20xx山西省信用社主任轉(zhuǎn)型20xx述職報告-文庫吧在線文庫
【正文】 大處說還直接關(guān)系到整個單位的興衰成敗。
三是加強團(tuán)結(jié)，以民主管理促進(jìn)班子建設(shè)。
二是全員依法合規(guī)經(jīng)營的意識、風(fēng)險防范意識雖有所增強，但還很不夠，主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、“三查”制度落實不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時有發(fā)生，風(fēng)險環(huán)節(jié)仍然不少。市聯(lián)社對全體員工實施績效考核，由辦公室按月考核結(jié)賬兌現(xiàn)。二是支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，扶持了10多個地方特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展；大力推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款，支持農(nóng)戶聯(lián)合體發(fā)展特色規(guī)模農(nóng)業(yè)，累計發(fā)放農(nóng)戶聯(lián)保貸款5375萬元。2020年一季度，我市農(nóng)村信用社存款一度持續(xù)下降。4月底就實現(xiàn)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)全省聯(lián)網(wǎng)，8月份完成信貸風(fēng)險管理綜合系統(tǒng)的上線工作，11月份完成了與銀聯(lián)公司對接，確保12月份?？ǖ娜缙诔晒Πl(fā)行。
。流動性比例XXX%。
。同時，獨自制定了《XXX信用聯(lián)社大額費用管理制度》、《XXX信用聯(lián)社信貸審批流程》、《XXX信用聯(lián)社員工管理辦法》、《XXX信用聯(lián)社各部室職責(zé)分工》、《XXX信用聯(lián)社不良貸款減免息管理辦法》《XXX信用聯(lián)社不良貸款清收獎勵辦法》、《XXX信用聯(lián)社貸款抵押率管理辦法》、《XXX信用聯(lián)社不良貸款
減免息管理辦法》、《XXX信用聯(lián)社上門流動服務(wù)實施方案》、《XXX信用聯(lián)社福農(nóng)卡推廣集中授信實施方案》等主要制度，對機(jī)關(guān)以及基層費用的申請、報銷、列支的流程進(jìn)行重新的規(guī)范，對申請減免息優(yōu)惠業(yè)務(wù)的操作申報審批流程進(jìn)行梳理規(guī)范，對抵債資產(chǎn)收回處置業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)立，對貸款業(yè)務(wù)的發(fā)放，審批等手續(xù)及流程重新建立，包括基層網(wǎng)點繳調(diào)款業(yè)務(wù)和押運封包的流程也進(jìn)行規(guī)范，幾項主要的業(yè)務(wù)操作流程得到完善和更改。
（四）重梳流程，把好風(fēng)險管控工作。目前，兩個管理中心人員已經(jīng)擬定，并進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。為規(guī)范XXX聯(lián)社各類印章的管理和使用，維護(hù)印章的法定性、權(quán)威性，促進(jìn)加強業(yè)務(wù)管理，明確責(zé)任，財務(wù)計劃部下發(fā)了《XXX農(nóng)村信用合作聯(lián)社業(yè)務(wù)印章管理辦法》，并把個人印章納入管理范疇，為全轄員工按柜員號刻制個人名章留存印模，共回收印章XXX份。截止12月31日全轄共發(fā)起授權(quán)業(yè)務(wù)XXX筆，授權(quán)通過率XXX%。收回XXX份股金證。
。今年，我積極推進(jìn)信貸創(chuàng)新與改革工作。一是以身作則，積極踐行XXX聯(lián)社年初制定的《存款增存計劃》，攬儲日均500萬元以上，并對聯(lián)社機(jī)關(guān)其他工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定考核；二是為加強管理，提高各網(wǎng)點金融服務(wù)水平，配合聯(lián)社黨委，推動營業(yè)網(wǎng)點整合撤并工作。呆賬準(zhǔn)備金余額XXX萬元，較年初增加XXX萬元。各項收XXX萬元,同比減少XXX萬元。
。
。從10月25日起，對存款工作的考核由原來單一要求員工完成責(zé)任存款任務(wù)，將增存工作直接與信用社領(lǐng)導(dǎo)的’職位’、職工的’崗位’及收入掛鉤改為存款萬元含量考核，大大提高了職工組織資金的積極性，兩個月凈增存款9000萬元，確保年末全市農(nóng)村信用社19%的市場份額，同時降低了存款成本，2020年后10個月全市信用社直接降低組織資金成本420萬元。四是開展’農(nóng)村信用工程’建設(shè)，調(diào)查評信面達(dá)100％；，授信面達(dá)100％；對有貸款需求的農(nóng)戶實行’一次核定、隨用隨貸、余額控制、
周轉(zhuǎn)使用’，授信農(nóng)戶貸款需求滿足率達(dá)100％。完成了組建統(tǒng)一法人社的相關(guān)法律程序，到年末，全市信用社統(tǒng)算賬面資能抵債，資本充足率、股金結(jié)構(gòu)、撥備覆蓋率等主要指標(biāo)基本符合統(tǒng)一法人社要求，各項籌建申報材料通過湖北銀監(jiān)局驗收，已于12月25日報中國銀監(jiān)會審批。
來源
篇二：2020聯(lián)社理事長述職報告
2020聯(lián)社理事長述職報告
聯(lián)社理事長述職報告
2020年，在省聯(lián)社和市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人作為市聯(lián)社理事長，團(tuán)結(jié)市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員，解放思想，更新觀念，埋頭苦干，克難奮進(jìn)，帶領(lǐng)全市信用社廣大干部職工，認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)、金融工作方針和市政府制定的產(chǎn)業(yè)政策，認(rèn)真落實省聯(lián)社各項工作安排，深化體制改革，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展，強化內(nèi)部管理，防控金融風(fēng)險，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，盈利能力明顯增強。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，我時刻警醒自己是一名黨員干部，有幾百雙眼睛看著自己。
二是加強服務(wù)，為基層工作開展提供便利。二關(guān) 是加強隊伍建設(shè)，強化工作責(zé)任。
一是完善制度建設(shè)，狠抓制度落實。
抓清收盤活。
抓貸款營銷。由于歷史原因，我社職工近親繁殖現(xiàn)象比較嚴(yán)重，同一個信用社各種親緣關(guān)系交錯交叉，潛在較大風(fēng)險隱患。
一是抓人員“三定”。
(二)以深入扎實的作風(fēng)帶領(lǐng)全員行動。防化風(fēng)險穩(wěn)發(fā)展。一是小額農(nóng)貸擴(kuò)面增量，人員向經(jīng)營一線傾斜和流動。到9月末
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