20xx工作總結(jié)公司上半年工作總結(jié)及下半年工作參考計(jì)劃模板-資料下載頁(yè)
2025-01-17 05:57本頁(yè)面
【正文】 。一是強(qiáng)化根底治理工作，以實(shí)現(xiàn)治理工作的制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化為目的，進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。二是按照精細(xì)化治理的要求，將年度運(yùn)營(yíng)目的任務(wù)層層細(xì)化分解，強(qiáng)化過(guò)程分析與操縱。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程，初步構(gòu)建起運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、銜接嚴(yán)密、簡(jiǎn)約高效的工作方式。四是創(chuàng)新用工薪酬治理方式，激發(fā)廣大職工工作熱情?！ ?五)平安工作持續(xù)推進(jìn)。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)XX公司及XX公司安委會(huì)精神，完善“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平安消費(fèi)責(zé)任，結(jié)合日?！岸濉毖膊橹贫?，深化開展“春季平安大檢查”和“平安消費(fèi)月”活動(dòng)，采取有力措施進(jìn)展隱患排查和治理整改，保證了平安穩(wěn)定的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)面。 (六)黨群工作注重實(shí)效。黨群工作以開展黨的群眾道路教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局，重點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建立，實(shí)現(xiàn)黨、工、團(tuán)齊抓共管。黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建立。20xx年公 司組織開展了職工輕排球競(jìng)賽、“三八”節(jié)興趣運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，并積極參加X(jué)X公司辯論賽，進(jìn)一步凝聚了人心，振奮了精神。在文化建立方面，開展“成長(zhǎng)講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，鍛造“XX公司精神”和核心價(jià)值觀?！ 《?、目前存在的主要困難和咨詢題 應(yīng)當(dāng)看到，XX公司通過(guò)五年的開展，在獲得成績(jī)的同時(shí)，妨礙和制約公司開展的潛在咨詢題仍然存在，甚至部分咨詢題的處理已經(jīng)迫在眉睫。 一是在消費(fèi)運(yùn)營(yíng)方面，受季節(jié)要素及建材行業(yè)民營(yíng)企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐步增多妨礙，特別是空氣液化二期工程投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進(jìn)一步增大，完成年度核心目的任務(wù)任重道遠(yuǎn)。二是在治理方式仍偏粗放。XX公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對(duì)的市場(chǎng)情勢(shì)復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多為個(gè)體戶，具有較大的不確定性，因而在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控治理方面存在一定的難度，不免出現(xiàn)一些破綻。三是在隊(duì)伍建立方面，部分中層干部的才能、素養(yǎng)同公司的快速開展要求還存在一定差距，甚至個(gè)別中層干部立場(chǎng)不堅(jiān)決，綜合素養(yǎng)不過(guò)關(guān)，應(yīng)當(dāng)引起高度注重。四是在人才構(gòu)造方面，隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升，部分治理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。五是在宏觀政策方面，國(guó)家對(duì)建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來(lái)越高，公司受歷史、資金等方面要素 限制，設(shè)備改造工作量較大，目前與國(guó)家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距?！ ∪?、下一步工作思路和詳細(xì)措施 針對(duì)公司開展實(shí)際和暴露出的咨詢題，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作： (一)創(chuàng)新思路提升競(jìng)爭(zhēng)才能?！ ∫皇羌哟笫袌?chǎng)營(yíng)銷力度，轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)理念，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)方式，接著推進(jìn)品牌建立，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，強(qiáng)化市場(chǎng)分析預(yù)判，采取靈敏多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。當(dāng)前要做好空氣液化二期工程投產(chǎn)后的營(yíng)銷預(yù)備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深化挖潛增效，壓縮治理本錢，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找差異緣故，抓住重點(diǎn)咨詢題和主要矛盾，落實(shí)處理措施。三是加強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)才能，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)治理及內(nèi)部操縱體系建立，加強(qiáng)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防備認(rèn)識(shí)。要及時(shí)開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作，加大對(duì)審計(jì)成果的應(yīng)用，壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常消費(fèi)運(yùn)營(yíng)秩序?！ ?二)多措并舉實(shí)現(xiàn)治理晉級(jí)?！ ∫皇浅掷m(xù)推進(jìn)根底治理，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展梳理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。二是加大精細(xì)化治理力度，嚴(yán)格按照年初提出的“五項(xiàng)要求”，將精細(xì)化治理的理念、方法、措施等融入到各項(xiàng)工作中，堵塞治理破綻。三是深化開展對(duì)標(biāo)治理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)情況和同行業(yè)信息的把 握，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位治理經(jīng)歷和環(huán)保經(jīng)歷，提高水平縮短差距。四是推進(jìn)績(jī)效考核體系建立，建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，完善各項(xiàng)鼓勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，及時(shí)進(jìn)展兌現(xiàn)，提升運(yùn)營(yíng)活力?！ ?三)夯實(shí)根底確保平安場(chǎng)面。 平安工作需要常抓不懈，公司將時(shí)刻繃緊平安治理這根弦。20xx年下半年，公司將接著貫徹落實(shí)XX公司及XX公司安委會(huì)精神，以深化開展“平安消費(fèi)月”活動(dòng)為抓手，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求，進(jìn)一步推進(jìn)平安責(zé)任體系建立，加強(qiáng)日常巡查，實(shí)現(xiàn)平安監(jiān)察關(guān)口前移，同時(shí)加大平安考核和職工平安教育活動(dòng)力度。對(duì)在各項(xiàng)大檢查中發(fā)覺(jué)的平安隱患，下大力氣進(jìn)展整改，實(shí)事求是提高平安治理水平，堵塞平安破綻，確保平安場(chǎng)面。 (四)狠下決心抓好隊(duì)伍建立。 中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展決策的輔助者，又是治理者和詳細(xì)的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當(dāng)前，隨著開展速度的加快，XX公司部分中層干部跟不上公司開展的步伐，綜合素養(yǎng)亟待提升。為此，20xx下半年，公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建立作為工作重點(diǎn)，狠下決心抓好干部隊(duì)伍建立。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以德才素養(yǎng)和工作實(shí)績(jī)用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹俊６呛葑プ黠L(fēng)建立，結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的“四風(fēng)”咨詢題，肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣，當(dāng)好廣大職工表率。
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