【文章內(nèi)容簡介】 各項(xiàng)目公司組織的重大施工技術(shù)交底工作。參與本專業(yè)有關(guān)的招標(biāo)考察、考核、推薦和評審工作。負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司本專業(yè)工程管理的檢查、監(jiān)督、輔導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項(xiàng)目重點(diǎn)部位、節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收工作。參與圖紙交底工作。參與本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的專項(xiàng)驗(yàn)收、綜合竣工驗(yàn)收工作。完成上級交辦的其它工作。■招投標(biāo)工程師接受工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)招投標(biāo)工作。根據(jù)工程開發(fā)建設(shè)計(jì)劃組織編制相關(guān)的招投標(biāo)計(jì)劃及周、月報(bào)。負(fù)責(zé)各項(xiàng)招投標(biāo)過程中各項(xiàng)文件的起草和錄入平臺審批。負(fù)責(zé)各項(xiàng)招投標(biāo)過程中工作的安排和組織。負(fù)責(zé)中標(biāo)通知書的下發(fā)工作。負(fù)責(zé)組織合同簽訂工作。負(fù)責(zé)定期匯總本區(qū)域內(nèi)合格供方上報(bào)總公司戰(zhàn)略開發(fā)部，協(xié)助供方信息庫的建立。配合其他部門完成其他的招投標(biāo)工作。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?！鼍S修工程師負(fù)責(zé)配合本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目物業(yè)的維修工作單位的聯(lián)系、跟蹤、落實(shí)。配合物業(yè)對小區(qū)內(nèi)各項(xiàng)改造工作的落實(shí)。負(fù)責(zé)維修后的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好相關(guān)記錄和移交單。負(fù)責(zé)維修后的回訪工作。負(fù)責(zé)維修過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作辦理和跟蹤。參與各項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)督促施工單位在保修期內(nèi)對竣工項(xiàng)目的維修，若由我們自己維修部門維修，則通知預(yù)算、財(cái)務(wù)扣除施工單位相應(yīng)的保修費(fèi)用。負(fù)責(zé)工程保修款的支付管理工作。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?！鲇?jì)劃專員接受工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的公司開發(fā)建設(shè)計(jì)劃的管理工作。負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的開發(fā)建設(shè)計(jì)劃的催收、匯總及審核工作。根據(jù)各項(xiàng)目提報(bào)的開發(fā)建設(shè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各專業(yè)、各部門之間的工作，確保計(jì)劃的完成。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目公司開發(fā)建設(shè)計(jì)劃的過程管控工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目公司的開發(fā)建設(shè)計(jì)劃的考核工作，并定期編制考核簡報(bào)，報(bào)總公司備案。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?！鲑Y料員負(fù)責(zé)各種函件和資料整理存檔工作。負(fù)責(zé)周、月報(bào)的整理和匯總工作。負(fù)責(zé)各種資料和往來函件的登記工作。負(fù)責(zé)各種資料（如工作聯(lián)系單、簽證等）的下發(fā)和流轉(zhuǎn)工作。負(fù)責(zé)內(nèi)部會議的通知和記錄工作。負(fù)責(zé)組織和配合辦公室和部門經(jīng)理安排各項(xiàng)活動的通知和組織工作。配合各專業(yè)工程師與其他部門的資料的收集和傳輸工作。負(fù)責(zé)辦公用品的申領(lǐng)和發(fā)放工作。負(fù)責(zé)工程部內(nèi)公共設(shè)備的管理工作。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。六、成本部■部門職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的成本管理制度，建立健全項(xiàng)目公司成本管理體系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)綜合成本及目標(biāo)責(zé)任狀成本的測算與編制工作。協(xié)助城市公司工程管理部完成項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的招投標(biāo)工作，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，對商務(wù)標(biāo)進(jìn)行把控，并負(fù)責(zé)對各投標(biāo)單位的商務(wù)談判工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中動態(tài)成本的全程監(jiān)控，建立預(yù)警機(jī)制，適時(shí)結(jié)合設(shè)計(jì)、工程及核算部門提供的測算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本優(yōu)化，并將成果上報(bào)集團(tuán)成本管理部。根據(jù)公司開發(fā)的項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目檔次等不同業(yè)態(tài)、不同建筑形態(tài)的成本信息，具體分析，建立成本信息庫，為成本過程控制工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?？陀^、認(rèn)真地進(jìn)行項(xiàng)目綜合成本費(fèi)用測算，編制項(xiàng)目綜合成本費(fèi)用計(jì)劃，確定項(xiàng)目及每個(gè)單項(xiàng)工程的目標(biāo)綜合成本，并根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的項(xiàng)目年度責(zé)任狀指標(biāo)，分解綜合成本費(fèi)用控制指標(biāo)，落實(shí)降低成本的技術(shù)組織措施。參與項(xiàng)目公司規(guī)劃方案、建筑方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖方案評審，組織審查設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性，并提出成本優(yōu)化建議。組織項(xiàng)目開發(fā)綜合成本費(fèi)用核算，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、動態(tài)地反映項(xiàng)目綜合成本、費(fèi)用情況，建立成本預(yù)警機(jī)制，每季度編制成本預(yù)警報(bào)表，保證成本控制的及時(shí)、有效。定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，每年至少二次，并將分析報(bào)告報(bào)集團(tuán)總部成本管理部。對實(shí)行工程量清單招標(biāo)的工程，配合項(xiàng)目公司核算部編制工程量清單，服從城市公司的統(tǒng)一調(diào)配。1配合集團(tuán)公司成本核算對長期戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與考核。1監(jiān)督、審核各項(xiàng)工程和物資的招投標(biāo)工作與合同評審工作。1參與市場調(diào)研，參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制工作。1配合集團(tuán)信息化建設(shè)，負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，并根據(jù)要求及時(shí)將工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按規(guī)定權(quán)限錄入ERP系統(tǒng)。1負(fù)責(zé)相關(guān)招標(biāo)、合同、付款、結(jié)算臺帳的規(guī)范建立及資料的歸檔工作，并按每月將臺賬及時(shí)上報(bào)區(qū)域公司成本管理部。1負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的綜合成本動態(tài)控制工作和階段性成本核算對比，全程參與項(xiàng)目開發(fā)過程的效益分析，及時(shí)收信各項(xiàng)目成本動態(tài)資料。1工程竣工結(jié)算后，進(jìn)行成本明細(xì)及責(zé)任狀目標(biāo)對比分析、比較，并提交相關(guān)報(bào)告，完成項(xiàng)目成本后評估。1配合財(cái)務(wù)完成年度審計(jì)、專項(xiàng)檢查及各項(xiàng)指標(biāo)分析和報(bào)表等。1按照合同約定，負(fù)責(zé)建安工程進(jìn)度款以外的各項(xiàng)費(fèi)用的支付審核工作，并建立費(fèi)用臺帳。配合財(cái)務(wù)全面預(yù)算等各項(xiàng)綜合成本的填報(bào)工作?！龀杀静拷?jīng)理□直接上級：□直接下級：□崗位職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行公司的成本核算管理制度，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的管理。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司綜合開發(fā)成本及目標(biāo)責(zé)任狀成本的測算與編制工作。協(xié)助城市公司工程管理部完成項(xiàng)目公司組織的各項(xiàng)招標(biāo)工作，把控商務(wù)標(biāo)，參與商務(wù)談判。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中的動態(tài)成本的監(jiān)控，建立成本適時(shí)預(yù)警機(jī)制。負(fù)責(zé)結(jié)合設(shè)計(jì)、工程及核算等部門提供的數(shù)據(jù)提出成本優(yōu)化建議，并將成果上報(bào)集團(tuán)成本管理部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本信息庫的建立，為成本過程控制工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合成本費(fèi)用測算，編制項(xiàng)目綜合成本費(fèi)用計(jì)劃，確定項(xiàng)目及各單項(xiàng)工程的目標(biāo)綜合成本。參與項(xiàng)目公司規(guī)劃方案、建筑方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖方案評審。定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因，制定監(jiān)控措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。參與戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與考核工作。1參與項(xiàng)目公司各項(xiàng)招投標(biāo)與合同的審核工作。1參與市場調(diào)研，參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制工作。1負(fù)責(zé)相關(guān)招標(biāo)、合同、付款、結(jié)算臺帳的規(guī)范建立及資料的歸檔工作，并按每月將臺賬及時(shí)上報(bào)區(qū)域公司成本管理部。1配合集團(tuán)信息化建設(shè)，負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，并根據(jù)要求及時(shí)將工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按規(guī)定權(quán)限錄入ERP系統(tǒng)。1工程竣工結(jié)算后，進(jìn)行成本明細(xì)及責(zé)任狀指標(biāo)的對比分析、比較，完成項(xiàng)目成本后評估工作。1按照合同約定，負(fù)責(zé)建安工程款以外的各項(xiàng)費(fèi)用支付審核工作，并建立費(fèi)用臺帳。1配合財(cái)務(wù)全面預(yù)算等各項(xiàng)綜合成本的填報(bào)工作。1履行檔案管理職責(zé)，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理歸檔工作，保證歸檔文件材料的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性，并按規(guī)定時(shí)間移交公司檔案保管。1負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)管理工作。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，參與成本條線管理制度的完善、修訂工作。2完成上級交辦的其它工作?！龀杀静恐鞴埽▽T）□直接上級：□直接下級：□崗位職責(zé)：接受成本部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助成本部經(jīng)理做好項(xiàng)目成本控制工作。協(xié)助成本部經(jīng)理做好項(xiàng)目開發(fā)成本及目標(biāo)責(zé)任狀成本的測算與編制工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)條線的動態(tài)成本的全程控制工作，建立適時(shí)預(yù)警機(jī)制。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目檔次、業(yè)態(tài)、建筑形態(tài)進(jìn)行具體成本分析，建立成本信息庫。根據(jù)設(shè)計(jì)、工程、核算等部門提供的數(shù)據(jù)提出成本優(yōu)化建議。配合項(xiàng)目公司核算部人員編制工程量清單。負(fù)責(zé)相關(guān)招標(biāo)、合同、付款、結(jié)算臺帳的規(guī)范建立及資料的歸檔工作全程參與項(xiàng)目開發(fā)過程的效益分析，及時(shí)收集各項(xiàng)目成本動態(tài)資料。工程竣工結(jié)算后，協(xié)助成本部經(jīng)理進(jìn)行成本指標(biāo)分析，完成項(xiàng)目成本后評估工作。按照合同約定，配合開展各項(xiàng)費(fèi)用的支付審核工作，并建立費(fèi)用臺帳。1配合財(cái)務(wù)完成年度審計(jì)、專項(xiàng)檢查及各項(xiàng)指標(biāo)分解和報(bào)表工作。1完成上級交辦的其它工作。七、核算部■部門職責(zé)參與并配合成本部做好前期設(shè)計(jì)方案與擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的成本估算、概算的控制工作。負(fù)責(zé)收集、整理開工建設(shè)項(xiàng)目的工程資料（包括施工圖紙），并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)工程審計(jì)中心。經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價(jià)差，以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問題，能及時(shí)做好調(diào)整方案。負(fù)責(zé)對施工過程中所有設(shè)計(jì)變更與簽證的審核。負(fù)責(zé)建安工程、各配套工程的預(yù)算編制和結(jié)算審核工作，并完成與集團(tuán)工程審計(jì)中心審計(jì)對接工作。負(fù)責(zé)各類工程施工合同、設(shè)計(jì)變更與簽證及資金支付統(tǒng)計(jì)等臺帳的建立。根據(jù)開發(fā)大綱及招標(biāo)計(jì)劃，提前做好各分部分項(xiàng)工程招標(biāo)工程量清單的編制工作和商務(wù)標(biāo)底的編制、測算工作。根據(jù)開發(fā)大綱及工程部提供的工程開發(fā)進(jìn)度，按規(guī)定格式編制月度、季度及年度資金需求計(jì)劃。根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)實(shí)際完成工程量的審核與進(jìn)度款支付額的審核工作。根據(jù)集團(tuán)公司成本管理部的統(tǒng)一表式及時(shí)做好工程建安成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯總整理工作。1負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，并根據(jù)要求及時(shí)將工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按規(guī)定權(quán)限錄入ERP系統(tǒng)1協(xié)助相關(guān)部門做好工程成本優(yōu)化工作，并提出合理化建議。1配合成本部完成項(xiàng)目成本的后評估工作1加強(qiáng)本部門相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、研論工作和結(jié)算文件的收集、整理工作。1負(fù)責(zé)本部門各類資料的整理、歸檔工作，并建立臺帳。1配合集團(tuán)成本管理部對長期戰(zhàn)略合作伙伴的選擇和考核?！龊怂悴拷?jīng)理□直接上級：□直接下級：□崗位職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行公司的成本管理制度，做好項(xiàng)目成本測算、過程控制及事后審計(jì)工作。參與并配合成本部做好前期設(shè)計(jì)方案與擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的成本估算、概算的控制工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，對簽證、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場過程施工方法更改、施工材料更換的價(jià)差以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問題，能及時(shí)做好調(diào)整方案。負(fù)責(zé)施工過程中各種簽證、變更的審核工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建安工程、各配套的預(yù)算編制和結(jié)算審核工作，并完成與集團(tuán)工程審計(jì)中心的審計(jì)對接工作。負(fù)責(zé)各類工程施工合同、設(shè)計(jì)變更、簽證、資金支付統(tǒng)計(jì)等臺帳的建立。負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程招標(biāo)工程量清單的編制工作和商務(wù)標(biāo)底的編制、測算工作。根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)際進(jìn)度情況，按時(shí)編制月度、季度及年度資金需求計(jì)劃。根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)實(shí)際完成工程量的審核與進(jìn)度款支付的審核工作。負(fù)責(zé)按時(shí)做好工程建安成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯總整理工作。1協(xié)助相關(guān)部門做好成本優(yōu)化工作，并提出合理化建議。1配合成本部完成項(xiàng)目成本的后評估工作。1負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)管理工作。1履行檔案管理職責(zé)，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理歸檔工作，保證歸檔文件材料的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性，并按規(guī)定時(shí)間移交公司檔案保管。1根據(jù)公司統(tǒng)一安排，參與成本條線管理制度的完善、修訂工作。1完成上級交辦的其它工作?！龊怂悴恐鞴堋踔苯由霞墸骸踔苯酉录墸骸鯈徫宦氊?zé)：接受核算部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，做好項(xiàng)目成本的事中、事后的控制工作。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度及時(shí)收集、整理開工建設(shè)項(xiàng)目的工程資料（包括施工圖紙），并做好歸檔工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，審核現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場工程施工方法、使用材料的實(shí)際執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)對施工過程中所有設(shè)計(jì)變更、簽證的審核工作。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)各類工程施工合同、設(shè)計(jì)變更、簽證、資金支付等臺帳的建立工作。根據(jù)分工，提前做好分管范圍內(nèi)各分部分項(xiàng)工程量清單的編制工作。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)實(shí)際完成工程量的審核工作。根據(jù)集團(tuán)公司成本管理部的要求，及時(shí)做好工程建安成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯總整理工作。協(xié)助相關(guān)部門做好成本優(yōu)化工作，并提出合理化建議。配合成本部完成項(xiàng)目成本的后評估工作。1完成上級交辦的其它工作。八、物資管理部■物資管理部經(jīng)理□直接上級：□直接下級：□崗位職責(zé)：在項(xiàng)目公司工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下，接受集團(tuán)公司物資管理中心經(jīng)理的雙重管理，負(fù)責(zé)物資管理部全面工作，在行政上接受項(xiàng)目公司工程副總的管理。全權(quán)負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目公司的物資采購供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)物資采購的對結(jié)賬、發(fā)票報(bào)批等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)戰(zhàn)略物資采購發(fā)票索取、報(bào)批、對結(jié)賬等工作。負(fù)責(zé)甲供材采購物資資金計(jì)劃申請、支付工作。負(fù)責(zé)采購物資質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間、售后服務(wù)等事務(wù)的處理。參與新材料的開發(fā)、調(diào)研及推廣運(yùn)用工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司供應(yīng)商的開發(fā)、考核及維護(hù)工作。協(xié)助總公司（區(qū)域公司）做好戰(zhàn)略供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的戰(zhàn)略物資的采購管理工作、協(xié)調(diào)維護(hù)工作。負(fù)責(zé)非戰(zhàn)略物資采購的招投標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)工作。1參與非戰(zhàn)略物資供應(yīng)商合同的草擬、評審工作。1負(fù)責(zé)施工單位上報(bào)的甲供材的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)過程中的詢價(jià)工作。1負(fù)責(zé)安排物資采購人員參與進(jìn)場材料的驗(yàn)收工作。1負(fù)責(zé)做好材料價(jià)格的審核、把關(guān)、信息搜集工作。1在制度規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本部門的人力資源管理工作：（1）參與員工的招聘、獎勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動等事宜；（2）推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，提升部門人員的業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)，負(fù)責(zé)部門人員職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制