【正文】 后，物機(jī)部應(yīng)備齊進(jìn)場(chǎng)設(shè)備資料，按要求填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)表格并及時(shí)向監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。（2）設(shè)備資源配備①物機(jī)部根據(jù)審批后的設(shè)備需求計(jì)劃確定設(shè)備調(diào)配方案，上報(bào)公司物機(jī)部門(mén)以確定內(nèi)部調(diào)劑設(shè)備和外部租賃設(shè)備。2　　48物資盤(pán)點(diǎn)每月對(duì)主要物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。1　　46檢查管理收集上級(jí)部門(mén)檢查建議或意見(jiàn)?！　?kù)房料場(chǎng)有明顯防火標(biāo)志,。1　　40物資碼放物資碼放整齊,易于清點(diǎn),?！　?7周轉(zhuǎn)材料管理有周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)或租賃計(jì)劃。　　33收發(fā)料單管理物資收、發(fā)料單分類按月整理,。1　　29廉潔協(xié)議與供貨商簽訂廉潔協(xié)議,協(xié)議規(guī)范,。2　　25供應(yīng)管理物資供應(yīng)及時(shí)，滿足生產(chǎn)需要，否則1/次。1　　招邀標(biāo)采購(gòu)記錄齊全,否則1/次。1　　上報(bào)物資需用計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確?！　」┓皆u(píng)價(jià)表填寫(xiě)規(guī)范,人員簽字齊全,。1　　對(duì)有權(quán)領(lǐng)料人的培訓(xùn)內(nèi)容合理、實(shí)用?！　?環(huán)境因素和危險(xiǎn)源對(duì)相關(guān)環(huán)境因素進(jìn)行辯識(shí),?！　徫宦氊?zé)與人員工作相對(duì)應(yīng),。 第五條 項(xiàng)目部應(yīng)積極配合上級(jí)單位組織的各項(xiàng)檢查監(jiān)督工作，認(rèn)真做好迎檢工作，按要求積極提供資料，對(duì)提出的問(wèn)題和改進(jìn)建議做好相關(guān)記錄，注意收集整理檢查方的檢查報(bào)告和各項(xiàng)書(shū)面要求。項(xiàng)目部物資人員應(yīng)在局指和公司物資部的指導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違反物資紀(jì)律及重大違紀(jì)問(wèn)題交由上級(jí)紀(jì)委進(jìn)行處理。38欄是計(jì)算欄，是26欄數(shù)量12欄數(shù)量，反映開(kāi)工至統(tǒng)計(jì)當(dāng)月完成的工程量實(shí)際消耗的該規(guī)格型號(hào)物資的采購(gòu)價(jià)值同計(jì)劃消耗量的投標(biāo)價(jià)值的比較，反映出完成該工程量所用該規(guī)格型號(hào)物資的價(jià)值是否超過(guò)投標(biāo)預(yù)算價(jià)值。29欄是是27項(xiàng)數(shù)量加上28項(xiàng)數(shù)量之和。21平均價(jià)26247。 （5）建立核算單元“中鐵六局項(xiàng)目物資管理臺(tái)賬”（）。 第三條 物資成本管理是以物資消耗的量差和物資采購(gòu)的價(jià)差分析為手段，查找物資管理的漏洞和問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任，制訂糾偏措施，提高物資管理效益。為加強(qiáng)對(duì)剩余材料的管控， 第十一條 項(xiàng)目部至少每月對(duì)施工隊(duì)的物資管理、采購(gòu)供應(yīng)、驗(yàn)收管理、保管保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查，施工隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合。 第七條 施工隊(duì)采購(gòu)的物資和提供的周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具、勞動(dòng)保護(hù)用品等物資必須經(jīng)項(xiàng)目部物資人員進(jìn)行驗(yàn)收，施工隊(duì)負(fù)責(zé)提供相關(guān)材質(zhì)證明或試驗(yàn)報(bào)告。架子隊(duì)材料員要向施工隊(duì)有權(quán)領(lǐng)料人進(jìn)行物資保管保養(yǎng)的交底，指導(dǎo)施工隊(duì)做到存儲(chǔ)物資碼放整齊，標(biāo)識(shí)明顯清晰。 廢舊物資處理記錄工程名稱：物資名稱規(guī)格型號(hào)采購(gòu)數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)單價(jià)數(shù)量金額單價(jià)數(shù)量金額原因分析：項(xiàng)目物資主管：項(xiàng)目經(jīng)理審批意見(jiàn)：項(xiàng)目經(jīng)理：上級(jí)單位審批意見(jiàn)：?jiǎn)挝恢鞴埽禾幚斫Y(jié)果：執(zhí)行人： 廢舊物資處理臺(tái)帳工程項(xiàng)目： 編號(hào)：材料名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位數(shù)量單價(jià)金額備注經(jīng)辦人： 處理日期： 制單人： 制單日期： 施工隊(duì)物資管理制度 第一條 為規(guī)范施工隊(duì)物資管理，嚴(yán)控物資質(zhì)量、安全，確保工程質(zhì)量和安全目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。廢舊物資按照類別收集和存放，要有專門(mén)的廢舊料區(qū)，進(jìn)行單獨(dú)標(biāo)識(shí)，防止混用和誤用。 廢舊物資管理制度 第一條 為加強(qiáng)廢舊物資回收及保管，防止丟失，規(guī)范審批程序和處理原則，特制定本制度。如有丟失和損壞應(yīng)落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行賠償，一般丟失或損壞至無(wú)使用價(jià)值按原值賠償。 第二條 項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)（租賃）、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理辦法和公司物資采購(gòu)管理辦法。 第二條 項(xiàng)目部物資設(shè)備盤(pán)點(diǎn)分為庫(kù)存物資設(shè)備盤(pán)點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)半成品盤(pán)點(diǎn)，庫(kù)存物資設(shè)備盤(pán)點(diǎn)指管庫(kù)員對(duì)所管理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資設(shè)備的清點(diǎn)，是物資設(shè)備保管的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。發(fā)料時(shí)要堅(jiān)持“三檢查”、“五核對(duì)”制度：檢查領(lǐng)（發(fā)）料憑證（限額發(fā)料單）是否有效準(zhǔn)確；檢查物資品名、規(guī)格和數(shù)量包裝；檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)憑證是否齊全。防止物資丟失。倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)必須按儲(chǔ)存材料的性質(zhì)配足消防器材，由專人管理，管庫(kù)人員要會(huì)使用，要定期檢查，保持質(zhì)量良好。 （4）進(jìn)場(chǎng)后的物資，以料簽或料牌做標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)大小和內(nèi)容應(yīng)按照《中國(guó)中鐵六局集團(tuán)有限公司企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》規(guī)定的樣式制作，業(yè)主有制作要求的按其辦理。物資憑證包括供貨合同、發(fā)票、出廠檢驗(yàn)合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、供貨方的裝箱單、承運(yùn)單位的運(yùn)輸憑證、貨運(yùn)記錄等。 （3）每批采購(gòu)（租賃）物資按上級(jí)相關(guān)合同管理辦法的要求，簽訂合同并進(jìn)行兩級(jí)評(píng)審，并建立《物資合同管理臺(tái)賬》（），及時(shí)對(duì)合同履行情況進(jìn)行更新。我公司經(jīng)考察/考核后如不具有相關(guān)資質(zhì)和能力，貴公司有權(quán)取消準(zhǔn)入資格。 （4)供方評(píng)價(jià) 1）本著“誰(shuí)使用、誰(shuí)復(fù)評(píng)”的原則，局指物資部要求各分部物資部門(mén)對(duì)本工程主要集采物資供方進(jìn)行質(zhì)量、服務(wù)跟蹤考核，填寫(xiě)《供方定期復(fù)評(píng)表》（）、《供方產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)及違規(guī)問(wèn)題記錄表》（），并實(shí)時(shí)記入供方檔案。2）物資供方包括生產(chǎn)商、代理商、貿(mào)易商等三類，各分部物資部門(mén)應(yīng)分開(kāi)進(jìn)行評(píng)價(jià)。6）土工材料由指揮部組織掛網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu)。 （9）各級(jí)物資部門(mén)要根據(jù)采購(gòu)權(quán)限履行采購(gòu)職能，不得越權(quán)采購(gòu)，非物資人員不得實(shí)施采購(gòu)。 67 項(xiàng)目物資采購(gòu)管理制度 第一條 采購(gòu)原則：實(shí)施采購(gòu)時(shí)，要符合市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則，體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)，并堅(jiān)持以下原則： （1）遵紀(jì)守法原則，即必須遵守國(guó)家地方有關(guān)政策和法令，熟悉并執(zhí)行有關(guān)《合同法》、財(cái)經(jīng)制度及工商行政管理部門(mén)的規(guī)定，堅(jiān)持廉潔自律的原則。除設(shè)計(jì)變更、年度施工計(jì)劃調(diào)整外，原則上計(jì)劃不做調(diào)整。 （2）依照合同約定及時(shí)撥付貨款。 （8）組織對(duì)分部物資設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。第四條 項(xiàng)目部部門(mén)相關(guān)職責(zé)：： （1）根據(jù)建設(shè)單位、集團(tuán)公司和公司的物資設(shè)備管理文件，負(fù)責(zé)本工程物資設(shè)備管理的規(guī)劃，制定本工程的物資設(shè)備管理細(xì)則。項(xiàng)目部設(shè)物機(jī)部，所屬各架子隊(duì)同時(shí)也設(shè)物資設(shè)備專職人員，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，二級(jí)管理。第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第一條 南沙港鐵路NSGZQ5標(biāo)指揮部的物資設(shè)備管理工作在項(xiàng)目部物資設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 、管理工作情況匯報(bào),解決物資設(shè)備采購(gòu)、管理中的問(wèn)題。 （7）做好工程物資設(shè)備成本管控工作，配合相關(guān)部門(mén)做好物資設(shè)備成本分析。： （1）參與主要自購(gòu)物資設(shè)備合同簽訂的評(píng)審工作。（4）各架子隊(duì)?wèi)?yīng)保證甲供物資需求計(jì)劃編制的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。（4）用于搶險(xiǎn)救災(zāi)、處理突發(fā)事件的物資，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況先供應(yīng)，事后由分部工程部補(bǔ)報(bào)物資需用計(jì)劃。 （8）堅(jiān)持先調(diào)劑、后購(gòu)置的原則，盤(pán)活庫(kù)存積壓物資。2）聲測(cè)管、波紋管由集團(tuán)公司物貿(mào)公司生產(chǎn)直供；3）新購(gòu)周轉(zhuǎn)材料、橋梁模板、鋼板樁、襯砌臺(tái)車，由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織競(jìng)爭(zhēng)性談判協(xié)調(diào)安排采購(gòu)或加工方式；4）油品由股份公司進(jìn)行專項(xiàng)采購(gòu)；5）砂石料等地方材料由指揮部組織競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)（統(tǒng)談、分簽、分付），集團(tuán)公司物資部督導(dǎo)。 （2）辦理供方準(zhǔn)入1）集團(tuán)公司合格供方檔案庫(kù)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)入制，未獲準(zhǔn)入的供應(yīng)商不得進(jìn)入集團(tuán)公司合格供方檔案庫(kù)。 ①法人證明或法人授權(quán)書(shū)； ②企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證明； ③銀行開(kāi)戶證明或銀行資信證明； ④有效質(zhì)量安全環(huán)保管理體系認(rèn)證證書(shū)，產(chǎn)品鑒定證書(shū)或產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告； ⑤國(guó)家、行業(yè)及股份公司要求實(shí)施質(zhì)量認(rèn)證和特殊規(guī)定的產(chǎn)品，提供所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品獲得的國(guó)家權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的證書(shū)； ⑥申請(qǐng)準(zhǔn)入產(chǎn)品近三年的銷售業(yè)績(jī)清單和用戶評(píng)價(jià)材料； ⑦必要的貨場(chǎng)、庫(kù)房等倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)品檢測(cè)機(jī)械等情況說(shuō)明； ⑧評(píng)審委員會(huì)要求提供的其他相關(guān)資料； ⑨簽署《中鐵六局集團(tuán)有限公司物資供方準(zhǔn)入承諾書(shū)》。四、遵守貴公司關(guān)于供應(yīng)商管理相關(guān)規(guī)定，貴公司有權(quán)隨時(shí)對(duì)我公司經(jīng)營(yíng)狀況、資質(zhì)、能力等進(jìn)行必要的考察、核實(shí)。 （2）項(xiàng)目部與供應(yīng)商簽訂合同的同時(shí)應(yīng)簽訂“物資采購(gòu)(租賃)廉潔協(xié)議”。 第三條 物資驗(yàn)收時(shí)做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格、技術(shù)證件齊全，與《物資采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃》及采購(gòu)合同相一致，堅(jiān)持“四核對(duì)”制度，核對(duì)相關(guān)憑證。 （3） 物資驗(yàn)收合格后及時(shí)與供方辦理簽認(rèn)手續(xù)，點(diǎn)收入賬。 （3）倉(cāng)庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)存料區(qū)要嚴(yán)格管理火種及火源，在明顯的地方設(shè)立醒目的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志，禁止吸煙，禁帶火種，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)必須使用電焊、氣焊時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格隔離。 （6）管庫(kù)人員應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全負(fù)責(zé)，堅(jiān)持巡守制度，每日下班要斷開(kāi)電源封鎖門(mén)窗，上班要檢查門(mén)窗封鎖有無(wú)異狀。 （2）各架子隊(duì)物資人員根據(jù)批準(zhǔn)的物資需求計(jì)劃發(fā)放物資，辦理發(fā)放手續(xù)。物機(jī)部負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)加工廠或工地存放的物資，工程部配合盤(pán)點(diǎn)工地未計(jì)價(jià)半成品，填寫(xiě)《月末盤(pán)點(diǎn)表》（附件17）并匯總，盤(pán)點(diǎn)表需施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)。主要包括：鋼（木）模板、鋼（木）腳手架、鋼（木）支撐及舊鋼軌、頂鐵、拱架、架板、萬(wàn)能桿件、安全網(wǎng)及周轉(zhuǎn)使用的自備電纜盤(pán)、架、包裝容器等。 第七條 項(xiàng)目部必須重視周轉(zhuǎn)材料的使用管理，建立周轉(zhuǎn)材料管理臺(tái)帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度，加強(qiáng)調(diào)配，不同施工隊(duì)伍間調(diào)配時(shí)應(yīng)做好交接記錄，在任務(wù)變動(dòng)或工程完工時(shí)，應(yīng)及時(shí)回收退場(chǎng)，防止丟失。（3）非集采物資，由項(xiàng)目部與供應(yīng)商辦理對(duì)賬結(jié)算手續(xù)和支付貨款。第七條 廢舊物資處理程序：（1）施工、生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生廢舊物資，有回收價(jià)值的統(tǒng)一由架子隊(duì)材料員收回后報(bào)物機(jī)部。如報(bào)廢混凝土用于施工便道及臨時(shí)場(chǎng)地硬化。 第三條 施工隊(duì)要依照架子隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃合理劃定存儲(chǔ)場(chǎng)地，建立必要的存儲(chǔ)設(shè)施，確保存儲(chǔ)物資的質(zhì)量。 第六條 施工隊(duì)違反規(guī)定超范圍采購(gòu)和購(gòu)買(mǎi)國(guó)家明令禁止使用及不合格物資，架子隊(duì)不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，造成工程質(zhì)量損失的由施工隊(duì)全部負(fù)責(zé)，同時(shí)按所采購(gòu)物資價(jià)值處以2—5倍罰款。 第十條 施工隊(duì)?wèi)?yīng)按合同約定，對(duì)項(xiàng)目部提供的物資所生成的廢舊物資和工程剩余料和因施工產(chǎn)生的可利用物料（土方、石方等）必須按期全部繳還給項(xiàng)目部，施工隊(duì)?wèi)?yīng)按項(xiàng)目部要求處置，不得擅自處理，否則按實(shí)際采購(gòu)價(jià)格在月結(jié)算中扣回。項(xiàng)目部物資成本管理的效果，直接影響到工程項(xiàng)目的成本，控制好數(shù)量和價(jià)格是工程盈利的關(guān)鍵要素之一。 （4）物機(jī)部編制“月份材料動(dòng)態(tài)明細(xì)表”，核算各核算單元的材料費(fèi)支出，準(zhǔn)確提報(bào)給工經(jīng)部和財(cái)務(wù)部，為編制成本管理綜合臺(tái)帳提供依據(jù)。18平均價(jià)23247。24計(jì)算得出；26欄是自開(kāi)工至統(tǒng)計(jì)當(dāng)月已完工程量實(shí)際用該規(guī)格型物資的金額之和；27欄是現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)存的原材（未進(jìn)行加工）的該規(guī)格型號(hào)物資的數(shù)量；28欄是現(xiàn)場(chǎng)已加工變形但未進(jìn)入工程實(shí)體的半成品數(shù)量，包括已加工變形未用的、加工變形后已進(jìn)行綁扎但未進(jìn)行驗(yàn)工收方。37欄是計(jì)算欄，是35欄數(shù)量24欄數(shù)量，反映開(kāi)工至統(tǒng)計(jì)當(dāng)月累計(jì)消耗的該規(guī)格型號(hào)物資的變化價(jià)值。 第二條 物資檢查是物資系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督的重要內(nèi)容之一，是加強(qiáng)物資紀(jì)律的有效手段。做好檢查記錄（），對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)建議（），關(guān)注問(wèn)題的整改落實(shí)（），建立檢查臺(tái)帳（），加強(qiáng)檢查管理。　　有書(shū)面的人員分工表,?！　?法律法規(guī)清單建立本部門(mén)的法律法規(guī)清單,。1　　9學(xué)習(xí)培訓(xùn)每月對(duì)管理文件等資料進(jìn)行學(xué)習(xí),有記錄,沒(méi)有1/月1　　學(xué)習(xí)涉及所有物資人員。　　12供方評(píng)價(jià)管理對(duì)供方進(jìn)行了評(píng)價(jià),。1　　需用計(jì)劃注明損耗系數(shù),。1　　21招邀標(biāo)采購(gòu)按文件規(guī)定對(duì)符合的物資進(jìn)行招\(zhòng)邀標(biāo)采購(gòu),否則1/次。2　　超耗的采購(gòu)供應(yīng)未按集團(tuán)公司物資管理辦法規(guī)定執(zhí)行的2/筆。1　　對(duì)合同履行情況進(jìn)行登記,?！　∥镔Y留存原始送貨單據(jù),。1　　臺(tái)帳填寫(xiě)及時(shí)規(guī)范,。1　　露天存放物資上苫下墊,?！　缁鹌髟谟行趦?nèi),?！　“l(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有整改要求，有復(fù)查。1　　對(duì)核算單元物資使用有分析,超耗有處理,否則1/次。設(shè)備配備必須滿足投標(biāo)承諾、施工需要及業(yè)主要求；②機(jī)械配備計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展情況及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整，以更好的滿足施工需要。③對(duì)檢驗(yàn)不合格的設(shè)備，物機(jī)部要清退出場(chǎng)，并及時(shí)組織相同功能和生產(chǎn)能力的設(shè)備進(jìn)行替換。（