂了勞動合同。市聯(lián)社對全體員工實施績效考核，由辦公室按月考核結(jié)賬兌現(xiàn)。全市信用社堅持民主治社，實行民主決策和社務(wù)公開制度，市聯(lián)社每周一召開班子成員例會，研究重大事項，一切重要決策都經(jīng)過班子民主討論后提交理事會表決通過。二是強化票據(jù)兌付監(jiān)控工作，市聯(lián)社按月監(jiān)測資本充足率和不良貸款降比，建立了資本金補充機制，；建立降低不良貸款的長效機制。三是統(tǒng)一法人社改革穩(wěn)步推進，成立了改革班子，開展第二次增資擴股，募集股本金6078萬元，股本金總額達到45328萬元；組織開展清產(chǎn)核資，對全市農(nóng)村信用社資產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益進行了全面清查，制定了清產(chǎn)核資存在問題的整改方案及凈資產(chǎn)處置意見，并通過省聯(lián)社組織復(fù)查和市支持農(nóng)信社改革試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位驗收。完成了組建統(tǒng)一法人社的相關(guān)法律程序，到年末，全市信用社統(tǒng)算賬面資能抵債，資本充足率、股金結(jié)構(gòu)、撥備覆蓋率等主要指標基本符合統(tǒng)一法人社要求，各項籌建申報材料通過湖北銀監(jiān)局驗收，已于12月25日報中國銀監(jiān)會審批。
二、發(fā)揮信貸優(yōu)勢，助推新農(nóng)村建設(shè)。一是提升小額農(nóng)貸品牌，按照’擴面、增量、延伸’的要求，全市農(nóng)信社將小額農(nóng)貸的最高限額根據(jù)不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別提高到3——5萬元，同時進一步延伸小額農(nóng)貸的貸款對象和期限，使傳統(tǒng)種養(yǎng)殖大戶、訂
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