20xx年度人力資源參考計(jì)劃2)(編輯修改稿)
2025-01-17 06:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下幾個(gè)方面:要實(shí)現(xiàn)的目的、當(dāng)前情勢(shì)分析、將來(lái)情勢(shì)預(yù)測(cè)、規(guī)劃工程、規(guī)劃者和規(guī)劃時(shí)間。此外，年度人力資源打算的編制必須附有行動(dòng)打算。行動(dòng)打算是年度人力資源打算的一個(gè)重要方面。沒(méi)有這一塊，企業(yè)的年度人力資源打算是不完好的。人力資源治理行動(dòng)打算通常包括工程名稱(chēng)和工程細(xì)節(jié)。工程細(xì)節(jié)主要包括以下內(nèi)容:工程負(fù)責(zé)人、工程參與人、施行時(shí)間、工程檢查員、檢查時(shí)間、工程預(yù)算等。假如有幾個(gè)工程，應(yīng)該有幾個(gè)工程細(xì)節(jié)。所以，制定年度人力資源打算后，關(guān)鍵是要施行。然而，是否制定了科學(xué)和實(shí)在可行的年度人力資源打算是其施行的先決條件。(二)建立人力資源治理年度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)有效建立人力資源年度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是科學(xué)制定年度人力資源打算的前提?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)是否合理是決定績(jī)效指標(biāo)能否完成的最重要環(huán)節(jié)。人力資源治理的年度績(jī)效目的應(yīng)從公司的戰(zhàn)略目的中垂直分解，而不是由上級(jí)或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)任意指定。企業(yè)在提出下一年的人力資源績(jī)效目的時(shí)，應(yīng)明確界定相關(guān)人員的工作，以便他們理解應(yīng)該做什么和到達(dá)什么程度。通過(guò)逐步分解，讓員工理解企業(yè)對(duì)人力資源治理的期望；相關(guān)責(zé)任人應(yīng)對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)展跟蹤，檢查目的完成情況和存在的征詢(xún)題，不定期對(duì)目的進(jìn)展評(píng)審、反應(yīng)和調(diào)整，并做出合理的評(píng)估結(jié)果；建立績(jī)效檔案，記錄相關(guān)人員的績(jī)效，及時(shí)反應(yīng)績(jī)效，不斷調(diào)整以更好地實(shí)現(xiàn)績(jī)效目的，確保治理者的績(jī)效評(píng)價(jià)是基于事實(shí)而非主觀推斷，確保績(jī)效評(píng)價(jià)的公平性；最后，績(jī)效結(jié)果
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