20xx中心校校長述職報告(編輯修改稿)
2025-01-17 04:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 尤其對于在新課程改革中成長的中心校校長，這一理念是必不可少的。首先，我把服務(wù)意識放在首位，一切從師生發(fā)展的需要出發(fā)，為教師和學(xué)生提供高質(zhì)量的管理服務(wù)，另外，把創(chuàng)造的權(quán)利給師生，讓教育充滿智慧挑戰(zhàn)，讓學(xué)校充滿勃勃生機。其次，校長也要服務(wù)于家長和社會，積極吸納學(xué)生家長參與學(xué)校管理，定期召開家長座談會，讓家長提出學(xué)校發(fā)展的意見和建議。
管理科學(xué)化
校長是一所學(xué)校的靈魂，是管理和決策的中心，校長除了應(yīng)具備品德、才能、知識等基本素養(yǎng)外，還必須具有較強的適應(yīng)學(xué)?？茖W(xué)化管理的素養(yǎng)。這是因為校長的自信與追求、探索與創(chuàng)造、魄力與魅力、愛心與奉獻、廉潔與公正等心里素養(yǎng)決定著能否科學(xué)的管理好一所學(xué)校。
管理制度化
俗話說：“立規(guī)矩，成方圓“，為了達到“以法治?！?、“以德治教”的目的，使學(xué)校管理有章可循，有法可依，但必須遵循“民主集中制”的原則，讓廣大教職員工自始至終參與全過程，自然而然地就會理解、支持、擁護學(xué)校的規(guī)章制度。制度的確定是以人為本，人性化為出發(fā)點，我們制定的制度涵蓋了學(xué)校管理的全方面、全內(nèi)容，包括班子成員、管理人員、教學(xué)人員，除了制定的制度職責以外我們還制定了完整的教師工作考核細則，細則包括了教師的考勤、考績、工作量、各類競賽、榮譽、承擔課題教研、常規(guī)工作等全面系統(tǒng)的規(guī)范管理層面。制度與細則的制定以激勵為主，而且加大投入，獎優(yōu)罰懶，多勞多得，體現(xiàn)公平，體現(xiàn)競爭，體現(xiàn)創(chuàng)新。
二、改革創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)教育教學(xué)工作新局面
教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，我們圍繞全面提高教育質(zhì)量這一總體目標，不斷更新教育理念，深化教學(xué)研究，提高課堂效率，積極推進課程改革，深化校本課程的開發(fā)，促進學(xué)生的全面和諧發(fā)展。
高爾基說過：“一個人追求的目標越高，他的才能就發(fā)展的越快，對社會就越有益”。校長要成為洶涌奔騰的大海，再流入源源不斷的小溪，小溪再穿過平原流入江河激起千層波浪，這才是校長的感動。
為此，我?guī)ьI(lǐng)中心校成員深入教學(xué)一線，掌握教學(xué)動態(tài)，要求全體教師說好普通話，作好示范課，教學(xué)有思路，講課有思想。同時積極引領(lǐng)教師要具備10種能力：語言能力、協(xié)作能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、方法能力、合作能力、交際能力、反思能力、欣賞能力、和創(chuàng)新能力，指導(dǎo)教師向?qū)W習(xí)型、研究型、,提高教與學(xué)的興趣。加強常規(guī)教學(xué)管理,向每一節(jié)課要質(zhì)量,倡導(dǎo)集體備課,提高業(yè)務(wù)。注重教師平時評價與期末考試評價考核相結(jié)合，抽考和統(tǒng)考相結(jié)合。在教師隊伍建設(shè)上，狠抓教師業(yè)務(wù)的提高。為了博采眾長，我們實行每周一次精品課課，選擇年青教師上教學(xué)研討課，領(lǐng)導(dǎo)和同年組教師參加聽課、評課，引導(dǎo)教師拓展教學(xué)新思路，新方法。另外，教導(dǎo)處組織教師每周寫一次教學(xué)反思，分析教學(xué)的成敗及原因，促進教師教學(xué)水平的提高。教師的教學(xué)成績納入對教師的年終考核，修改和完善考核方案，使之更為公平合理，逐步建立健全了一整套較科學(xué)的教師考核、評估辦法。
近幾年來，我校充分利用教育資源，不斷完善辦學(xué)條件，加強師資隊伍建設(shè)，使教學(xué)質(zhì)量連年居高不下。這是我們廣大教職員工共同努力和奮斗的結(jié)果，也是張營鎮(zhèn)教育整體向前發(fā)展的重要體現(xiàn)。
三、把握大局，均衡發(fā)展，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，向?qū)W校標準化建設(shè)目標邁進。
能否解決教育中存在的問題？怎樣解決教育中存在的問題？我在工作中不斷思考學(xué)校發(fā)展的三個問題，一是能不能？二是會不會？三是敢不敢？抓住關(guān)鍵，突出重點，強化措施，奮力突破制約教育發(fā)展的種種瓶頸。我認為：發(fā)展才是硬道理，一個只能“復(fù)制”別人的校長充其量只能是一個合格的校長。成績的取得離不開原有的雄厚基礎(chǔ)，離不開全體教職員工的共同努力，離不開體制機制的完善創(chuàng)新。為了學(xué)校進一步跨越發(fā)展，我殫精竭慮，想方設(shè)法，頂著壓力，在現(xiàn)有政策許可的情況下，一次次請示，一回回匯報，用為教育、為學(xué)校、為教師、為學(xué)生謀發(fā)展的誠心和決心贏得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持。磨破嘴皮，喊破嗓子，不畏艱辛，不怕困難，既維護好學(xué)校利益，為學(xué)校發(fā)展注入了活力，增添了動力，同時又處理好方方面面的關(guān)系
作為中心學(xué)校校長，我的思路是：突出中心校、培育重點校、扶持薄弱校。工作中，我能統(tǒng)領(lǐng)全局、把握大局。對全鎮(zhèn)所有中小學(xué)同一尺度，同等
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