20xx山西省信用社主任轉(zhuǎn)型20xx述職報告 -預覽頁
【正文】 緣分管的部門或同一領導分管的部門工作。在合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量后，聯(lián)社合理測算出全市存款旬均余額、各項利息收入、不良貸款清收的萬元含量，在此基礎上對員工實行按月考核、滾動結(jié)賬；信用社高管人員收入與信用社綜合經(jīng)營成果直接掛鉤，遵循“質(zhì)效優(yōu)先、持續(xù)發(fā)展”原則，實行百分考核，推行“綜合工資制”，調(diào)動了員工工作積極性。
抓資金來源。一是提高并規(guī)范合同利率，實行按信用狀況、抵押物狀況、行業(yè)狀況實行差別利率，并規(guī)定利率下限；二是堅持按月或按季平衡收息，一萬元以上貸款必須按月收息，防止年終手忙腳亂。為此，我們作了艱苦努力。圍繞
這兩項指標，我們一方面加強清收盤活和資料搜索整理，到9月底止已使處置率基本達標；另一方面積極爭取市政府支持，已促成市委、市政府于11月23日召開專題協(xié)調(diào)會，決定向我社損贈土地資產(chǎn)x萬元充實資本金，使我社資本充足率達到8%。使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標準。同時有1人被移送司法機關(guān)追究刑事責任，有xx人在崗清收。增強了廣大員工講學習、講團結(jié)、講正氣、講奉獻、明是非、知榮辱的使命感和責任感。
一是加強學習，提高自身駕馭全局的能力。如去年6月份，我在了解到營業(yè)部與原信貸營銷部分設不利于業(yè)務發(fā)展和工作配合時，果斷地將這兩個部門合并。在工作中出現(xiàn)問題時，能及時與班子成員溝通交流，做到以誠待人，以理服人，較好地促進了領導班子的團結(jié)協(xié)作，較好地履行了理事會領導、決策的職能。
三、主要問題
一年多來，雖然自己盡心盡力做了一些工作，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯，與其他聯(lián)社比，差距仍然很大。本人應承擔指導、督查不力的責任。一是認真實施’三改一完善’工作。二是強化票據(jù)兌付監(jiān)控工作，市聯(lián)社按月監(jiān)測資本充足率和不良貸款降比，建立了資本金補充機制，；建立降低不良貸款的長效機制。一是提升小額農(nóng)貸品牌，按照’擴面、增量、延伸’的要求，全市農(nóng)信社將小額農(nóng)貸的最高限額根據(jù)不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別提高到3——5萬元，同時進一步延伸小額農(nóng)貸的貸款對象和期限，使傳統(tǒng)種養(yǎng)殖大戶、訂單農(nóng)戶、進城務工農(nóng)戶等城鄉(xiāng)個體戶擴大生產(chǎn)規(guī)模提供了強有力的資金保障。在滿足支農(nóng)任務的基礎上，將中小私有民營經(jīng)濟作為信貸營銷的主攻方向，積極增加信貸投入，為促進中小民營經(jīng)濟發(fā)展起到了舉足輕重的作用。
三、加速業(yè)務發(fā)展，不斷增強競爭實力。落實支付風險預警預報制度，實行自保、聯(lián)保和群保三結(jié)合，對不預警、不報告的網(wǎng)點要嚴肅查處。一方面組織計算機業(yè)務的技術(shù)骨干和業(yè)務骨干的培訓，積極解決計算機專業(yè)人才和操作人員不足的問題，為網(wǎng)絡提速提供人才保障。半年來，我嚴格執(zhí)行監(jiān)管部門的各項規(guī)定與要求，兢兢業(yè)業(yè)，勤勉盡職，一手抓發(fā)展、一手抓改革，努力把XXX聯(lián)社建設成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的優(yōu)秀企業(yè)。負債總額XXX萬元，較年初增加XXX萬元，增速為XXX%。其中，單位存款XXX萬元，個人存款XXXX萬元，占比分別為XXX%、XXX%。其中，累計投放涉農(nóng)貸款XXX萬元，占全部貸款累放額的XXX%。按照五級分類，不良貸款余額XXX萬元，比年初增加XXX萬元，占比XXX%，較年初上升XXX個百分點。實現(xiàn)利潤總額XXX萬元，同比增加XXX萬元。其中，代理業(yè)務手續(xù)費收入XXX萬元，結(jié)算手續(xù)費收入XXX萬元，其它營業(yè)收入XXX萬元。
（二）夯實標準，狠抓制度建設工作。
（三）多管齊下，落實資金組織工作。今年，新布設ATM機XXX臺（其中農(nóng)區(qū)XXX臺），新增消費類POS
機XXX臺（其中農(nóng)區(qū)XXX臺），均衡了支付結(jié)算網(wǎng)絡，充分發(fā)揮了XXX聯(lián)社地跨城鄉(xiāng)的優(yōu)勢，有效抓牢了城區(qū)與農(nóng)區(qū)資金。對基層申報提交的貸款金額較大的，組織聯(lián)社貸款審查委員成員到現(xiàn)場調(diào)查，同時對信貸管理系統(tǒng)的崗位進行維護，對全轄各崗位人員進行重新明確，經(jīng)過多種措施和辦法，XXX聯(lián)社的信貸管理工作有了很大的變化，各相關(guān)業(yè)務流程基本能夠達到各項制度的要求，全轄人員的貸款風險意識逐步提升?！案＾r(nóng)卡”授信業(yè)務按照“一次核定、總額控制、隨用隨貸、周轉(zhuǎn)使用”的原則，遵循“先評級、再授信、后用信”的要求，改變原有的農(nóng)戶貸款基本流程，有效的降低了貸款過程中形成的操作風險。按照班子分工，我到XXX任職分管財務工作，為了做好財務管理各方面的工作。對于大額費用開支實行事前申報、上會研究、公開競價的管理辦法，截止2020年12月末營業(yè)費用比上年同期減少XXX萬元。財務計劃部將XXX聯(lián)社所有股金均清算到聯(lián)社本部，收回各信用社結(jié)余股
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