【文章內(nèi)容簡介】 才隊伍建設(shè)力度，研究制定并實施了《***盟“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃》、《關(guān)于高等院校畢業(yè)就業(yè)安置試行辦法》、《人才開發(fā)基金使用管理辦法》，完善了人才

資金的管理使用，建立全盟高層次專業(yè)技術(shù)人員檔案，組織各類專業(yè)技術(shù)人員開展了服務(wù)基層活動。
結(jié)合換屆廣泛開展“大談心”，充分發(fā)揮“干部之家”的作用。為加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督、教育和管理，營造良好的換屆環(huán)境，安排制定了《圍繞“一心為民、科學(xué)發(fā)展”培訓(xùn)教育開展處級干部談心談話活動方案》，帶領(lǐng)部內(nèi)其他領(lǐng)導(dǎo)與全盟三旗、盟直各處局的404名處級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行面對面的談心談話，及時了解、掌握處級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想動態(tài)，特別是主動面向部門副職進(jìn)行談心談話，消除了干部的思想顧慮，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部之間的溝通交流，為順利進(jìn)行換屆創(chuàng)造了良好的條件。嚴(yán)格按照自治區(qū)黨委換屆有關(guān)要求，圓滿完成了旗、蘇木鎮(zhèn)黨委和蘇木鎮(zhèn)人大換屆，各旗人大、政府、政協(xié)換屆有序開展。深入進(jìn)行了旗、蘇木鎮(zhèn)黨委專職副書記及黨委常委分工、領(lǐng)導(dǎo)職能、運(yùn)行方式等方面的探索研究，強(qiáng)化了換屆后新領(lǐng)導(dǎo)班子磨合、鍛煉和協(xié)調(diào)的舉措，確保了換屆后各項的平穩(wěn)過渡和持續(xù)發(fā)展。積極探索建立具有阿盟特色的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價激勵機(jī)制和辦法，在目標(biāo)設(shè)置上，緊扣發(fā)展，強(qiáng)化了民生指標(biāo)，突出可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)和為民辦實事承諾目標(biāo)。在目標(biāo)落實上，實行了績效報告制度目標(biāo)跟蹤問效制度，并擴(kuò)大了考核過程中干部群眾的參與面、知情權(quán)和民主監(jiān)督范圍，暢通了民意渠道。
嚴(yán)格監(jiān)督，量化目標(biāo)職責(zé)，圓滿完成了迎慶自治區(qū)成立60周年各項活動的督查。按照盟委大慶活動領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，本人擔(dān)任大慶活動領(lǐng)導(dǎo)小組督查組組長，從6月份開始到8月初，對巴彥浩特鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌綜合整治以及烏巴路沿線、銀巴路出口、巴吉路出口、伊克奈爾會場、烏日斯金頂大帳、阿盟賓館、***經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的新建項目和改造工程進(jìn)行了指導(dǎo)、督促、檢查，通過實地查看、現(xiàn)場辦公、文件督辦、會議協(xié)調(diào)等形式，圓滿完成了各項任務(wù)，迎慶活動有條不紊，得到了盟委、行署的認(rèn)可和群眾的好評。
立足服務(wù)，實施人性化管理，著力抓好機(jī)關(guān)隊伍自身建設(shè)。在部機(jī)關(guān)的自身建設(shè)方面，強(qiáng)調(diào)了要通過提高　工干部綜合素質(zhì)來“樹組工干部新形象”的理念，采取了一些“人性化”的管理手段。如舉辦《如何做好一名組工干部》、《構(gòu)建和諧社會》、《建設(shè)社會主義新農(nóng)村》等專題講座，改進(jìn)組工干部的思想和作風(fēng)；明確分工，下放職權(quán)，鍛煉提高組工干部的處事能力和水平；邀請組工干部家屬參加聯(lián)誼活動，開展節(jié)假日慰問家屬活動等，創(chuàng)建和諧環(huán)境；加大組工干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考察觀摩、崗位交流力度，更新干部的思想觀念，拓展干部的思路視野；注重發(fā)揮部內(nèi)工會、婦女組織的作用，經(jīng)常組織各種體育文藝活動，活躍氣氛，增進(jìn)干部團(tuán)結(jié)交流，等等。營造了人盡其用、干事舒心、和諧融洽、健康向上的良好氛圍和寬松環(huán)境。
二、不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做廉潔自律的表率
作為組織部長，我始終牢固樹立“清正律己，公正用人，淡泊名利，甘為人梯”的思想，恪守“正人先正己，做官先做人”的人生信條。首先，不斷加強(qiáng)思想政治修養(yǎng)。結(jié)合先進(jìn)性教育活動，認(rèn)真地剖析了自己在世界觀、人生觀、價值觀上存在的問題，并從做人、做事、做官方面明確了今后努力的方向，多年來一直以此為準(zhǔn)則努力實踐。廣泛涉獵政治、經(jīng)濟(jì)、科技、管理等方面的知識和組工業(yè)務(wù)知識，不斷從理論上充實和提高自己，增強(qiáng)政治敏銳性、政治鑒別力和的原則性、前瞻性、創(chuàng)造性。其次，注重基層調(diào)查研究。盡可能抽出時間和精力深入到最基層的嘎查村、社區(qū)、街道和非公企業(yè)組織進(jìn)行調(diào)研，參加基層組織的各種活動，并多次帶領(lǐng)各類專業(yè)技術(shù)人員開展服務(wù)基層活動，全面了解基層的建設(shè)發(fā)展情況。第三，充分發(fā)揚(yáng)民主。積極協(xié)助“班長”，注意維護(hù)主要領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和班子團(tuán)結(jié)，不爭功，不諉過，做到“謀事不謀權(quán)”、“到位不越位”。在部內(nèi)則明確職責(zé)分工，集思廣益，群策群力，充分調(diào)動副職的主觀能動性和干部職工的積極性。第四，加強(qiáng)廉政修養(yǎng)。嚴(yán)格按照《黨章》、《條例》和《準(zhǔn)則》要求自己，始終牢記“兩個務(wù)必”和“八個堅持、八個反對”，從建立健全制度機(jī)制、強(qiáng)化日常監(jiān)控入手，帶頭正確行使權(quán)力，時刻提醒自己強(qiáng)化自律意識，不搞特殊化，自覺接受群眾監(jiān)督。
由于節(jié)奏較快，個別時候?qū)W(xué)習(xí)抓得不夠緊，有待于在今后的中不斷加以改進(jìn)和提高。
《2020年組織部長述職報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀2020年組織部長述職報告。4np

資金的管理使用，建立全盟高層次專業(yè)技術(shù)人員檔案，組織各類專業(yè)技術(shù)人員開展了服務(wù)基層活動。
結(jié)合換屆廣泛開展“大談心”，充分發(fā)揮“干部之家”的作用。為加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督、教育和管理，營造良好的換屆環(huán)境，安排制定了《圍繞“一心為民、科學(xué)發(fā)展”培訓(xùn)教育開展處級干部談心談話活動方案》，帶領(lǐng)部內(nèi)其他領(lǐng)導(dǎo)與全盟三旗、盟直各處局的404名處級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行面對面的談心談話，及時了解、掌握處級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想動態(tài)，特別是主動面向部門副職進(jìn)行談心談話，消除了干部的思想顧慮，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部之間的溝通交流，為順利進(jìn)行換屆創(chuàng)造了良好的條件。嚴(yán)格按照自治區(qū)黨委換屆有關(guān)要求，圓滿完成了旗、蘇木鎮(zhèn)黨委和蘇木鎮(zhèn)人大換屆，各旗人大、政府、政協(xié)換屆有序開展。深入進(jìn)行了旗、蘇木鎮(zhèn)黨委專職副書記及黨委常委分工、領(lǐng)導(dǎo)職能、運(yùn)行方式等方面的探索研究，強(qiáng)化了換屆后新領(lǐng)導(dǎo)班子磨合、鍛煉和協(xié)調(diào)的舉措，確保了換屆后各項的平穩(wěn)過渡和持續(xù)發(fā)展。積極探索建立具有阿盟特色的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價激勵機(jī)制和辦法，在目標(biāo)設(shè)置上，緊扣發(fā)展，強(qiáng)化了民生指標(biāo)，突出可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)和為民辦實事承諾目標(biāo)。在目標(biāo)落實上，實行了績效報告制度目標(biāo)跟蹤問效制度，并擴(kuò)大了考核過程中干部群眾的參與面、知情權(quán)和民主監(jiān)督范圍，暢通了民意渠道。
嚴(yán)格監(jiān)督，量化目標(biāo)職責(zé)，圓滿完成了迎慶自治區(qū)成立60周年各項活動的督查。按照盟委大慶活動領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，本人擔(dān)任大慶活動領(lǐng)導(dǎo)小組督查組組長，從6月份開始到8月初，對巴彥浩特鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌綜合整治以及烏巴路沿線、銀巴路出口、巴吉路出口、伊克奈爾會場、烏日斯金頂大帳、阿盟賓館、***經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的新建項目和改造工程進(jìn)行了指導(dǎo)、督促、檢查，通過實地查看、現(xiàn)場辦公、文件督辦、會議協(xié)調(diào)等形式，圓滿完成了各項任務(wù)，迎慶活動有條不紊，得到了盟委、行署的認(rèn)可和群眾的好評。
立足服務(wù)，實施人性化管理，著力抓好機(jī)關(guān)隊伍自身建設(shè)。在部機(jī)關(guān)的自身建設(shè)方面，強(qiáng)調(diào)了要通過提高　工干部綜合素質(zhì)來“樹組工干部新形象”的理念，采取了一些“人性化”的管理手段。如舉辦《如何做好一名組工干部》、《構(gòu)建和諧社會》、《建設(shè)社會主義新農(nóng)村》等專題講座，改進(jìn)組工干部的思想和作風(fēng)；明確分工，下放職權(quán)，鍛煉提高組工干部的處事能力和水平；邀請組工干部家屬參加聯(lián)誼活動，開展節(jié)假日慰問家屬活動等，創(chuàng)建和諧環(huán)境；加大組工干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考察觀摩、崗位交流力度，更新干部的思想觀念，拓展干部的思路視野；注重發(fā)揮部內(nèi)工會、婦女組織的作用，經(jīng)常組織各種體育文藝活動，活躍氣氛，增進(jìn)干部團(tuán)結(jié)交流，等等。營造了人盡其用、干事舒心、和諧融洽、健康向上的良好氛圍和寬松環(huán)境。
二、不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做廉潔自律的表率
作為組織部長，我始終牢固樹立“清正律己，公正用人，淡泊名利，甘為人梯”的思想，恪守“正人先正己，做官先做人”的人生信條。首先，不斷加強(qiáng)思想政治修養(yǎng)。結(jié)合先進(jìn)性教育活動，認(rèn)真地剖析了自己在世界觀、人生觀、價值觀上存在的問題，并從做人、做事、做官方面明確了今后努力的方向，多年來一直以此為準(zhǔn)則努力實踐。廣泛涉獵政治、經(jīng)濟(jì)、科技、管理等方面的知識和組工業(yè)務(wù)