【文章內(nèi)容簡介】 購置），項目物機部將回復意見報局指物機部備案。 第四條 工程部和安質(zhì)部對制作方的周轉材料加工方案或圖紙進行審核，周轉材料到達現(xiàn)場后嚴格按照加工圖紙進行技術驗收。 第五條 周轉材料由供方負責運輸至施工現(xiàn)場，辦理交接手續(xù)并負責初次安裝的技術指導，同時確保周轉材料在工程施工周轉使用中始終處于滿足使用要求的良好狀態(tài)。 第六條 物機部門應及時填寫《周轉材料收料單》進行點收入賬，每月進行實物盤點，填寫《周轉材料臺帳》（）做到賬物相符。 第七條 項目部必須重視周轉材料的使用管理，建立周轉材料管理臺帳，實行動態(tài)管理制度，加強調(diào)配，不同施工隊伍間調(diào)配時應做好交接記錄，在任務變動或工程完工時，應及時回收退場，防止丟失。如有丟失和損壞應落實責任，進行賠償，一般丟失或損壞至無使用價值按原值賠償。 第八條 周轉材料的租賃必須簽訂租賃合同，明確雙方責任。租賃時選擇質(zhì)優(yōu)價廉信譽好的出租方；對外出租應慎重，應收取抵押金，及時做好結算、清欠和出租物資的回收工作。 第九條 項目部可根據(jù)施工生產(chǎn)進度對所管架子隊的周轉材料進行統(tǒng)一調(diào)劑使用。 周 轉 材 料 保 管 臺 賬年度: 年材料材料名稱規(guī)格圖號單位單價理論攤銷凈值存放地點編號重量金額周 轉 料 動 態(tài)年憑證摘要收入發(fā)出結存財務月日編號塊數(shù)數(shù)量金額塊數(shù)數(shù)量金額塊數(shù)數(shù)量金額核對 物資結算與支付管理制度 第一條 甲供物資由業(yè)主組織結算并支付，款項不包含在合同清單中，各架子隊配合對甲供物資的進場數(shù)量進行簽認。第二條 自購物資結算的結算與支付（1）局集采物資的結算周期為每月21日至次月20日，每月20日左右，供應商憑簽認收貨單與項目部物機部進行對賬并結算，項目部根據(jù)合同約定向局物貿(mào)公司支付貨款。（2）子分公司集采物資的結算周期為每月21日至次月20日，每月20日左右，供應商憑簽認收貨單與物機部進行對賬并結算，項目部根據(jù)合同約定向子分物貿(mào)公司支付貨款。（3）非集采物資，由項目部與供應商辦理對賬結算手續(xù)和支付貨款。 廢舊物資管理制度 第一條 為加強廢舊物資回收及保管，防止丟失，規(guī)范審批程序和處理原則，特制定本制度。第二條 本辦法所指廢舊物資是：施工中形成的廢舊物資、工程剩余料和因施工產(chǎn)生的可利用物料（土方、石方等）及報廢的自有周轉材料等物資。第三條 項目部應成立廢舊物資管理領導小組，由項目部經(jīng)理、書記任組長，成員由總工、總經(jīng)、技術人員、試驗人員、安質(zhì)人員、物資人員、財務人員組成。第四條 項目部廢舊物資鑒定小組負責對上述廢舊物資進行鑒定，形成鑒定意見。第五條 項目部要加強廢舊物資回收及保管，防止丟失，確保廢舊物資處理數(shù)量與應形成數(shù)量一致。如出現(xiàn)差異要分析原因，因責任造成數(shù)量虧損要追究架子隊長、物機部長、項目總經(jīng)、項目經(jīng)理的相關責任。第六條 為加強對剩余材料的管控，項目部可在發(fā)放原材的當月按剩余材料比例計算剩余材料數(shù)量，按實際采購價格在月結算中扣回作為抵押，待勞務隊伍歸還剩余材料時予以沖減。第七條 廢舊物資處理程序：（1）施工、生產(chǎn)過程產(chǎn)生廢舊物資，有回收價值的統(tǒng)一由架子隊材料員收回后報物機部。廢舊物資按照類別收集和存放，要有專門的廢舊料區(qū)，進行單獨標識，防止混用和誤用。（2）物機部組織廢舊物資鑒定小組人員進行鑒定，確定處置方案，經(jīng)項目經(jīng)理審批后報公司物機部。（3）單次報廢物資金額小于1萬元時由物機部進行處理，填寫“廢舊物資鑒定、處理記錄”（）；金額超過1萬元時由公司物機部集中進行處理。（4）申請經(jīng)審核、批準后，對廢舊物資組織進行競拍處理，處置時要有公司紀委監(jiān)察人員的監(jiān)督下進行。由物機部填寫“廢舊物資回收及處理臺帳”（）及時登賬，進行相應的帳、物處理，處理所得收入按財務有關規(guī)定及時入賬，沖減工程成本。第八條 施工隊擅自處理的，一經(jīng)查實按實際采購價格在月結算中扣回。第九條 鼓勵修舊利廢、技術革新，合理利用、節(jié)約材料，降低材料費成本。如報廢混凝土用于施工便道及臨時場地硬化。 廢舊物資處理記錄工程名稱：物資名稱規(guī)格型號采購數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)單價數(shù)量金額單價數(shù)量金額原因分析：項目物資主管：項目經(jīng)理審批意見：項目經(jīng)理：上級單位審批意見：單位主管：處理結果：執(zhí)行人： 廢舊物資處理臺帳工程項目： 編號：材料名稱規(guī)格型號計量單位數(shù)量單價金額備注經(jīng)辦人： 處理日期： 制單人： 制單日期： 施工隊物資管理制度 第一條 為規(guī)范施工隊物資管理，嚴控物資質(zhì)量、安全，確保工程質(zhì)量和安全目標得到實現(xiàn)，特制定本制度。 第二條 物機部參與勞務分包和專業(yè)分包合同的評審工作。對合同中約定的材料費所包含的內(nèi)容、種類、范圍和比例以及主要物資的損耗率要嚴格審核把關，同時索取合同交底，合同主管部門有義務在合同簽訂后及時向物機部下達書面交底和相關章節(jié)的合同復印件。無交底的，物資部門不得發(fā)放材料。分包合同中應明確我方和施工隊各自的物資采購供應范圍。向外協(xié)隊供應的物資，分包合同后面要附材料清單，主要內(nèi)容包含：物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、損耗系數(shù)，剩余物資的回收、廢舊物資處理等都要有明確要求。物機部及時將勞務合同交底資料交一份給架子隊材料員。 第三條 施工隊要依照架子隊施工現(xiàn)場整體規(guī)劃合理劃定存儲場地，建立必要的存儲設施，確保存儲物資的質(zhì)量。架子隊材料員要向施工隊有權領料人進行物資保管保養(yǎng)的交底，指導施工隊做到存儲物資碼放整齊，標識明顯清晰。存儲現(xiàn)場設立必要的安全防火設施、器材，保證物資安全。 第四條 根據(jù)合同有關物資供應的相關條款，主要物資采購供應可采用以下兩種方法： （1）專業(yè)分包合同中規(guī)定由項目部供應的物資，由物機部組織物資的采購供應，所供材料實行過程控制，超出部分由施工隊負擔。 （2）專業(yè)（勞務）發(fā)包合同中規(guī)定由施工隊自行采購的物資，如果項目部指定了供貨廠商，施工隊在指定的范圍內(nèi)采購物資；沒有指定供貨廠商的，施工隊將擬采購物資的供貨廠商資質(zhì)資料報項目部進行供方評價，評價合格后方可實施采購行為。評審不合格或資料不符合本辦法要求的供方，施工隊不得采購其物資。如施工隊使用此供方所供物資時，項目部不得對其進行驗工、結算。 （3）對用于承重承壓桿件、周轉材料、勞動保護防護用品等事關工程質(zhì)量、人身安全的物資和用品，項目部要嚴把供方關和驗收關，對于不合格的物資嚴禁進行施工現(xiàn)場和使用，必要時可與施工隊協(xié)商，由施工隊委托項目部部進行采購、供應和發(fā)放，其費用在當月驗工結算時進行扣除。 第六條 施工隊違反規(guī)定超范圍采購和購買國家明令禁止使用及不合格物資，架子隊不予驗工計價，造成工程質(zhì)量損失的由施工隊全部負責，同時按所采購物資價值處以2—5倍罰款。 第七條 施工隊采購的物資和提供的周轉材料、小型機具、勞動保護用品等物資必須經(jīng)項目部物資人員進行驗收，施工隊負責提供相關材質(zhì)證明或試驗報告。驗收合格后施工隊出具物資進場驗收合格記錄方可使用，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的物資，不得使用。施工隊擅自使用的項目部不予驗工計價。 第八條 施工隊應妥善保管、合理使用分部供應的材料、機械、機具、周轉材料及其他設施。因保管不善發(fā)生丟失、損壞，外協(xié)隊應照價賠償，并承擔因此造成的工期延誤等發(fā)生的相關經(jīng)濟損失。 第九條 施工隊要將主要物資需用計劃、實際進料、消耗使用情況，于每月25日報項目物機部備案。項目部要對分包方物資的實際使用數(shù)量進行掌握，避免偷工減料情況的發(fā)生。 第十條 施工隊應按合同約定，對項目部提供的物資所生成的廢舊物資和工程剩余料和因施工產(chǎn)生的可利用物料（土方、石方等）必須按期全部繳還給項目部，施工隊應按項目部要求處置，不得擅自處理，否則按實際采購價格在月結算中扣回。為加強對剩余材料的管控， 第十一條 項目部至少每月對施工隊的物資管理、采購供應、驗收管理、保管保養(yǎng)工作進行檢查，施工隊應積極配合。對于存在的問題，項目部必須以書面形式通知施工隊立即進行整改，建立檢查臺賬，并按照合同約定處以相應罰款，罰款于當月驗工計價時扣除；施工隊必須按分部的要求立即進行問題整改工作以符合分部要求。 第十二條 項目部要加強對施工隊的物資消耗管理，對于出現(xiàn)的浪費、丟棄物資情況要及時制止，嚴重的可按浪費、丟棄物資的2倍予以扣款。 物資設備成本核算管理制度 第一條 為加強項目管理、合理控制成本、提高成本預測能力、有效開展經(jīng)濟活動分析，特制定本制度。 第二條 物資成本管理包括物資價格和物資消耗數(shù)量的管理。物資價格管理指責任成本價格和采購價格管理。物資消耗數(shù)量的管理指核算單元物資的應耗數(shù)量和實際消耗數(shù)量的管理。項目部物資成本管理的效果，直接影響到工程項目的成本，控制好數(shù)量和價格是工程盈利的關鍵要素之一。 第三條 物資成本管理是以物資消耗的量差和物資采購的價差分析為手段，查找物資管理的漏洞和問題，落實責任，制訂糾偏措施，提高物資管理效益。 第四條 本項目物資成本管理的主要材料品種包括鋼材、水泥、粉煤灰、外加劑、砂石料、土工材料、聲測管等主體工程用料。 第五條 建立健全物資臺賬 （1）項目部要建立的“混凝土計劃、消耗臺賬”（）。工程部及時提報各分部分項工程的混凝土設計量、計劃量（含損耗量）和當月完成工程量的各架子隊分項工程的混凝土應耗量，材料員每天與攪拌站核對打灰記錄，按分部分項對混凝土的設計量、計劃量、消耗量進行對比分析，將節(jié)超情況及時向項目成本管理領導小組、現(xiàn)場負責人和施工隊負責人進行通報。（2）項目部應建立“混凝土原材管理臺賬”（）。材料員每月至少應對攪拌站原材料消耗進行一次核算，填寫“混凝土原材管理臺帳”，將節(jié)超情況及時向項目成本管理領導小組和混凝土攪拌站負責人進行通報。（3）物機部建立“核算單元物資消耗臺帳”，使物資消耗實現(xiàn)事先控制。 （4）物機部編制“月份材料動態(tài)明細表”，核算各核算單元的材料費支出，準確提報給工經(jīng)部和財務部，為編制成本管理綜合臺帳提供依據(jù)。 （5）建立核算單元“中鐵六局項目物資管理臺賬”（）。對施工隊的物資使用過程進行控制，實行全過程、全成本核算。依據(jù)工程部提報的月份主要材料應耗數(shù)量加上合理損耗，按月對完成工程量應耗量與實際消耗量進行統(tǒng)計分析，次月3日前統(tǒng)計編制“物資綜合管理臺賬”，向項目成本管理領導小組進行通報。 第六條 按照業(yè)主要求，項目部每月22日前須將大宗、重要自購物資采購情況報局指物機部匯總。 核算單元物資消耗臺帳工號名稱：材料編號材料名稱規(guī)格型號單位總計劃量月份1月份2月份3……開累消耗量盈虧 月份材料動態(tài)明細表日期：材料編號材料名稱規(guī)格型號單位賬面價上月結存本月收入本月發(fā)料本月調(diào)撥本月報廢本月結存數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額