20xx企業(yè)考察報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-17 05:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，年終再根據(jù)實(shí)施效果進(jìn)行最終獎(jiǎng)勵(lì)。
設(shè)立專(zhuān)職制度建設(shè)人員，對(duì)公司的制度建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和規(guī)范，做
到有計(jì)劃、系統(tǒng)地推進(jìn)公司的制度，并重視制度的宣傳、培訓(xùn)、檢查和考核，避免制度流于形式。
公司崇尚“業(yè)務(wù)優(yōu)先”，無(wú)論是培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)、職權(quán)分配等，均首先考慮業(yè)務(wù)直接執(zhí)行者。
公司設(shè)立職工代
表大會(huì)，對(duì)公司重大決策有最終裁決權(quán)。
萬(wàn)科公司
一、組織形式方面
組織結(jié)構(gòu)以對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的事業(yè)部制為主要特征。
集團(tuán)總部定位成決策中心、管理中心和計(jì)劃中心，各事業(yè)部定位成業(yè)務(wù)管理中心，各下屬公司定位成利潤(rùn)中心。
二、管理制度方面
反對(duì)黑箱操作，致力于建設(shè)“陽(yáng)光照亮的體制”，無(wú)論什么事都必須拿到桌面上研究。
公司管理主線(xiàn)有三條：增量管理、存量管理和人事管理。
將人力資源視做集團(tuán)最主要的資本，高度重視管理人員的任免和調(diào)配，并保持了相對(duì)的集權(quán)。
致力于建設(shè)職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍。
工資管理上推行穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制和溫和增長(zhǎng)幅度相結(jié)合的模式。
設(shè)立職工委員會(huì)，代表職工發(fā)表意見(jiàn)，為職工的利益鼓與呼。委員會(huì)成員的工資單列，從專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)中支付。
篇二：深圳知名企業(yè)考察報(bào)告
hr 講座系列之十五：深圳知名企業(yè)考察報(bào)告2000 年初，我曾對(duì)深圳多家知名企業(yè)的管理進(jìn)行研究，以下就是我研究過(guò)程中 收集并整理的分析材料。華為公司 一、 組織形式方面 采用英國(guó)馬獅管理模式，建立龐大的人力資源開(kāi)發(fā)及管理體系和隊(duì)伍。各部 門(mén)均設(shè)立獨(dú)立的人力資源部，接受本部門(mén)及上級(jí)人力資源管理部的雙重領(lǐng)導(dǎo)。直 接負(fù)責(zé)人事工作的管理人員及輔助人員占全公司人員總數(shù)的 12%。
在行政及技術(shù)崗位上均實(shí)行矩陣式結(jié)構(gòu)，通過(guò)不同性質(zhì)和內(nèi)容的任務(wù)來(lái)充分 調(diào)動(dòng)人力資源。結(jié)合公司內(nèi)部人才市場(chǎng)， 充分合理地配置人力資源和激活沉淀層， 喚發(fā)員工工作激情。
對(duì)下屬公司實(shí)行重要崗位控制， 總公司只派遣總經(jīng)理、 財(cái)務(wù)經(jīng)理及人事經(jīng)理， 其他員工由下屬公司自主決定。二、 內(nèi)部管理方面 基層崗位穩(wěn)定化、專(zhuān)業(yè)化，中、高層崗位則定期進(jìn)行輪換。 以嚴(yán)格、科學(xué)的管理制度為基礎(chǔ)，以強(qiáng)大的文化建設(shè)為先導(dǎo)，并將公司所有 的管理及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終歸結(jié)到華為的整體文化層面上。 通過(guò)業(yè)績(jī)考核、勞動(dòng)態(tài)度考核及任職資格鑒定，以考核為手段促使員工產(chǎn)生 憂(yōu)患意識(shí)，在本職崗位[深圳知名企業(yè)考察報(bào)告(共2篇)]上努力工作。 公司不實(shí)行強(qiáng)制淘汰， 根據(jù)考核結(jié)果對(duì)表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行職務(wù)及薪資調(diào)整， 迫使員工自主流動(dòng)。 取消普遍調(diào)薪制，每月或每季度根據(jù)員工業(yè)績(jī)及考核結(jié)果隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以 最大限度地發(fā)揮工資的激勵(lì)職能。 啟動(dòng)自動(dòng)降薪制。公司在經(jīng)濟(jì)不景氣，或事業(yè)成長(zhǎng)遭受挫折時(shí)，通過(guò)自動(dòng)降 薪，避免過(guò)度裁員與人才流失。 強(qiáng)調(diào)人力資本的增值目標(biāo)為主，財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)為輔。 下屬人員才干的發(fā)揮與整體素
質(zhì)的提高，是決定管理者升遷與人事待遇的重 要參考因素。
篇二：去公司學(xué)習(xí)考察情況的報(bào)告
去公司學(xué)習(xí)考察情況的報(bào)告
1月14日到11月16日，公司主管領(lǐng)導(dǎo)及修理中心相關(guān)人員一行5人對(duì)杭州現(xiàn)代汽車(chē)實(shí)業(yè)有限公司進(jìn)行了實(shí)地考察。在這有限的三天時(shí)間內(nèi)，我們不僅感受到了該公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的熱情好客，更主要的是我們吸取了許多有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)和管理方面的經(jīng)驗(yàn)。他們超前的市場(chǎng)意識(shí)、切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)定位、科學(xué)的管理手段以及全體員工良好的精神風(fēng)貌都深深地感染了我們每一個(gè)人。應(yīng)該說(shuō)，這次杭州之行對(duì)修理中心即將開(kāi)始的改革調(diào)整及明年工作的開(kāi)展都是十分有益的，杭州現(xiàn)代的許多經(jīng)驗(yàn)，更主要的是他們的思維方式值得我們借鑒。
一、該公司基本概況
通過(guò)考察我們感到，該公司與我們企業(yè)現(xiàn)在的體制基本雷同，隸屬于杭州市海外海集團(tuán)，屬于私企股份制企業(yè)。95年建成一汽大眾特約服務(wù)站，至今已十年之久，建站初期，也曾經(jīng)有過(guò)輝煌的時(shí)期，由于市場(chǎng)體制和機(jī)制等方面存在的諸多問(wèn)題，從XX年開(kāi)始，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)大幅度下滑，造成00XX年連續(xù)三年虧損，在XX年的一汽大眾評(píng)比中，列全國(guó)倒數(shù)第二，被一汽大眾視為砍掉對(duì)象，取消單一服務(wù)。
二、經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變
面對(duì)這種形勢(shì)，海外海集團(tuán)及時(shí)
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