【正文】 月份材料動(dòng)態(tài)明細(xì)表日期：材料編號(hào)材料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位賬面價(jià)上月結(jié)存本月收入本月發(fā)料本月調(diào)撥本月報(bào)廢本月結(jié)存數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額合計(jì) 工號(hào)主要物資核算表編制單位： 月份：工號(hào)名稱(chēng)材料編號(hào)材料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位單價(jià)計(jì)劃量實(shí)耗量實(shí)耗金額開(kāi)累計(jì)劃量開(kāi)累計(jì)劃金額開(kāi)累消耗量開(kāi)累消耗金額本期盈虧開(kāi)累盈虧 盈虧分析表材料編號(hào)材料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量預(yù)算價(jià)預(yù)算金額采購(gòu)均價(jià)采購(gòu)金額本期盈虧預(yù)算價(jià)：也按預(yù)算單價(jià)、責(zé)任成本單價(jià)、合同單價(jià)等3種進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 （5）建立核算單元“中鐵六局項(xiàng)目物資管理臺(tái)賬”（）。（2）項(xiàng)目部應(yīng)建立“混凝土原材管理臺(tái)賬”（）。 第三條 物資成本管理是以物資消耗的量差和物資采購(gòu)的價(jià)差分析為手段，查找物資管理的漏洞和問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任，制訂糾偏措施，提高物資管理效益。 第二條 物資成本管理包括物資價(jià)格和物資消耗數(shù)量的管理。為加強(qiáng)對(duì)剩余材料的管控， 第十一條 項(xiàng)目部至少每月對(duì)施工隊(duì)的物資管理、采購(gòu)供應(yīng)、驗(yàn)收管理、保管保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查，施工隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合。因保管不善發(fā)生丟失、損壞，外協(xié)隊(duì)?wèi)?yīng)照價(jià)賠償，并承擔(dān)因此造成的工期延誤等發(fā)生的相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。 第七條 施工隊(duì)采購(gòu)的物資和提供的周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具、勞動(dòng)保護(hù)用品等物資必須經(jīng)項(xiàng)目部物資人員進(jìn)行驗(yàn)收，施工隊(duì)負(fù)責(zé)提供相關(guān)材質(zhì)證明或試驗(yàn)報(bào)告。評(píng)審不合格或資料不符合本辦法要求的供方，施工隊(duì)不得采購(gòu)其物資。架子隊(duì)材料員要向施工隊(duì)有權(quán)領(lǐng)料人進(jìn)行物資保管保養(yǎng)的交底，指導(dǎo)施工隊(duì)做到存儲(chǔ)物資碼放整齊，標(biāo)識(shí)明顯清晰。分包合同中應(yīng)明確我方和施工隊(duì)各自的物資采購(gòu)供應(yīng)范圍。 廢舊物資處理記錄工程名稱(chēng)：物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)采購(gòu)數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)單價(jià)數(shù)量金額單價(jià)數(shù)量金額原因分析：項(xiàng)目物資主管：項(xiàng)目經(jīng)理審批意見(jiàn)：項(xiàng)目經(jīng)理：上級(jí)單位審批意見(jiàn)：?jiǎn)挝恢鞴埽禾幚斫Y(jié)果：執(zhí)行人： 廢舊物資處理臺(tái)帳工程項(xiàng)目： 編號(hào)：材料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位數(shù)量單價(jià)金額備注經(jīng)辦人： 處理日期： 制單人： 制單日期： 施工隊(duì)物資管理制度 第一條 為規(guī)范施工隊(duì)物資管理，嚴(yán)控物資質(zhì)量、安全，確保工程質(zhì)量和安全目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。由物機(jī)部填寫(xiě)“廢舊物資回收及處理臺(tái)帳”（）及時(shí)登賬，進(jìn)行相應(yīng)的帳、物處理，處理所得收入按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)入賬，沖減工程成本。廢舊物資按照類(lèi)別收集和存放，要有專(zhuān)門(mén)的廢舊料區(qū)，進(jìn)行單獨(dú)標(biāo)識(shí)，防止混用和誤用。第五條 項(xiàng)目部要加強(qiáng)廢舊物資回收及保管，防止丟失，確保廢舊物資處理數(shù)量與應(yīng)形成數(shù)量一致。 廢舊物資管理制度 第一條 為加強(qiáng)廢舊物資回收及保管，防止丟失，規(guī)范審批程序和處理原則，特制定本制度。 周 轉(zhuǎn) 材 料 保 管 臺(tái) 賬年度: 年材料材料名稱(chēng)規(guī)格圖號(hào)單位單價(jià)理論攤銷(xiāo)凈值存放地點(diǎn)編號(hào)重量金額周 轉(zhuǎn) 料 動(dòng) 態(tài)年憑證摘要收入發(fā)出結(jié)存財(cái)務(wù)月日編號(hào)塊數(shù)數(shù)量金額塊數(shù)數(shù)量金額塊數(shù)數(shù)量金額核對(duì) 物資結(jié)算與支付管理制度 第一條 甲供物資由業(yè)主組織結(jié)算并支付，款項(xiàng)不包含在合同清單中，各架子隊(duì)配合對(duì)甲供物資的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量進(jìn)行簽認(rèn)。如有丟失和損壞應(yīng)落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行賠償，一般丟失或損壞至無(wú)使用價(jià)值按原值賠償。 第四條 工程部和安質(zhì)部對(duì)制作方的周轉(zhuǎn)材料加工方案或圖紙進(jìn)行審核，周轉(zhuǎn)材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后嚴(yán)格按照加工圖紙進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收。 第二條 項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)（租賃）、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理辦法和公司物資采購(gòu)管理辦法。 第五條 項(xiàng)目財(cái)務(wù)部確認(rèn)后的盤(pán)點(diǎn)表數(shù)據(jù)和技術(shù)人員編制的當(dāng)月已完工程應(yīng)耗物資數(shù)量及時(shí)填入《物資綜合管理臺(tái)賬》，實(shí)現(xiàn)物資部設(shè)備當(dāng)月消耗量同應(yīng)耗量的對(duì)比，對(duì)于超限額部分，及時(shí)填寫(xiě)扣款單，移交核算部門(mén)，在當(dāng)期結(jié)算中扣除。 第二條 項(xiàng)目部物資設(shè)備盤(pán)點(diǎn)分為庫(kù)存物資設(shè)備盤(pán)點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)半成品盤(pán)點(diǎn)，庫(kù)存物資設(shè)備盤(pán)點(diǎn)指管庫(kù)員對(duì)所管理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資設(shè)備的清點(diǎn)，是物資設(shè)備保管的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。及時(shí)掌握物資消耗情況，防止施工隊(duì)偷工減料或?qū)⒃牧稀U舊積壓物資進(jìn)行變賣(mài)。發(fā)料時(shí)要堅(jiān)持“三檢查”、“五核對(duì)”制度：檢查領(lǐng)（發(fā)）料憑證（限額發(fā)料單）是否有效準(zhǔn)確；檢查物資品名、規(guī)格和數(shù)量包裝；檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)憑證是否齊全。 （3）發(fā)放物資要堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則，以保證物資在有效期內(nèi)使用。防止物資丟失。庫(kù)內(nèi)物資用標(biāo)簽標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)物資用料牌標(biāo)識(shí)。倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)必須按儲(chǔ)存材料的性質(zhì)配足消防器材，由專(zhuān)人管理，管庫(kù)人員要會(huì)使用，要定期檢查，保持質(zhì)量良好。 （3）架子隊(duì)的倉(cāng)庫(kù)保管人員及現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員不得由采購(gòu)人員兼任。 （4）進(jìn)場(chǎng)后的物資，以料簽或料牌做標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)大小和內(nèi)容應(yīng)按照《中國(guó)中鐵六局集團(tuán)有限公司企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》規(guī)定的樣式制作，業(yè)主有制作要求的按其辦理。 第六條 驗(yàn)收結(jié)果的處理。物資憑證包括供貨合同、發(fā)票、出廠(chǎng)檢驗(yàn)合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、供貨方的裝箱單、承運(yùn)單位的運(yùn)輸憑證、貨運(yùn)記錄等。對(duì)技術(shù)含量高的非通用物資，由各架子隊(duì)物資人員組織架子隊(duì)、安質(zhì)、試驗(yàn)等人員共同檢驗(yàn)；勞保用品必須經(jīng)同級(jí)安質(zhì)部門(mén)共同驗(yàn)收。 （3）每批采購(gòu)（租賃）物資按上級(jí)相關(guān)合同管理辦法的要求，簽訂合同并進(jìn)行兩級(jí)評(píng)審，并建立《物資合同管理臺(tái)賬》（），及時(shí)對(duì)合同履行情況進(jìn)行更新。承諾單位：（單位公章） 法定代表人：（簽字） 供應(yīng)商準(zhǔn)入申請(qǐng)表一、物資供應(yīng)商基本信息*供應(yīng)商名稱(chēng)：供應(yīng)商類(lèi)型：□制造商 □代理商 □貿(mào)易商所代理制造商名稱(chēng)：*工商注冊(cè)號(hào)：*稅務(wù)登記證編號(hào)：（國(guó)稅、地稅）*組織機(jī)構(gòu)代碼：*國(guó)家：*地址： 省(市) 市(區(qū)) 路(街) 號(hào) *郵編：*經(jīng)營(yíng)范圍：*質(zhì)量管理體系認(rèn)證情況及認(rèn)證機(jī)構(gòu)：產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證情況及認(rèn)證機(jī)構(gòu)(1)：生產(chǎn)/制造許可證獲證情況及編號(hào)(2)：獲獎(jiǎng)情況：*法定代表人姓名：*行業(yè)類(lèi)別： (代碼) (名稱(chēng))*注冊(cè)資本：*聯(lián)系人姓名：*公司類(lèi)型：*聯(lián)系電話(huà)移動(dòng)電話(huà)：固定電話(huà)：成立時(shí)間：公司電話(huà)：*開(kāi)戶(hù)銀行：*傳真：*銀行賬號(hào)：電子郵箱：銀行信用等級(jí)：公司網(wǎng)址：注：“*”的為必填項(xiàng)；，必須填寫(xiě)(1)；，必須填寫(xiě)(2)。我公司經(jīng)考察/考核后如不具有相關(guān)資質(zhì)和能力，貴公司有權(quán)取消準(zhǔn)入資格。 （6)供方黑名冊(cè)公布后，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁與黑名冊(cè)中的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)，正與其發(fā)生采購(gòu)活動(dòng)的要加大對(duì)其所供物資的試驗(yàn)檢驗(yàn)力度和頻率，合同履行完后禁止再與其發(fā)生采購(gòu)活動(dòng)。 （4)供方評(píng)價(jià) 1）本著“誰(shuí)使用、誰(shuí)復(fù)評(píng)”的原則，局指物資部要求各分部物資部門(mén)對(duì)本工程主要集采物資供方進(jìn)行質(zhì)量、服務(wù)跟蹤考核，填寫(xiě)《供方定期復(fù)評(píng)表》（）、《供方產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)及違規(guī)問(wèn)題記錄表》（），并實(shí)時(shí)記入供方檔案。 ⑩簽署《中鐵六局集團(tuán)有限公司物資供方準(zhǔn)入承諾書(shū)》。2）物資供方包括生產(chǎn)商、代理商、貿(mào)易商等三類(lèi)，各分部物資部門(mén)應(yīng)分開(kāi)進(jìn)行評(píng)價(jià)。嚴(yán)禁沒(méi)有經(jīng)過(guò)內(nèi)部調(diào)劑直接外部租賃行為。6）土工材料由指揮部組織掛網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu)。 2）同類(lèi)多品種物資采購(gòu)金額100萬(wàn)元以上的。 （9）各級(jí)物資部門(mén)要根據(jù)采購(gòu)權(quán)限履行采購(gòu)職能，不得越權(quán)采購(gòu)，非物資人員不得實(shí)施采購(gòu)。 （5）堅(jiān)持質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和售后服務(wù)相統(tǒng)一的原則，提高供應(yīng)保證能力。 67 項(xiàng)目物資采購(gòu)管理制度 第一條 采購(gòu)原則：實(shí)施采購(gòu)時(shí)，要符合市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則，體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)，并堅(jiān)持以下原則： （1）遵紀(jì)守法原則，即必須遵守國(guó)家地方有關(guān)政策和法令，熟悉并執(zhí)行有關(guān)《合同法》、財(cái)經(jīng)制度及工商行政管理部門(mén)的規(guī)定，堅(jiān)持廉潔自律的原則。當(dāng)有設(shè)計(jì)變更時(shí)，分部工程部應(yīng)及時(shí)提報(bào)變更計(jì)劃交物資部，對(duì)《主要物資需用限額數(shù)量總計(jì)劃表》進(jìn)行更新，防止超量供應(yīng)。除設(shè)計(jì)變更、年度施工計(jì)劃調(diào)整外，原則上計(jì)劃不做調(diào)整。第四章 物資管理制度 項(xiàng)目物資計(jì)劃管理制度第一條 甲供物資計(jì)劃管理（1）在施工總承包合同簽訂后的28日內(nèi)，各架子隊(duì)依據(jù)設(shè)計(jì)文件編制《甲供物資設(shè)備總需求計(jì)劃表》（）和本年的分季度計(jì)劃報(bào)工程部，由工程部匯總后報(bào)物機(jī)部，物機(jī)部審核后報(bào)局指物機(jī)部。 （2）依照合同約定及時(shí)撥付貨款。（3）負(fù)責(zé)對(duì)各架子隊(duì)甲供、主要自購(gòu)物資設(shè)備年度、季度、月度需求計(jì)劃的審核匯總提報(bào)。 （8）組織對(duì)分部物資設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。（5）參與甲供、自購(gòu)物資設(shè)備供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)工作。第四條 項(xiàng)目部部門(mén)相關(guān)職責(zé)：： （1）根據(jù)建設(shè)單位、集團(tuán)公司和公司的物資設(shè)備管理文件，負(fù)責(zé)本工程物資設(shè)備管理的規(guī)劃，制定本工程的物資設(shè)備管理細(xì)則。 第三條 物資設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)： 。項(xiàng)目部設(shè)物機(jī)部，所屬各架子隊(duì)同時(shí)也設(shè)物資設(shè)備專(zhuān)職人員，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，二級(jí)管理。 中鐵六局集團(tuán)有限公司南沙港鐵路NSGZQ5標(biāo)工程指揮部物資設(shè)備管理細(xì)則第一章 總 則第一條 為了規(guī)范本項(xiàng)目部及架子隊(duì)物資設(shè)備管理行為，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理工作，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，根據(jù)《深圳工程建設(shè)指揮部物資設(shè)備管理辦法》、《中鐵六局集團(tuán)有限公司物資管理辦法》(中鐵六物〔2014〕201號(hào))、《中鐵六局集團(tuán)有限