20xx年度人力資源參考計劃2)(編輯修改稿)
2025-01-17 06:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下幾個方面:要實現(xiàn)的目的、當(dāng)前情勢分析、將來情勢預(yù)測、規(guī)劃工程、規(guī)劃者和規(guī)劃時間。此外，年度人力資源打算的編制必須附有行動打算。行動打算是年度人力資源打算的一個重要方面。沒有這一塊，企業(yè)的年度人力資源打算是不完好的。人力資源治理行動打算通常包括工程名稱和工程細(xì)節(jié)。工程細(xì)節(jié)主要包括以下內(nèi)容:工程負(fù)責(zé)人、工程參與人、施行時間、工程檢查員、檢查時間、工程預(yù)算等。假如有幾個工程，應(yīng)該有幾個工程細(xì)節(jié)。所以，制定年度人力資源打算后，關(guān)鍵是要施行。然而，是否制定了科學(xué)和實在可行的年度人力資源打算是其施行的先決條件。(二)建立人力資源治理年度績效標(biāo)準(zhǔn)有效建立人力資源年度績效標(biāo)準(zhǔn)是科學(xué)制定年度人力資源打算的前提?？冃?biāo)準(zhǔn)是否合理是決定績效指標(biāo)能否完成的最重要環(huán)節(jié)。人力資源治理的年度績效目的應(yīng)從公司的戰(zhàn)略目的中垂直分解，而不是由上級或部門領(lǐng)導(dǎo)任意指定。企業(yè)在提出下一年的人力資源績效目的時，應(yīng)明確界定相關(guān)人員的工作，以便他們理解應(yīng)該做什么和到達(dá)什么程度。通過逐步分解，讓員工理解企業(yè)對人力資源治理的期望；相關(guān)責(zé)任人應(yīng)對整個過程進(jìn)展跟蹤，檢查目的完成情況和存在的征詢題，不定期對目的進(jìn)展評審、反應(yīng)和調(diào)整，并做出合理的評估結(jié)果；建立績效檔案，記錄相關(guān)人員的績效，及時反應(yīng)績效，不斷調(diào)整以更好地實現(xiàn)績效目的，確保治理者的績效評價是基于事實而非主觀推斷，確?？冃гu價的公平性；最后，績效結(jié)果
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