【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)域內(nèi)各項目公司的專項驗收、綜合竣工驗收工作。完成上級交辦的其它工作。■招投標工程師接受工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項招投標工作。根據(jù)工程開發(fā)建設(shè)計劃組織編制相關(guān)的招投標計劃及周、月報。負責(zé)各項招投標過程中各項文件的起草和錄入平臺審批。負責(zé)各項招投標過程中工作的安排和組織。負責(zé)中標通知書的下發(fā)工作。負責(zé)組織合同簽訂工作。負責(zé)定期匯總本區(qū)域內(nèi)合格供方上報總公司戰(zhàn)略開發(fā)部，協(xié)助供方信息庫的建立。配合其他部門完成其他的招投標工作。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?！鼍S修工程師負責(zé)配合本區(qū)域內(nèi)各項目物業(yè)的維修工作單位的聯(lián)系、跟蹤、落實。配合物業(yè)對小區(qū)內(nèi)各項改造工作的落實。負責(zé)維修后的質(zhì)量驗收工作，并做好相關(guān)記錄和移交單。負責(zé)維修后的回訪工作。負責(zé)維修過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證、材料認質(zhì)認價工作辦理和跟蹤。參與各項目的竣工驗收工作。負責(zé)督促施工單位在保修期內(nèi)對竣工項目的維修，若由我們自己維修部門維修，則通知預(yù)算、財務(wù)扣除施工單位相應(yīng)的保修費用。負責(zé)工程保修款的支付管理工作。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?！鲇媱潓T接受工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項目的公司開發(fā)建設(shè)計劃的管理工作。負責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項目公司的開發(fā)建設(shè)計劃的催收、匯總及審核工作。根據(jù)各項目提報的開發(fā)建設(shè)計劃，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各專業(yè)、各部門之間的工作，確保計劃的完成。負責(zé)各項目公司開發(fā)建設(shè)計劃的過程管控工作。負責(zé)各項目公司的開發(fā)建設(shè)計劃的考核工作，并定期編制考核簡報，報總公司備案。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?！鲑Y料員負責(zé)各種函件和資料整理存檔工作。負責(zé)周、月報的整理和匯總工作。負責(zé)各種資料和往來函件的登記工作。負責(zé)各種資料（如工作聯(lián)系單、簽證等）的下發(fā)和流轉(zhuǎn)工作。負責(zé)內(nèi)部會議的通知和記錄工作。負責(zé)組織和配合辦公室和部門經(jīng)理安排各項活動的通知和組織工作。配合各專業(yè)工程師與其他部門的資料的收集和傳輸工作。負責(zé)辦公用品的申領(lǐng)和發(fā)放工作。負責(zé)工程部內(nèi)公共設(shè)備的管理工作。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。六、成本部 ■部門職責(zé)認真執(zhí)行集團公司的成本管理制度，建立健全項目公司成本管理體系。負責(zé)項目開發(fā)綜合成本及目標責(zé)任狀成本的測算與編制工作。協(xié)助城市公司工程管理部完成項目分部分項工程的招投標工作，在目標成本的基礎(chǔ)上，對商務(wù)標進行把控，并負責(zé)對各投標單位的商務(wù)談判工作。負責(zé)項目開發(fā)過程中動態(tài)成本的全程監(jiān)控，建立預(yù)警機制，適時結(jié)合設(shè)計、工程及核算部門提供的測算數(shù)據(jù)進行成本優(yōu)化，并將成果上報集團成本管理部。根據(jù)公司開發(fā)的項目規(guī)模、項目檔次等不同業(yè)態(tài)、不同建筑形態(tài)的成本信息，具體分析，建立成本信息庫，為成本過程控制工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?？陀^、認真地進行項目綜合成本費用測算，編制項目綜合成本費用計劃，確定項目及每個單項工程的目標綜合成本，并根據(jù)集團公司下達的項目責(zé)任狀指標，分解綜合成本費用控制指標，落實降低成本的技術(shù)組織措施。參與項目公司規(guī)劃方案、建筑方案、擴初設(shè)計和施工圖方案評審，組織審查設(shè)計的經(jīng)濟合理性，并提出成本優(yōu)化建議。組織項目開發(fā)綜合成本費用核算，及時、全面、準確、動態(tài)地反映項目綜合成本、費用情況，建立成本預(yù)警機制，每季度編制成本預(yù)警報表，保證成本控制的及時、有效。定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗教訓(xùn)，每年至少二次，并將分析報告報集團總部成本管理部。對實行工程量清單招標的工程，配合項目公司核算部編制工程量清單，服從城市公司的統(tǒng)一調(diào)配。1配合集團公司成本核算對長期戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與考核。1監(jiān)督、審核各項工程和物資的招投標工作與合同評審工作。1參與市場調(diào)研，參與項目可行性研究報告的編制工作。1配合集團信息化建設(shè)，負責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進工作，并根據(jù)要求及時將工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按規(guī)定權(quán)限錄入ERP系統(tǒng)。1負責(zé)相關(guān)招標、合同、付款、結(jié)算臺帳的規(guī)范建立及資料的歸檔工作，并按每月將臺賬及時上報區(qū)域公司成本管理部。1負責(zé)各項目的綜合成本動態(tài)控制工作和階段性成本核算對比，全程參與項目開發(fā)過程的效益分析，及時收信各項目成本動態(tài)資料。1工程竣工結(jié)算后，進行成本明細及責(zé)任狀目標對比分析、比較，并提交相關(guān)報告，完成項目成本后評估。1配合財務(wù)完成審計、專項檢查及各項指標分析和報表等。1按照合同約定，負責(zé)建安工程進度款以外的各項費用的支付審核工作，并建立費用臺帳。配合財務(wù)全面預(yù)算等各項綜合成本的填報工作?！龀杀静拷?jīng)理 □直接上級： □直接下級： □崗位職責(zé)：認真執(zhí)行公司的成本核算管理制度，負責(zé)部門內(nèi)部各項工作的管理。負責(zé)組織項目公司綜合開發(fā)成本及目標責(zé)任狀成本的測算與編制工作。協(xié)助城市公司工程管理部完成項目公司組織的各項招標工作，把控商務(wù)標，參與商務(wù)談判。負責(zé)項目開發(fā)過程中的動態(tài)成本的監(jiān)控，建立成本適時預(yù)警機制。負責(zé)結(jié)合設(shè)計、工程及核算等部門提供的數(shù)據(jù)提出成本優(yōu)化建議，并將成果上報集團成本管理部。負責(zé)項目成本信息庫的建立，為成本過程控制工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。負責(zé)項目綜合成本費用測算，編制項目綜合成本費用計劃，確定項目及各單項工程的目標綜合成本。參與項目公司規(guī)劃方案、建筑方案、擴初設(shè)計和施工圖方案評審。定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因，制定監(jiān)控措施，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。參與戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與考核工作。1參與項目公司各項招投標與合同的審核工作。1參與市場調(diào)研，參與項目可行性研究報告的編制工作。1負責(zé)相關(guān)招標、合同、付款、結(jié)算臺帳的規(guī)范建立及資料的歸檔工作，并按每月將臺賬及時上報區(qū)域公司成本管理部。1配合集團信息化建設(shè)，負責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進工作，并根據(jù)要求及時將工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按規(guī)定權(quán)限錄入ERP系統(tǒng)。1工程竣工結(jié)算后，進行成本明細及責(zé)任狀指標的對比分析、比較，完成項目成本后評估工作。1按照合同約定，負責(zé)建安工程款以外的各項費用支付審核工作，并建立費用臺帳。1配合財務(wù)全面預(yù)算等各項綜合成本的填報工作。1履行檔案管理職責(zé)，負責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理歸檔工作，保證歸檔文件材料的完整性、準確性、系統(tǒng)性，并按規(guī)定時間移交公司檔案保管。1負責(zé)本部門人員的培訓(xùn)管理工作。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，參與成本條線管理制度的完善、修訂工作。2完成上級交辦的其它工作?！龀杀静恐鞴埽▽T）□直接上級： □直接下級： □崗位職責(zé)：接受成本部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助成本部經(jīng)理做好項目成本控制工作。協(xié)助成本部經(jīng)理做好項目開發(fā)成本及目標責(zé)任狀成本的測算與編制工作。負責(zé)本專業(yè)條線的動態(tài)成本的全程控制工作，建立適時預(yù)警機制。負責(zé)根據(jù)項目檔次、業(yè)態(tài)、建筑形態(tài)進行具體成本分析，建立成本信息庫。根據(jù)設(shè)計、工程、核算等部門提供的數(shù)據(jù)提出成本優(yōu)化建議。配合項目公司核算部人員編制工程量清單。負責(zé)相關(guān)招標、合同、付款、結(jié)算臺帳的規(guī)范建立及資料的歸檔工作全程參與項目開發(fā)過程的效益分析，及時收集各項目成本動態(tài)資料。工程竣工結(jié)算后，協(xié)助成本部經(jīng)理進行成本指標分析，完成項目成本后評估工作。按照合同約定，配合開展各項費用的支付審核工作，并建立費用臺帳。1配合財務(wù)完成審計、專項檢查及各項指標分解和報表工作。1完成上級交辦的其它工作。七、核算部 ■部門職責(zé)參與并配合成本部做好前期設(shè)計方案與擴初設(shè)計階段的成本估算、概算的控制工作。負責(zé)收集、整理開工建設(shè)項目的工程資料（包括施工圖紙），并及時上報集團工程審計中心。經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案。負責(zé)對施工過程中所有設(shè)計變更與簽證的審核。負責(zé)建安工程、各配套工程的預(yù)算編制和結(jié)算審核工作，并完成與集團工程審計中心審計對接工作。負責(zé)各類工程施工合同、設(shè)計變更與簽證及資金支付統(tǒng)計等臺帳的建立。根據(jù)開發(fā)大綱及招標計劃，提前做好各分部分項工程招標工程量清單的編制工作和商務(wù)標底的編制、測算工作。根據(jù)開發(fā)大綱及工程部提供的工程開發(fā)進度，按規(guī)定格式編制月度、季度及資金需求計劃。根據(jù)實際工程進度，負責(zé)實際完成工程量的審核與進度款支付額的審核工作。根據(jù)集團公司成本管理部的統(tǒng)一表式及時做好工程建安成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯總整理工作。1負責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進工作，并根據(jù)要求及時將工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按規(guī)定權(quán)限錄入ERP系統(tǒng)1協(xié)助相關(guān)部門做好工程成本優(yōu)化工作，并提出合理化建議。1配合成本部完成項目成本的后評估工作1加強本部門相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、研論工作和結(jié)算文件的收集、整理工作。1負責(zé)本部門各類資料的整理、歸檔工作，并建立臺帳。1配合集團成本管理部對長期戰(zhàn)略合作伙伴的選擇和考核?！龊怂悴拷?jīng)理 □直接上級： □直接下級： □崗位職責(zé)：認真執(zhí)行公司的成本管理制度，做好項目成本測算、過程控制及事后審計工作。參與并配合成本部做好前期設(shè)計方案與擴初設(shè)計階段的成本估算、概算的控制工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，對簽證、設(shè)計變更、現(xiàn)場過程施工方法更改、施工材料更換的價差以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案。負責(zé)施工過程中各種簽證、變更的審核工作。負責(zé)項目建安工程、各配套的預(yù)算編制和結(jié)算審核工作，并完成與集團工程審計中心的審計對接工作。負責(zé)各類工程施工合同、設(shè)計變更、簽證、資金支付統(tǒng)計等臺帳的建立。負責(zé)各分部分項工程招標工程量清單的編制工作和商務(wù)標底的編制、測算工作。根據(jù)項目開發(fā)實際進度情況，按時編制月度、季度及資金需求計劃。根據(jù)實際工程進度，負責(zé)實際完成工程量的審核與進度款支付的審核工作。負責(zé)按時做好工程建安成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯總整理工作。1協(xié)助相關(guān)部門做好成本優(yōu)化工作，并提出合理化建議。1配合成本部完成項目成本的后評估工作。1負責(zé)本部門人員的培訓(xùn)管理工作。1履行檔案管理職責(zé)，負責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理歸檔工作，保證歸檔文件材料的完整性、準確性、系統(tǒng)性，并按規(guī)定時間移交公司檔案保管。1根據(jù)公司統(tǒng)一安排，參與成本條線管理制度的完善、修訂工作。1完成上級交辦的其它工作?！龊怂悴恐鞴?□直接上級： □直接下級： □崗位職責(zé)：接受核算部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，做好項目成本的事中、事后的控制工作。負責(zé)根據(jù)項目開發(fā)進度及時收集、整理開工建設(shè)項目的工程資料（包括施工圖紙），并做好歸檔工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，審核現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法、使用材料的實際執(zhí)行情況。負責(zé)對施工過程中所有設(shè)計變更、簽證的審核工作。負責(zé)分管范圍內(nèi)各類工程施工合同、設(shè)計變更、簽證、資金支付等臺帳的建立工作。根據(jù)分工，提前做好分管范圍內(nèi)各分部分項工程量清單的編制工作。負責(zé)分管范圍內(nèi)實際完成工程量的審核工作。根據(jù)集團公司成本管理部的要求，及時做好工程建安成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯總整理工作。協(xié)助相關(guān)部門做好成本優(yōu)化工作，并提出合理化建議。配合成本部完成項目成本的后評估工作。1完成上級交辦的其它工作。八、物資管理部 ■物資管理部經(jīng)理 □直接上級： □直接下級： □崗位職責(zé)：在項目公司工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下，接受集團公司物資管理中心經(jīng)理的雙重管理，負責(zé)物資管理部全面工作，在行政上接受項目公司工程副總的管理。全權(quán)負責(zé)所屬項目公司的物資采購供應(yīng)工作。負責(zé)物資采購的對結(jié)賬、發(fā)票報批等相關(guān)工作。負責(zé)戰(zhàn)略物資采購發(fā)票索取、報批、對結(jié)賬等工作。負責(zé)甲供材采購物資資金計劃申請、支付工作。負責(zé)采購物資質(zhì)量、價格、時間、售后服務(wù)等事務(wù)的處理。參與新材料的開發(fā)、調(diào)研及推廣運用工作。負責(zé)項目公司供應(yīng)商的開發(fā)、考核及維護工作。協(xié)助總公司（區(qū)域公司）做好戰(zhàn)略供應(yīng)商的開發(fā)、維護工作，負責(zé)本項目的戰(zhàn)略物資的采購管理工作、協(xié)調(diào)維護工作。負責(zé)非戰(zhàn)略物資采購的招投標、比質(zhì)比價工作。1參與非戰(zhàn)略物資供應(yīng)商合同的草擬、評審工作。1負責(zé)施工單位上報的甲供材的認質(zhì)認價過程中的詢價工作。1負責(zé)安排物資采購人員參與進場材料的驗收工作。1負責(zé)做好材料價格的審核、把關(guān)、信息搜集工作。1在制度規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，負責(zé)本部門的人力資源管理工作：（1）參與員工的招聘、獎勵、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動等事宜；（2）推進人才培養(yǎng)體系建設(shè)，提升部門人員的業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)，負責(zé)部門人員職業(yè)道德、外事紀律、法制觀念的教育，建立匹配公司發(fā)展要求的高素質(zhì)團隊；（3）負責(zé)下屬人員的績效管理工作。1制度體系建設(shè)：（1）參與材料采購部門的崗位職責(zé)、工作流程、工作標準、準則、操作手冊、案例集的編制與修訂，經(jīng)審議后負責(zé)組織推進實施；（2）負責(zé)本部門各項改革方案的灌輸、推進、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核。1不斷收集標桿企業(yè)材料采購管理的相關(guān)資料，通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升公司材料采購管理水平和能力。1根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費用票據(jù)。1履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時間移交公司集中保管。對本部門和下屬相關(guān)部門人員所反映的困難和問題應(yīng)及時予以處理和解決，同時有義務(wù)配合其它部門的工作。2配合控股集團資產(chǎn)管理部，做好控股集團資產(chǎn)管理制度規(guī)定的各項資產(chǎn)管理工作。2完成直接上級交辦的其它工作?！鑫镔Y管理部副經(jīng)理 □直接上級： □直接下級： □崗位職