20xx關于石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作精品范文(編輯修改稿)
2025-01-17 05:51 本頁面
【文章內容簡介】 ，是事故頻發(fā)的主要原因。那么造成細節(jié)失控的原因又有哪些呢？
企業(yè)戰(zhàn)略不科學、不完備、有重大缺陷
一個不科學、不完備、有重大缺陷的企業(yè)戰(zhàn)略，必然出現(xiàn)頻多的細節(jié)失控而導致重大損失甚至全局的失敗。比如，沒有科學依據(jù)，沒有任何戰(zhàn)略舉措，只靠簡單的行政命令來壓低成本，必然導致減少安全設施，降低HSE投入，靠延長勞動時間來降低人工成本。這樣做的結果必然是導致事故頻發(fā)。
機構臃腫，效率低下
一個不適應市場經(jīng)濟要求，機構臃腫、管理鏈過長、流程不暢、人浮于事的企業(yè)，一個不能迅速解決問題而是不斷制造矛盾的企業(yè)管理結構，必然不能全面有效地掌控細節(jié)，及時有效地解決問題。
技術與操作標準落后
技術與操作標準落后，不
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