20xx工作總結(jié)銷(xiāo)售上半年工作總結(jié)及下半年參考計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-03-25 22:45本頁(yè)面
【正文】 郎推出全場(chǎng)3折起特賣(mài)，樓層達(dá)成銷(xiāo)售萬(wàn)，較去年同期增長(zhǎng)193%?！ 〖哟蠡顒?dòng)力度，抓好節(jié)日經(jīng)濟(jì)。 端午節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)等重要節(jié)日由辦公室治理人員直截了當(dāng)與品牌供給商對(duì)接活動(dòng)，保證活動(dòng)力度及效果，特別是在母親節(jié)和父親節(jié)部門(mén)在公司現(xiàn)有活動(dòng)的根底上，對(duì)應(yīng)三樓運(yùn)營(yíng)品項(xiàng)推出了有針對(duì)性的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，父親節(jié)做了一期電視專(zhuān)題，獲得了較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，%、%?！ ±猛鈭?chǎng)促銷(xiāo)時(shí)機(jī)，提升品牌業(yè)績(jī)，加強(qiáng)供給商決心?！ ♂槍?duì)今年市場(chǎng)不好個(gè)別品牌任務(wù)完成不理想的現(xiàn)狀，部門(mén)積極與廠家聯(lián)絡(luò)，利用周末的時(shí)間搞外場(chǎng)促銷(xiāo)，提升了銷(xiāo)售。如金蒂貝爾、九牧王褲等活動(dòng)促銷(xiāo)效果較好，縮小了實(shí)際銷(xiāo)售與保底任務(wù)間的差距。 治理工作 強(qiáng)化效勞措施，部門(mén)效勞水平明顯提高 效勞工作是我們常抓不懈的一項(xiàng)工作，只有良好的效勞，才能有好的銷(xiāo)售。在硬件設(shè)備與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有懸殊的情況下，我們要從軟件上下功夫。今年公司也對(duì)我們的效勞現(xiàn)狀加大了現(xiàn)場(chǎng)的巡視力度，部門(mén)也依照實(shí)際情況制定了購(gòu)物中心三樓效勞整改措施。部門(mén)在效勞方面加大了監(jiān)視、檢查力度，并以團(tuán)隊(duì)為單位每月進(jìn)展評(píng)比，好的獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)，差的團(tuán)隊(duì)進(jìn)展勞動(dòng)體罰。做到天天有暗訪，次日晨會(huì)通報(bào)。在部門(mén)內(nèi)推出結(jié)對(duì)子柜組互相檢查制度，每天上崗前相鄰的結(jié)對(duì)子柜組對(duì)儀容儀表、證章、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律等情況進(jìn)展互相檢查、提示，將違紀(jì)杜絕在萌芽狀態(tài)。通過(guò)結(jié)對(duì)子柜組的互相檢查，員工的自律性有了特別大的提高，員工的效勞認(rèn)識(shí)也有了特別大的提升，有效的提升了部門(mén)整體的效勞水平。 加強(qiáng)商品價(jià)格、商質(zhì)量量治理，杜絕不合格商品上柜 5月份部門(mén)在做好銷(xiāo)售的前提下，嚴(yán)把商質(zhì)量量關(guān)。在部門(mén)內(nèi)開(kāi)展了商質(zhì)量量、價(jià)格標(biāo)示檢查，首先柜組依照本人的實(shí)際情況對(duì)柜組品牌的證件及內(nèi)外標(biāo)示、價(jià)格標(biāo)示進(jìn)展檢查，對(duì)查出的征詢(xún)題本人先整改。部門(mén)隨后進(jìn)展了復(fù)查，對(duì)查到的過(guò)期證件及證件不全、價(jià)格標(biāo)示不全的柜組下達(dá)整改時(shí)間，確保商品證件有效、到位，杜絕了不合格品的上柜?！ ∑桨补ぷ鞒Ｗゲ恍福瑫r(shí)刻牢記平安是運(yùn)營(yíng)的根底。 部門(mén)定期利用晨會(huì)對(duì)員工進(jìn)展消防培訓(xùn)，每天進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)平安檢查，每月組織消防演練，發(fā)覺(jué)征詢(xún)題并及時(shí)整改。高度注重維修科及安管科檢查出的征詢(xún)題，積極配合整改，平安第一?！ ∪?、存在的征詢(xún)題 對(duì)新引進(jìn)品牌關(guān)注度不夠，不利于品牌培養(yǎng)?！ ∑放苾?chǔ)藏缺乏，有品牌撤柜或需淘汰品牌時(shí)無(wú)有效候補(bǔ)品牌，妨礙調(diào)整進(jìn)度。 員工主動(dòng)效勞認(rèn)識(shí)需進(jìn)一步強(qiáng)化?！ ∷?、綜上所述XX年下半年部門(mén)將重點(diǎn)從以下及各方面開(kāi)展工作 (一)、做好羊絨、羊毛區(qū)、箱包區(qū)、褲區(qū)品牌調(diào)整及位置調(diào)整工作?！ ?二)、留意日常品牌儲(chǔ)藏，并與目的品牌保持聯(lián)絡(luò)，為以后的品牌構(gòu)造調(diào)整打根底?！ ?三)、在部門(mén)內(nèi)制定新品牌推行打算，首先接著加大品牌的宣傳力度)同時(shí)要求廠家拿出促銷(xiāo)方案，盡快提高新品牌的知名度，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?！ ?四)、采取多種促銷(xiāo)方式，分時(shí)段促銷(xiāo)提升銷(xiāo)售?！ ∮嗅槍?duì)性的聯(lián)絡(luò)大型特賣(mài)活動(dòng)，如百麗五大品牌、boss休閑鞋、利郎、賽兔羊絨等。 聯(lián)絡(luò)品牌廠商周活動(dòng)，做好淡季促銷(xiāo)?！ 〗M織和做好店慶的各項(xiàng)工作，與供給商溝通最大的活動(dòng)力度積極聯(lián)絡(luò)貨源，預(yù)備部分品類(lèi)的特賣(mài)(重點(diǎn)是男裝與羊絨)?！ ≡?2月份組織羊絨節(jié)、靚靴節(jié)的活動(dòng)拉動(dòng)客流，提升銷(xiāo)售 (五)、加強(qiáng)與供給商的溝通，穩(wěn)定品牌開(kāi)展?！ 〔块T(mén)將不定期的加強(qiáng)與各個(gè)品牌供給商的溝通，特別是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好的，要及時(shí)跟上溝通，給廠家多提合理性建議，確保供給商的穩(wěn)定性?！ ?六、)做好層級(jí)治理，培養(yǎng)員工的主動(dòng)效勞認(rèn)識(shí)?！ 〖訌?qiáng)與各柜組長(zhǎng)溝通，首先帶動(dòng)起組長(zhǎng)的積極性，讓部分效勞好，銷(xiāo)售積極性高的柜組組長(zhǎng)利用晨會(huì)等方式與員工交流分享效勞的樂(lè)趣，以此帶動(dòng)起全體員工的積極性，逐步培養(yǎng)員工主動(dòng)效勞的認(rèn)識(shí)。 以上幾點(diǎn)部門(mén)在今后的工作中將努力做好，同時(shí)將接著開(kāi)辟思路，積極創(chuàng)興運(yùn)營(yíng)，力爭(zhēng)在XX年下半年獲得較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
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