【文章內(nèi)容簡介】 程培訓，既有專家講課又有名校校長講解，既有小組討論又有經(jīng)歷介紹，全方位地對課程進展學習、理解和反思，從中深化認識到學校治理的必要性和緊迫性?！　⌒牡赘崱１敬闻嘤柦邮跈嗤＜业氖谡n指導，從學校領導到課程專家的權威性講解，使我對學校治理有了更廣泛的理解，得到了能為制訂教學和治理方面提供了背景材料和理論支撐，有了施行和治理新課程的理念和方法，我更加理解了學校該做什么，不該做什么。　　取到了真經(jīng)。學習期間的各項活動，尤其是組內(nèi)的經(jīng)歷交流，學到了不少經(jīng)歷，有些經(jīng)歷直截了當可用，有些經(jīng)歷結合學校的實際間接地得到啟發(fā)?！　≌业搅瞬罹唷Ｃ恳淮位顒?，都在反思本人走過的學校治理，總結出還存在著價值取向不明，教育理論還未總結出來，不利于學校整體開展。校園文化沒有發(fā)揮作用，使得老師觀念的真正轉(zhuǎn)變難度加大等一些缺乏之處?！　‘a(chǎn)生新辦法。在培訓其間一邊在聽專家講課的同時，產(chǎn)生了治理學校的一些新思路。　　二、通過學習充分認識到做好校長工作必須從以下幾方面入手　　校長要努力提高本身素養(yǎng)，要有事業(yè)心和責任感。有一個好校長，才能帶出一個好班子，才能建好一所好學校，因而，一個校長要不斷提高本身素養(yǎng)?！　⌒ｉL要擅長學習。人類在進步，社會在開展，知識經(jīng)濟一日千里，不學習就要落伍，就難以指揮落實。因而，校長要不斷較為系統(tǒng)地學習政治理論知識和業(yè)務知識，豐富本人的頭腦。尤其留意學習先進單位的經(jīng)歷和優(yōu)秀校長的治校方略，把本人真正武裝起來。　　校長要勤于實踐。有作為才有地位，只有不斷探究實踐，才能有所作為。校長在實踐中，要不畏困難、勇于探究、真抓實干，結合本校實際，找出咨詢題所在，研究對策方法，制定措施策略，嚴格落實獎懲。　　校長要長于反思。校長要經(jīng)常反思本人的的言行舉止，所思所行，多奉獻，少索取，多吃苦，少享受，勤政廉潔，雷厲風行。只有如此，才能帶好頭，才能信于民，服于眾?！　⌒ｉL必需要狠抓教育教學質(zhì)量的提高。質(zhì)量是學校的生命。一個學校，只有辦出高的質(zhì)量，人民群眾才會滿意，廣大師生才會滿意?！　⌒ｉL一定要實在抓好學校平安工作。平安責任重于泰山，平安工作要時時放在心上，抓在手上，把人員平安和財產(chǎn)平安落實到實處，確保萬無一失?！　⌒ｉL要結實樹立依法治校的思想。不管在學校的內(nèi)部治理，依然在學校的外部保障中，法治都將發(fā)揮重要作用。目前，我國的教育改革與開展已進入到史無前例的攻堅階段，學校作為最根本的教育主體擔負著教育開展的重擔，學校能否發(fā)揮應有的作用，特別大程度上取決于學校的治理理念和治理方略。作為學校的治理者——校長，確立依法治校的辦學思路和治校方略，是學校治理的必定選擇?！　⌒ｉL要樹立以人為本的思想。以人為本是新課程理念下現(xiàn)代學校教學治理的新理念。以人為本，確實是以學生為本，以老師為本，以師生的成長開展為本。以人為本，確實是尊重師生，讓他們學會自我尊重。讓師生學會自我發(fā)覺。鼓勵師生學會自我鼓勵。作為校長，在學校治理中，更重要地是落實以老師為本的思想?！　⌒ｉL要掌握教學新理念。校長是學校的領頭雁、排頭兵、老師的老師，因而應該成為課程改革的積極者、主動者，全面掌握、領會教學的新理念。這就要校長撲下身子，積極學習課標、課標解讀等理論，潛心實踐，深化反思，成為學校課改的思想領導者，方可保證課改的順利、深化開展。　　校長要做校本培訓的推進者。校本培訓，校本教研，校本研修是新課程理念下加快學校開展和促進老師專業(yè)化的根本途徑。作為校長要明確校本培訓、教研的指導思想，確定培訓研究內(nèi)容，積極探究校本研修的方式，強化治理措施，全面提高老師的素養(yǎng)?！　∪?、當前情勢下的民辦教育　　從民間的自發(fā)行為到政府自覺的引導開展。從區(qū)域領先開展到各地齊頭并進開展，學校要想開展離不開當?shù)卣恼咧С趾蛶头觥氖袌鰺o序競爭到相對健康有序開展，今后學校要開展壯大必須從以下幾點進展，標準招生宣傳，標準辦學地點，標準招生秩序，標準年審，標準收費，標準投訴信訪等方面。從總體資源短缺到部分地區(qū)資源過剩，今后學校要辦有靈魂的學校，學生、教學等各方面都要提高。　　四、今后民辦教育的新思路　　隨著市場經(jīng)濟的到來，職業(yè)教育要想開展，學校就必須舍棄“等”、“靠”、“要”的思想，要面對現(xiàn)實，尋找和制造時機，開辟創(chuàng)新，　　合理開展學校將來的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變觀念，利用科學開展觀理念來武裝學校。　　民辦職業(yè)教育今后開展的戰(zhàn)略：高層隊伍要穩(wěn)定，要有遠見的目光。校長職業(yè)化，全身心腸投入到學校的開展和治理中。培養(yǎng)學科帶頭人，包括專兼職老師。穩(wěn)定師資隊伍，減輕老師的包袱和壓力。提高治理人員的才能和素養(yǎng)。健全治理制度，用制度治理人。堅決不移地創(chuàng)學校品牌，加強學校文化建立。理解國家法律法規(guī)及政策，依法辦學。堅持社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的原則。　　總而言之，一星期的學習給予了我特別多啟發(fā)和考慮?？偨Y和反思整個的學習，專家教授所做報告、講座的最終目的，確實是希望我不斷追求新的理念，不斷掌握新的知識。不斷提高新的技能。通過這次培訓，提高了認識，明確了職責。在新的情勢下，校長必需要有新的理念，新的視野，新的思維，方可習慣如今和將來教育事業(yè)的開展和變化，方能保證學校的健康持續(xù)開展。一個好的校長是成就一所好的學校的關鍵。學校的開展離不開校長、老師的支持。在今后的工作實踐中要加倍努力，辛勤工作，營建和諧、進