20xx工作總結(jié)公司上半年工作總結(jié)及下半年工作參考計(jì)劃模板(編輯修改稿)
2025-01-17 05:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 育活動(dòng)方案的通知》意見(jiàn)，我公司黨委對(duì)企業(yè)優(yōu)秀人物及事例進(jìn)展了廣泛征集，從而挖掘出可以表達(dá)吉糧集團(tuán)“超越今天”企業(yè)精神的先進(jìn)人物及典型事例。我們通過(guò)修正整理，于4月末上報(bào)了集團(tuán)公司，并在公司內(nèi)部對(duì)金合糧庫(kù)建立情況及張連志等人的優(yōu)秀事跡進(jìn)展了廣泛宣傳。通過(guò)“選樹(shù)典型”活動(dòng)的開(kāi)展，在公司范圍內(nèi)構(gòu)成了“比、學(xué)、趕、幫、超”和“人人爭(zhēng)為企業(yè)多做奉獻(xiàn)”的良好氣氛，調(diào)動(dòng)了全體員工爭(zhēng)做改革先鋒的積極性，對(duì)塑造和展現(xiàn)吉糧人和吉糧企業(yè)文化形象、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力有較強(qiáng)的促進(jìn)作用?！ 〖訌?qiáng)思想建立，發(fā)揮精神合力。企業(yè)的開(kāi)展要靠全體員工的共同努力，只有讓員工對(duì)企業(yè)構(gòu)成歸屬感，才能充分發(fā)揮他們的聰明才智，更好地為企業(yè)的開(kāi)展奉獻(xiàn)力量。半年來(lái)，我們堅(jiān)持施行人性化治理，以誠(chéng)換誠(chéng)，以情換情，先后四次進(jìn)展了特困職工的走訪及患病員工的慰咨詢(xún)，并以“取之于員工用之于員工”為原則，建立了特困職工檔案及互助儲(chǔ)金會(huì)，實(shí)在從員工的實(shí)際出發(fā)，真正為員工處理生活難題，從而使員工樹(shù)立起“公司是我的，我是企業(yè)的”信念，激發(fā)了廣大員工自覺(jué)將公司利益放在首位，為企業(yè)做奉獻(xiàn)的責(zé)任感，在今年的糧食收買(mǎi)、烘干、調(diào)運(yùn)工作中，一些糧庫(kù)員工主動(dòng)放棄休息日，有的甚至半年都沒(méi)有回一次家，糧庫(kù)中“比誰(shuí)奉獻(xiàn)大、比誰(shuí)奉獻(xiàn)多”的氣氛日漸濃重。此外，我公司黨委于今年5月初在全體員工中開(kāi)展職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德標(biāo)準(zhǔn)箴言及企業(yè)治理格言的征集活動(dòng)，目前已收到箴言及格言近百條，我公司黨委將挑選整理后以簡(jiǎn)報(bào)方式下發(fā)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，在建立深沉的文化積淀的同時(shí)，也建立起誠(chéng)信運(yùn)營(yíng)的道德環(huán)境，從而加強(qiáng)了企業(yè)的整體素養(yǎng)和綜合競(jìng)爭(zhēng)才能?！ 《⑾掳肽昶髽I(yè)面臨的情勢(shì)分析 (一)企業(yè)面臨的有利要素 上半年訂單農(nóng)業(yè)工作根底扎實(shí)，為下半年糧食收買(mǎi)工作提供了較為穩(wěn)定的糧源，同時(shí)也為下一步擴(kuò)大訂單規(guī)模、開(kāi)展租賃制、股田制等積累了經(jīng)歷?！ 〗鸷霞Z庫(kù)大米深加工工程建成投產(chǎn)后，與國(guó)儲(chǔ)水稻輪換及集團(tuán)糙米出口業(yè)務(wù)結(jié)合，將為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)拓展運(yùn)營(yíng)空間、完善產(chǎn)業(yè)鏈條有積極的意義。同時(shí)該工程也將成為我公司在股份制改造上的初步償試，為企業(yè)今后的體制改革奠定根底?！ ?年簡(jiǎn)易建倉(cāng)貸款的成功爭(zhēng)取將確保復(fù)合材料下半年效益明顯提升，同時(shí)組合式輕體糧倉(cāng)配套倉(cāng)帽的研制成功也將進(jìn)一步加強(qiáng)該產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)爭(zhēng)取5年簡(jiǎn)易建倉(cāng)貸款有較積極的妨礙?！ ￠L(zhǎng)春漢高二期擴(kuò)建工程完成后將使產(chǎn)品消費(fèi)才能進(jìn)一步增加，可在較大程度上彌補(bǔ)降價(jià)造成的損失，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)一汽群眾二廠建立工程投產(chǎn)后對(duì)外表技術(shù)材料的強(qiáng)勁需求也將給長(zhǎng)春漢高帶來(lái)更寬闊的銷(xiāo)售空間。 東北老工業(yè)基地改造使“農(nóng)作物秸稈綜合利用工程”迎來(lái)較為有利的開(kāi)展契機(jī)，如能爭(zhēng)取到相關(guān)優(yōu)惠政策及建立資金，將成為擴(kuò)大企業(yè)群體運(yùn)營(yíng)規(guī)模的新亮點(diǎn)?！ |北老工業(yè)基地改造及中國(guó)工商行上市的有利契機(jī)使老實(shí)業(yè)遺留的2多萬(wàn)元貸款負(fù)擔(dān)在政策范圍內(nèi)核消成為可能，這將成為快速而又完全地?cái)[脫老實(shí)業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)的最正確途徑?！ ?二)企業(yè)面臨的不利要素 糧食運(yùn)營(yíng)情勢(shì)復(fù)雜多變，估計(jì)下半年出口供貨照舊較為緊張，而內(nèi)貿(mào)工作受糧源緊、資金少、運(yùn)力缺乏以及南方市場(chǎng)購(gòu)置力有限等要素妨礙，運(yùn)營(yíng)難度較大?！ ∮捎诮陙?lái)我公司新建工程較多，同時(shí)大型機(jī)械設(shè)備投入運(yùn)轉(zhuǎn)后維修費(fèi)用加強(qiáng)以及老實(shí)業(yè)貸款及利息的歸還，給公司的資金周轉(zhuǎn)造成較大壓力?！ ‰S著糧食儲(chǔ)藏?cái)?shù)量的增加，糧庫(kù)現(xiàn)有烘干塔的烘干才能?chē)?yán)峻缺乏已成為糧食平安保管的隱患，特別是金發(fā)糧庫(kù)烘干塔在今年的烘干工作中出現(xiàn)降水不均、烘后掉等及破裂嚴(yán)峻的咨詢(xún)題，現(xiàn)急需進(jìn)展改造?！ ∠M(fèi)組合式輕體糧倉(cāng)所需原材料如鹵粉、輕燒粉，特別是鋼材的價(jià)格大幅度提高，致使產(chǎn)品本錢(qián)擴(kuò)大，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)相對(duì)降低。 三、下半年工作安排 (一)指導(dǎo)思想 按照集團(tuán)20xx年會(huì)議精神，以效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以“企業(yè)增效、員工增收”為主旨，把握歷史性機(jī)遇，爭(zhēng)取各種優(yōu)惠政策，強(qiáng)化治理，深化改革，抓好糧食內(nèi)外貿(mào)、期現(xiàn)貨運(yùn)營(yíng)、訂單農(nóng)業(yè)及實(shí)業(yè)工程開(kāi)發(fā)建立，把企業(yè)的各項(xiàng)工作做到實(shí)處，全力完成63萬(wàn)元年度利潤(rùn)指標(biāo)?！ ?二)工作安排及措施 糧食運(yùn)營(yíng)工作 (1)貿(mào)易方面，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)玉米運(yùn)營(yíng)8萬(wàn)噸，水稻運(yùn)營(yíng)1萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)毛利3萬(wàn)元。主要措施有三點(diǎn)：一是在南方銷(xiāo)區(qū)建立直銷(xiāo)點(diǎn)，針對(duì)江蘇鎮(zhèn)江丹徒區(qū)高資開(kāi)發(fā)區(qū)交通便利，飼料業(yè)及養(yǎng)殖業(yè)興旺的特點(diǎn)，我公司擬租賃江蘇鎮(zhèn)江丹徒區(qū)金港物資儲(chǔ)運(yùn)公司在高資開(kāi)發(fā)區(qū)的倉(cāng)庫(kù)，作為我公司在南方銷(xiāo)區(qū)的直銷(xiāo)點(diǎn)。該庫(kù)所在高資開(kāi)發(fā)區(qū)距鎮(zhèn)江市區(qū)僅1公里，312國(guó)道、滬寧鐵路穿過(guò)該地境，潤(rùn)楊大橋位于東側(cè)幾公里處，北部長(zhǎng)江與揚(yáng)州相望，深水和淺水碼頭可停靠幾百?lài)嵵寥f(wàn)噸的大輪，地理位置十分優(yōu)越。在該地租賃倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展先儲(chǔ)后銷(xiāo)式玉米貿(mào)易，不僅可在該地每年59月的玉米銷(xiāo)售頂峰期中獲得宏大的經(jīng)濟(jì)效益，防止南北方的糧食貿(mào)易差價(jià)，而且還可在占據(jù)和穩(wěn)固鎮(zhèn)江、常州、揚(yáng)州玉米市場(chǎng)的根底上，不斷向蘇南、
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