【文章內(nèi)容簡介】 ； 15．關(guān)于我縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)開發(fā)問題的研究；
16．關(guān)于各種零售業(yè)態(tài)的研究； 17．關(guān)于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的研究； 1降價對我
國零售業(yè)的影響； 19．投資項目分析；
20．長泰開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境分析調(diào)查。 2關(guān)于****公司銷售業(yè)務的調(diào)查 2關(guān)于
****公司經(jīng)營管理狀況的調(diào)查 2關(guān)于****公司人力資源管理的調(diào)查 2關(guān)于我縣汽車
美容市場現(xiàn)狀的調(diào)查報告 中 央 廣 播 電 視 大 學 人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點 調(diào)查報告 調(diào)查題目 姓 名 學 號專 業(yè) 入學時間試點單位 重 鋼 廣 播 電 視 大
學 調(diào)查單位 調(diào)查時間2020年10月28日12月28日2020年12月28日 篇五：電大工商社會調(diào)查報告關(guān)于企業(yè)人力資源管理的社會調(diào)查報告我此次社會調(diào)查的對象是春天百貨有限公司。調(diào)查的題目為《春天百貨有限公司人力資
源管理中的運用》。我于2020年7月10日走訪了春天百貨有限公司人力資源部張經(jīng)理，他向
我介紹了春天百貨員工的招聘、錄用及培訓，員工的福利等情況，并借閱了春天百貨《員工
手冊》和2020年度春天百貨各部培訓記錄。我是湖南商學院繼續(xù)教育學院工商管理?？?0009
秋季的學員，通過在校近三年的學習，掌握了現(xiàn)代經(jīng)營管理的基本知識、基本理論。此次參
加社會實踐，我根據(jù)所學的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識，選擇了春天百貨有限公司為調(diào)查
對象，通過走訪該企業(yè)的人力資源部經(jīng)理，查閱企業(yè)的《員工手冊》及2020年度企業(yè)各部門
培訓記錄，以《春天百貨人力資源管理中的運用》為題，寫了這篇調(diào)查報告。通過此次社會
實踐，使我更深刻地認識到人力資源管理在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人力資源的管理，
才能有一支高素質(zhì)的員工隊伍，才能取得良好的效益。由于所學知識有限，只能對企業(yè)人力
資源的部分進行分析，因而無法做到全面的、深層次的分析。
一、員工的招聘和錄用企業(yè)在員工的招聘和錄用工作中將主動權(quán)掌握在自己手中，通過嚴格的面試、錄用測驗
等。企業(yè)在招聘員工時也向求職者全面客觀的介紹企業(yè)情況，員工工作的內(nèi)容、要求，企業(yè)
所能為員工提供的培訓、晉升、薪酬、福利等，使求職者能從這些信息中判斷自己對所應聘
的工作是否滿意，是否能勝任其職。這一做法將有助于春天百貨選擇到更優(yōu)秀的員工，也有
助于員工堅定其在企業(yè)長期工作和奮斗的信心，增強企業(yè)的凝聚力。
二、重視員工的職業(yè)生涯計劃，滿足員工個人發(fā)展需要 春天百貨從員工進店開始就指導員工確定自身的職業(yè)目標，幫助其設計個人的成長計劃，
并為員工提供適當?shù)陌l(fā)展機會。這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿意感。
三、加強與員工溝通，促使員工參與管理 企業(yè)的成功離不開員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮。作為服務第一線的員工，他們比管理
者更了解顧客的需求和要求，更能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。為此，春天百 貨為員工營造了一種和諧的大家庭氣氛，使員工能充分發(fā)表意見，積極參與管理。如總
經(jīng)理接待日等方式，通過與員工雙向溝通，使企業(yè)管理者可以做出更優(yōu)的決策，此外，春天
百貨管理者不僅加強與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通，而且也要重視與“跳槽”員工的交流，因
為管理者認為這些員工往往比企業(yè)現(xiàn)有員工更能直接、詳實的指出經(jīng)營管理中存在的問題。
通過深入了解員工 “跳槽”的原因，采取相應的措施，以便更好解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的
問題。春天百貨讓員工參與管理，進一步發(fā)揮了員工的主觀能動性，增強了員工的工作責任
感，使員工更清楚的了解管理人員的要求和期望，更愿和管理人員合作，做好服務工作。
四、關(guān)心員工的生活
企業(yè)員工一般工作壓力較大，可自由支配的時間較少，春天百貨的管理者從生活上多關(guān)
心員工，為員工提供各種方便。首先，管理者應高度重視員工時間分配，充分為員工減少壓
力，生活方便。然后，會有很多機會參加由各個部門舉辦的各項員工活動。其次，管理人員
還對員工進行感情投入。在節(jié)日、員工生日的時候送上賀卡、禮物等表示祝福。如果員工家
里有什么困難，盡力提供支持與幫助，解除了員工的后顧之憂。
五、建立合理的薪酬體系春天百貨從員工的需要出發(fā)，建立了一套完善的報酬體系。它包括直接報酬、間接報酬、
非金錢性報酬三方面內(nèi)容。（一）直接報酬 直接報酬主要指企業(yè)為員工提供的工時工資、加
班費等。（二）間接報酬 間接報酬主要指員工的福利。春天百貨采用統(tǒng)一的方式，為員工提
供醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、帶薪假期等福利。（三）非金錢性報酬非金錢性報酬是企業(yè)管理人
員認識到員工的需要是多方面的既有物質(zhì)的需要，又有精神的需要。因而，管理人員應適當
的考慮員工的精神需要，通過各種精神鼓勵措施來激勵員工，如評選“最佳員工”、授予“崗
位能手”稱號等。管理人員還應注意到：不同的員工的精神滿足是不同的。并根據(jù)員工個人
的差別有針對性的采用各種激勵手段。通過以上幾方面的調(diào)查，可以看出春天百貨有限公司
的管理者是真正重視員工，把員工放在首位，切實把“員工第一”運用到企業(yè)的人力資源管
理中。正因為如此，春天百貨才能在激烈的人才競爭中，吸引和留住優(yōu)秀的員工，使企業(yè)有
篇二：電大社會調(diào)查報告范本(過關(guān))
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開放?？疲üど坦芾矸较颍?br />調(diào) 查 報 告
調(diào)查題目 xx公司
姓 名 學 號 專 業(yè) 入學時間 試點單位調(diào)查單位 調(diào)查時間
年月日
內(nèi)部管理控制的調(diào)查提綱
一、調(diào)查時間
年 月 日— 年 月 日
二、調(diào)查單位
三、調(diào)查目的
（一）保證將企業(yè)所有經(jīng)營活動都納入計劃軌道，完成計劃規(guī)定的任務，實現(xiàn)預定的經(jīng)營目標；
（二）改善經(jīng)營管理，完善經(jīng)營管理體制，消除和防止各種經(jīng)營管理弊病的發(fā)生，保障企業(yè)的生存與發(fā)展，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，避免不必要的財產(chǎn)損失；
（三）提高企業(yè)經(jīng)營活動的效率、效果和效益，增加企業(yè)的競爭力。
四、準備調(diào)查的主要問題
（一）公司人事管理控制問題；
（二）公司貨幣資金管理控制問題；
（三）公司銷售管理控制問題；
（四）公司生產(chǎn)過程控制問題；
（五）公司固定資產(chǎn)控制問題。
xxx公司
內(nèi)部管理控制的調(diào)查報告
一、