20xx工作總結(jié)公司上半年工作總結(jié)及下半年工作參考計劃模板(參考版)
2025-01-17 05:57本頁面
【正文】 二是狠抓作風(fēng)建立，結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風(fēng)”咨詢題，肅清干部隊伍風(fēng)氣，當(dāng)好廣大職工表率。為此，20xx下半年，公司要將強(qiáng)化干部隊伍建立作為工作重點(diǎn)，狠下決心抓好干部隊伍建立。 中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展決策的輔助者，又是治理者和詳細(xì)的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。對在各項(xiàng)大檢查中發(fā)覺的平安隱患，下大力氣進(jìn)展整改，實(shí)事求是提高平安治理水平，堵塞平安破綻，確保平安場面?！ ∑桨补ぷ餍枰Ｗゲ恍福緦r刻繃緊平安治理這根弦。四是推進(jìn)績效考核體系建立，建立科學(xué)的績效考評體系，完善各項(xiàng)鼓勵獎懲機(jī)制，及時進(jìn)展兌現(xiàn)，提升運(yùn)營活力。二是加大精細(xì)化治理力度，嚴(yán)格按照年初提出的“五項(xiàng)要求”，將精細(xì)化治理的理念、方法、措施等融入到各項(xiàng)工作中，堵塞治理破綻?！ ?二)多措并舉實(shí)現(xiàn)治理晉級。三是加強(qiáng)抵御風(fēng)險才能，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險治理及內(nèi)部操縱體系建立，加強(qiáng)干部職工的風(fēng)險防備認(rèn)識。當(dāng)前要做好空氣液化二期工程投產(chǎn)后的營銷預(yù)備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收。 三、下一步工作思路和詳細(xì)措施 針對公司開展實(shí)際和暴露出的咨詢題，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作： (一)創(chuàng)新思路提升競爭才能。四是在人才構(gòu)造方面，隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升，部分治理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。XX公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對的市場情勢復(fù)雜多變，競爭對手多為個體戶，具有較大的不確定性，因而在風(fēng)險內(nèi)控治理方面存在一定的難度，不免出現(xiàn)一些破綻?！ ∫皇窃谙M(fèi)運(yùn)營方面，受季節(jié)要素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐步增多妨礙，特別是空氣液化二期工程投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進(jìn)一步增大，完成年度核心目的任務(wù)任重道遠(yuǎn)。在文化建立方面，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，鍛造“XX公司精神”和核心價值觀。黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建立?！ ?六)黨群工作注重實(shí)效?！ ?五)平安工作持續(xù)推進(jìn)。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程，初步構(gòu)建起運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、銜接嚴(yán)密、簡約高效的工作方式。一是強(qiáng)化根底治理工作，以實(shí)現(xiàn)治理工作的制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化為目的，進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。在電站效勞方面，XX公司全力配合主業(yè)公司做好各項(xiàng)輔助型工作，當(dāng)好乙方。20xx年公司以加強(qiáng)品牌建立為著力點(diǎn)，創(chuàng)新營銷方式，隨時掌握市場動向，進(jìn)一步提高 分析市場、爭取市場、駕馭市場的才能，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20xx年X月X日XX時，4500Nm3/h全液體空分二期工程實(shí)現(xiàn)一次性提早投產(chǎn)成功，目前已步入正常運(yùn)轉(zhuǎn)軌道?！ ?二)工程開展有新亮點(diǎn)。液氧、液氮消費(fèi)銷售工作正常有序，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，產(chǎn)質(zhì)量量穩(wěn)定，市場需求旺盛，所有指標(biāo)可控在控。20xx年上半年，XX公司消費(fèi)運(yùn)營情況良好。此外，充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工會組織優(yōu)勢，以活動為載體，以教育培訓(xùn)為手段，加強(qiáng)企業(yè)文化建立，并把企業(yè)文化建立成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，充分激發(fā)企業(yè)潛能，確保企業(yè)在今后的競爭中贏得主動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面開展 公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算模板2 一、20xx年上半年主要工作完成情況 20xx上半年，XX公司深化貫徹落實(shí)XX公司年度工作會議精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以平安消費(fèi)為保證，以創(chuàng)新治理為手段，結(jié)實(shí)樹立精細(xì)化的治理理念，在加強(qiáng)根底治理、提高運(yùn)營才能、保障平安消費(fèi)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。開展“樹形育人”活動，加強(qiáng)員工隊伍建立?！ ↑h建及企業(yè)文化建立工作 在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深化開展“學(xué)、做、創(chuàng)”活動，加強(qiáng)班子隊伍建立。 老實(shí)業(yè)遺留咨詢題方面 全力爭取在政策范圍內(nèi)核消老實(shí)業(yè)遺留的2，6多萬元貸款，爭取用天合糧庫現(xiàn)有資產(chǎn)及金崗糧庫北院辦公樓等閑置資產(chǎn)抵償部分貸款，對老實(shí)業(yè)遺留不良資產(chǎn)進(jìn)展消化處理?！ ?2)6月底前實(shí)現(xiàn)金合大米加工工程試車投產(chǎn)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)加工糙米(大米)6，8噸，利潤6萬元?！ ?2)長春漢高在按期完成擴(kuò)產(chǎn)工程建立的同時，接著做好已有市場的穩(wěn)固工作及新市場的開發(fā)工作，特別是抓好一汽群眾二廠工程的供貨市場，力爭全年實(shí)現(xiàn)利潤2，萬元?！ ≡型顿Y工程 (1)復(fù)合材料在保證產(chǎn)質(zhì)量量的同時，及時做好產(chǎn)品消費(fèi)、供貨工作，并不斷完善售后效勞，力爭全年消費(fèi)輕體倉板7，塊?！ ?4)糧庫建立方面，一是針對金合糧庫是新建糧庫，根底設(shè)備建立仍不完善但建立資金緊缺的情況，我們將全力爭取國家專項(xiàng)建立資金支持，盡快完善糧庫建立。金崗糧庫做好“一符四無”糧庫建立，力爭通過省糧食局對該庫地點(diǎn)糧食承儲資歷的驗(yàn)收。二是按照中儲糧的治理要求。二是加強(qiáng)訂單農(nóng)業(yè)跟蹤及治理，為逐步擴(kuò)展訂單面積、擴(kuò)大訂單品種，開展嚴(yán)密型訂單農(nóng)業(yè)積累經(jīng)歷。三是以金合糧庫為依托，與吉林燃料乙醇建立穩(wěn)定嚴(yán)密的合作關(guān)系，以為其代儲8至1萬噸玉米為打破點(diǎn)，力
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