20xx山西省信用社主任轉(zhuǎn)型20xx述職報告 -全文預覽
【正文】 用社員工競聘上崗工作，分流115人，競聘上崗人員和工勤人員全部簽訂了勞動合同。
這些問題和不足，有待與同志們一道努力，不斷化解和克服。
一是一部分干部職工對xx聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。
四是加強自律，在干部職工中發(fā)揮表率作用。一年以來，我多次聽取基層社意見和建議，為基層社解決了一些問題，較好地促進了基層單位的業(yè)務發(fā)展。身為xx聯(lián)社的黨委書記、理事長、法人代表，我深感信合事業(yè)的發(fā)展對學識水平和業(yè)務能力上的要求越來越高，因此，針對農(nóng)村信用社改革和業(yè)務發(fā)展情況，我重點學習了金融、法律、市場、經(jīng)濟、管理等方面的知識；作為各項政策頒發(fā)的“決策人”，我努力將面向市場、奮力開拓、敢為人先的創(chuàng)新意識引入到業(yè)務經(jīng)營中，創(chuàng)造性地開展工作，并不斷總結(jié)教訓，探索規(guī)律，有效地提高了駕馭全局的能力。
(六)注重自身操守，增強班子凝聚力。有xx人被處以罰款或責令賠款，合計金額xx元。同時，加大檢查力度，維護制度權威。
(五)堅持從嚴治社，確保資金安全。一是加大了績效掛鉤力度，每清收x萬元不良貸款計付績效工資x元；二是加大了追責力度，僅今年以來對個人責任貸款清收不達標的x人和到期貸款回收率不達標的x人實行了下崗清收，每月只發(fā)x元基本生活費；三是為改變城區(qū)信用社清收工作各自為戰(zhàn)，效果不佳的局面，今年初新成立不良貸款清收部，專司城區(qū)不良貸款和“三外”資金清收，并產(chǎn)生了一定效果。結(jié)果，去年貸款平均收息率達到x%，比上年提高了兩個百分點，今年以來貸款收息率又比去年上升了x個百分點。根據(jù)xx實際，我們提出了存款“五抓”，即抓對公、抓活期、抓發(fā)卡、抓開戶、抓派生。
(四)抓住工作重點，促進業(yè)務全面發(fā)展。在此工作中能積極主動配合的原則上實行有選擇回避調(diào)動，否則實行強制回避調(diào)動。二是抓親緣回避。經(jīng)過反復調(diào)查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎勤罰懶”的原則，首先允許符合內(nèi)退條件的人員自愿申請辦理內(nèi)退手續(xù)；其次鼓勵人員富余社員工自愿調(diào)入缺額信用社；最后各信用社按照存貸規(guī)模定編定人定崗后實行優(yōu)化組合，對優(yōu)化組合后的富余人員待崗或調(diào)配。
(三) 加大內(nèi)部改革力度，整合人力資源。并采取了領導包片、機關人員包社的辦法，狠抓各項工作的落實?！秞x日報》農(nóng)村版以《辦法總比困難多》為題對我市聯(lián)社牢固樹立“發(fā)展第一”理念，克服困難、銳意進取、扭虧增盈進行了詳細報道。推行站立服務、微笑服務，改變“官商”習氣。堅持兩條腿走路，存、貸同步營銷。依托城區(qū)抓發(fā)展。怎樣發(fā)展？我提出了六個方面：立足“三農(nóng)”求發(fā)展。
二、主要作法
(一)用“發(fā)展第一”的理念統(tǒng)一全員思想。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，今年經(jīng)營效益繼續(xù)向好。
(二)資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善。山西省信用社主任轉(zhuǎn)型2020述職報告篇一：2020農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任述職報告
2020農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任述職報告
來源
農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任述職報告
我是xx年3月下旬調(diào)入xx市農(nóng)村信用合作聯(lián)社主持工作的，一年多來，在省聯(lián)社的正確領導下，我和新班子一道，團結(jié)帶領全市信合員工，一心一意謀發(fā)展、扎扎實實抓規(guī)范，使xx聯(lián)社的各項工作在基礎較差、起點較低的條件下，有了較大起色，逐步進入良性循環(huán)的軌道。資料共分享，我們負責傳遞知識。存款余額占xx市金融機構(gòu)總存款的份額也從x%提高到x%，增加x個百分點。
(三)經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內(nèi)控制度建設，確保了一年多來無重大案件和安全事故發(fā)生。因此我在第一次社務會上明確提出了要牢固樹立“發(fā)展第一”的理念，并在隨后的信用社主任例會上進一步強調(diào)：既要加快發(fā)展，又要做到速度，質(zhì)量和效益三者統(tǒng)一，實施可持續(xù)發(fā)展，杜絕短期行為。三是主動爭取龍頭企業(yè)，用足用活信貸資金。主動營銷快發(fā)展。優(yōu)化服務促發(fā)展?！鞍l(fā)展第一”理念的提出與實踐，有力地統(tǒng)一了全社上下的思想，振奮了人心，鼓舞了士氣，成為推動xx市農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的寶貴精神財富。在抓工作的落實上，我不滿足于每月初的信用社主任例會，堅持直接到社督導，與信用社負責人共同研究工作措施。“艱苦奮斗、雷厲風行、敢于負責、實事求是、開拓進取”的優(yōu)良工作作風逐步在全社形成。同時，人力資源分配不合理，有的社人滿為患、有的社一人數(shù)崗。如地處城效且經(jīng)濟條件較好的xx社信用社通過“三定”和優(yōu)化組合，x名富余人員有x人自愿申請調(diào)入業(yè)務量大但嚴重缺員的x個農(nóng)村社，x人待崗。市聯(lián)社機關如有親緣對象，不得在同一部門、親
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