【正文】 把關(guān)。截至9月底，全聯(lián)社各項存款余額x億元，比2020年末凈增x億元，凈增額超過20202020三年之和。到9月末實現(xiàn)利潤x萬元，比同期增加x萬元，預(yù)計全年按可比口徑計算，可實現(xiàn)利潤xx萬元。防化風(fēng)險穩(wěn)發(fā)展。
一是抓人員“三定”。
抓貸款營銷。
一是完善制度建設(shè)，狠抓制度落實。
二是加強服務(wù)，為基層工作開展提供便利。
來源
篇二：2020聯(lián)社理事長述職報告
2020聯(lián)社理事長述職報告
聯(lián)社理事長述職報告
2020年，在省聯(lián)社和市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人作為市聯(lián)社理事長，團結(jié)市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員，解放思想，更新觀念，埋頭苦干，克難奮進，帶領(lǐng)全市信用社廣大干部職工，認真貫徹中央經(jīng)濟、金融工作方針和市政府制定的產(chǎn)業(yè)政策，認真落實省聯(lián)社各項工作安排，深化體制改革，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展，強化內(nèi)部管理，防控金融風(fēng)險，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，盈利能力明顯增強。四是開展’農(nóng)村信用工程’建設(shè)，調(diào)查評信面達100％；，授信面達100％；對有貸款需求的農(nóng)戶實行’一次核定、隨用隨貸、余額控制、
周轉(zhuǎn)使用’，授信農(nóng)戶貸款需求滿足率達100％。
。各項收XXX萬元,同比減少XXX萬元。一是以身作則，積極踐行XXX聯(lián)社年初制定的《存款增存計劃》，攬儲日均500萬元以上，并對聯(lián)社機關(guān)其他工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定考核；二是為加強管理，提高各網(wǎng)點金融服務(wù)水平，配合聯(lián)社黨委，推動營業(yè)網(wǎng)點整合撤并工作。
。截止12月31日全轄共發(fā)起授權(quán)業(yè)務(wù)XXX筆，授權(quán)通過率XXX%。目前，兩個管理中心人員已經(jīng)擬定，并進行了崗前培訓(xùn)。同時，獨自制定了《XXX信用聯(lián)社大額費用管理制度》、《XXX信用聯(lián)社信貸審批流程》、《XXX信用聯(lián)社員工管理辦法》、《XXX信用聯(lián)社各部室職責(zé)分工》、《XXX信用聯(lián)社不良貸款減免息管理辦法》《XXX信用聯(lián)社不良貸款清收獎勵辦法》、《XXX信用聯(lián)社貸款抵押率管理辦法》、《XXX信用聯(lián)社不良貸款
減免息管理辦法》、《XXX信用聯(lián)社上門流動服務(wù)實施方案》、《XXX信用聯(lián)社福農(nóng)卡推廣集中授信實施方案》等主要制度，對機關(guān)以及基層費用的申請、報銷、列支的流程進行重新的規(guī)范，對申請減免息優(yōu)惠業(yè)務(wù)的操作申報審批流程進行梳理規(guī)范，對抵債資產(chǎn)收回處置業(yè)務(wù)流程進行重新設(shè)立，對貸款業(yè)務(wù)的發(fā)放，審批等手續(xù)及流程重新建立，包括基層網(wǎng)點繳調(diào)款業(yè)務(wù)和押運封包的流程也進行規(guī)范，幾項主要的業(yè)務(wù)操作流程得到完善和更改。流動性比例XXX%。4月底就實現(xiàn)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)全省聯(lián)網(wǎng)，8月份完成信貸風(fēng)險管理綜合系統(tǒng)的上線工作，11月份完成了與銀聯(lián)公司對接，確保12月份福卡的如期成功發(fā)行。二是支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，扶持了10多個地方特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展；大力推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款，支持農(nóng)戶聯(lián)合體發(fā)展特色規(guī)模農(nóng)業(yè)，累計發(fā)放農(nóng)戶聯(lián)保貸款5375萬元。
二是全員依法合規(guī)經(jīng)營的意識、風(fēng)險防范意識雖有所增強，但還很不夠，主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、“三查”制度落實不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時有發(fā)生，風(fēng)險環(huán)節(jié)仍然不少。
作為單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關(guān)系到整個單位的興衰成敗。
票據(jù)兌付準(zhǔn)備工作。此次親緣回避的對象達x人，占在崗員工數(shù)的x%。為了解客戶的需求和他們對信用社工作的意見，我還多次到村組、到商鋪、到企業(yè)、與農(nóng)民、個體工商戶、企業(yè)經(jīng)營者深入交流。一是調(diào)整布局，敢于與商業(yè)銀行正面競爭。如果按五級分類口徑正確反映，xx聯(lián)社xx年末不良貸款余額應(yīng)為x億元，9月末余額為x億元，下降x萬元。xx年以來，新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)大的風(fēng)險。二是擴大規(guī)模，在存貸市場份額上動腦筋。去年和今年的兩個信用回籠旺季，我和班子成員帶頭取消雙休，
帶領(lǐng)機關(guān)干部下基層督導(dǎo)工作，不少機關(guān)干部和信用社主任反映，這一年多是這些年來最辛苦的，也是比較充實的、有收獲的。三是抓績效考核。央行票據(jù)兌付條件除了不良貸款必須比2002年末下降x%以外，還有兩項重要指標(biāo)：一是資本充足率達到x%以上，二是置換貸款處置率達到x%。因此，無論是生活中還是工作中，我始終以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，樹立良好形象。
三是控新降舊力度不大，尤其去年五級分類反映不真實、不準(zhǔn)確，造成今年工作被動。三是大力支持民營經(jīng)濟發(fā)展。
篇三：2020聯(lián)社主任述職報告
述 職 報 告
XXX聯(lián)社黨委委員、主任 XXX
省聯(lián)社：
根據(jù)省聯(lián)社的工作安排，我于2020年7月調(diào)入XXX農(nóng)村信用合作聯(lián)社，任聯(lián)社主任，負