20xx山西省信用社主任轉(zhuǎn)型20xx述職報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 。2020年，投向發(fā)展前景好、產(chǎn)權(quán)明晰的中小民營企業(yè)傾斜，幫助一大批中小民營企業(yè)逐步成長和壯大。加大組織存款考核力度?，F(xiàn)就將2020年在XXX聯(lián)社半年來的履職情況，述職如下：
一、以改革與發(fā)展為中心，做好各項(xiàng)管理工作
（一）主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況。資金營運(yùn)率XXX%。
。
。自任職以來，我一直把資金組織工作作為我工作的中心點(diǎn)，采取多方面有效的措施，穩(wěn)步提升存款市場份額。
（五）創(chuàng)新思路，開展信貸改革工作。主要做法是堅(jiān)持制度和原則，梳理完善制度辦法，堅(jiān)持集體審批，做到不逾越底線和觸碰高壓線。全轄股金戶數(shù)共計(jì)XXX戶。
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。
（六）多法并行，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。面對(duì)XXX聯(lián)社的信貸管理工作的實(shí)際情況，立即著手對(duì)信貸管理的各項(xiàng)制度和辦法進(jìn)行重新的建立和補(bǔ)充，對(duì)基層信用社的操作到聯(lián)社管理部門的流程進(jìn)行全部調(diào)整，結(jié)合不良貸款追責(zé)的加大，加強(qiáng)信貸管理工作，嚴(yán)格對(duì)大額貸款進(jìn)行把關(guān)審批，制定了《XXX信用聯(lián)社貸款抵質(zhì)押物抵押率暫行管理規(guī)定》，嚴(yán)格規(guī)范貸款的抵押率標(biāo)準(zhǔn)。按照要求組織建立遠(yuǎn)程授權(quán)中心和監(jiān)控中心，并組織人員建立相應(yīng)的各項(xiàng)制度，同時(shí)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制定的各項(xiàng)制度，堅(jiān)持公平公正的處事原則，和其他班子成員共同制定完善了窗口服務(wù)、安全保衛(wèi)及信息科技等方面的制度和管理辦法。中間業(yè)務(wù)收入XXX萬元，占總收入的XXX%。
。各項(xiàng)存款XXX萬元，較年初增加XXX萬元，增速為XXX%。
篇三：2020聯(lián)社主任述職報(bào)告
述 職 報(bào) 告
XXX聯(lián)社黨委委員、主任 XXX
省聯(lián)社：
根據(jù)省聯(lián)社的工作安排，我于2020年7月調(diào)入XXX農(nóng)村信用合作聯(lián)社，任聯(lián)社主任，負(fù)責(zé)經(jīng)營管理工作。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，聯(lián)社黨委積極采取有效措施，主動(dòng)向市委、市政府、市人行、市銀監(jiān)局匯報(bào)有關(guān)情況，請(qǐng)求市政府財(cái)政資金存入農(nóng)村信用社，加強(qiáng)掛點(diǎn)督導(dǎo)，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)同信用社主任、副主任一道上柜臺(tái)，跟客戶直接見面做好柜面服務(wù)和宣傳工作，提高到期存款的續(xù)存率。三是大力支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。全市信用社堅(jiān)持民主治社，實(shí)行民主決策和社務(wù)公開制度，市聯(lián)社每周一召開班子成員例會(huì)，研究重大事項(xiàng)，一切重要決策都經(jīng)過班子民主討論后提交理事會(huì)表決通過。
三是控新降舊力度不大，尤其去年五級(jí)分類反映不真實(shí)、不準(zhǔn)確，造成今年工作被動(dòng)。任職以來，我按照民主集中制原則，凡屬重大決策、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，一律擺上桌面，通過會(huì)議集體研究作決定，不搶先表態(tài)定調(diào)子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞幫派，不爭功，不推責(zé)。因此，無論是生活中還是工作中，我始終以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，樹立良好形象。共調(diào)查處理信訪xx件，處理違規(guī)違紀(jì)責(zé)任人xx人：其中，警告xx人，記過xx人，記大過x人，行政降職x人、撤職x人、開除留用x人，開除x人，通報(bào)批評(píng)x人，下崗清收xx人。央行票據(jù)兌付條件除了不良貸款必須比2002年末下降x%以外，還有兩項(xiàng)重要指標(biāo)：一是資本充足率達(dá)到x%以上，二是置換貸款處置率達(dá)到x%。
抓收息。三是抓績效考核。人員“三定”促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點(diǎn)向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。去年和今年的兩個(gè)信用回籠旺季，我和班子成員帶頭取消雙休，
帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部下基層督導(dǎo)工作，不少機(jī)關(guān)干部和信用社主任反映，這一年多是這些年來最辛苦的，也是比較充實(shí)的、有收獲的。實(shí)行案防工作“一票否決”，堅(jiān)持“教育、防范、查處”三結(jié)合。二是擴(kuò)大規(guī)模，在存貸市場份額上動(dòng)腦筋。或者說加快發(fā)展的緊迫感不強(qiáng)，措施不得力。xx年以來，新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。如果按五級(jí)分類口徑正確反映，xx聯(lián)社xx年末不良貸款余額應(yīng)為x億元，9月末余額為x億元，下降x萬元。
上任之初，我通過到基層跑，找員工談，翻資料看，認(rèn)為xx聯(lián)社歷史包袱沉重，員工士氣低落等現(xiàn)象，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是發(fā)展不夠。一是調(diào)整布局，敢于與商業(yè)銀行正面競爭。安全運(yùn)行保發(fā)展。為了解客戶的需求和他們對(duì)信用社工作的意見，我還多次到村組、到商鋪、到企業(yè)、與農(nóng)民、個(gè)體工商戶、企業(yè)經(jīng)營者深入交流。對(duì)不服從調(diào)配的待崗或優(yōu)化組合后的落崗人員在待崗滿1年后仍不能上崗的，解除勞動(dòng)合同，對(duì)已上崗的人員實(shí)行末位淘汰制度。此次親緣回避的對(duì)象達(dá)x人，占在崗員工數(shù)的x%。通過全市上下的努力，xx聯(lián)社的存款市場份額正逐步提高。
票據(jù)兌付準(zhǔn)備工作。先后組織開展了xx多項(xiàng)審計(jì)檢查。
作為單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對(duì)廣大職工都會(huì)有或大或小的影響，從
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