20xx創(chuàng)建學習型組織心得體會(編輯修改稿)
2025-01-17 04:27 本頁面
【文章內容簡介】 的五項修煉
何為五項修煉？五項修煉是指自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習和系統(tǒng)思考。
1)、自我超越（personal mastery）
“自我超越”的修煉：能夠不斷理清個人的真正愿望，集中精力，培養(yǎng)耐心，實現(xiàn)自我超越。它是學習型組織的精神基礎。精熟“自我超越”的人，能夠不斷實現(xiàn)他們內心深處最想實現(xiàn)的愿望，他們對生命的態(tài)度就如同藝術家對藝術作品一般全心投入、不斷創(chuàng)造和超越，是一種真正的終身“學習”。組織整體對于學習的意愿與能力，植根于各成員對于學習的意愿與能力。
實現(xiàn)自我超越要抓住3個“點”：起點——學習型組織的精神基礎；基點——個人的超越；活力點——自我超越的人。
堅持3個“要”：一要開展境界教育，二要從“工具性”的工作觀轉變?yōu)椤皠?chuàng)造性”的工作觀，三要勇于向極限挑戰(zhàn)。
注意3個“不”
（1）對團隊成員不是想方設法控制他，而是想方設法啟發(fā)他。
（2）對影響變革的力量，不是想方設法壓制他，而是想方設法轉變他。
（3）對員工和自己的要求，不是“反應”而是“創(chuàng)造”。
一個人、一個組織發(fā)展的最大障礙既不是上司，也不是所處的環(huán)境，而是人自己頭腦里的極限。
2)、改善心智模式（improving mental models）
“心智模式”：心智模式是看待舊事物形成的特定的思維定勢，是根深蒂固于心中，影響我們如何了解這個世界，以及如何采取行動的許多假設、成見，或
篇二：綜合管理部創(chuàng)建學習型組織心得體會
將不斷學習的理念輸入到每一個職工心中
——綜合管理部關于創(chuàng)建“學習型組織”的心得淺談
前不久，蘋果公司的CEO喬布斯宣布辭去該公司CEO的職位，引起了全世界的關注。一個曾經負債累累，瀕臨倒閉的公司，正是因為喬布斯的執(zhí)掌帥印，才使它成為市值超過埃克森美孚石油、微軟等全球企業(yè)大鱷，一躍成為市值全球第一的公司。這的確是一個創(chuàng)業(yè)的神話。但這個神話締造的真正原因恰是不斷的創(chuàng)新。人們對于喬布斯離去的關注，恰是對這位創(chuàng)新奇人的關注。擱下喬布斯暫且不談，我想創(chuàng)新對一個企業(yè)，甚或各行各業(yè)都是至關重要的。而在今天這個瞬息萬變、日新月異的信息時代，如何才能做到創(chuàng)新呢，恐怕只有不斷加強學習，這對一個個人是這樣，對一個企業(yè)是這樣，對一個國家和一個民族更是這樣。綜合管理部正是深該認識到了這一點，所以特別注重在開展創(chuàng)建“學習型組織”的過程中，把不斷學習的理念深深輸入到部里每一個職工心中，通過大家對“不斷學習理念”從內心真真正正的接受，從而使綜合管理部創(chuàng)建“學習型組織”的活動富于成效，落到實處。
如何才能做到將“不斷學習的理念”深入地輸入到每一個職工的心中呢。
為此，綜合管理部首先注重通過不斷加強班組集體學習，
通過不斷豐富集體學習的內容，不斷加深集體學習的程度，并且將這種學習制度化，從而確保了班組學習的常態(tài)化，也有效地
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