20xx供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)參考心得體會(huì)5篇(編輯修改稿)
2025-01-17 03:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是細(xì)節(jié)決定一切，細(xì)心是每個(gè)人必須養(yǎng)成的一個(gè)適應(yīng)。 供給鏈治理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)(3) 本次實(shí)訓(xùn)，旨在加深我們對(duì)物流治理專業(yè)課程綜合知識(shí)理解的同時(shí)具備分析咨詢題和處理的才能。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流材料搜集、分析、處理和集成才能，計(jì)劃及執(zhí)行。強(qiáng)化我們對(duì)物流各崗位職業(yè)技能的理解，進(jìn)一步提高制造物流運(yùn)營(yíng)方案的設(shè)計(jì)才能。 本次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供給鏈治理?！ ∪齻€(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中，我們依照系統(tǒng)軟件，分別扮演供給商，制造商，零售商，物流公司，模擬真實(shí)的公司運(yùn)作，通過(guò)實(shí)踐操作，理解物流在實(shí)際工作中所遇到的困難。供給鏈治理是一種集成的治理思想和方法，它執(zhí)行供給鏈中從供給商到最終用戶的物流的計(jì)劃和操縱等職能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供給鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供給鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！ ∥覀冎饕前凑绽降墓┙o鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商消費(fèi)需要原材料在進(jìn)展采購(gòu)，在從上游往下游流淌的這么一個(gè)過(guò)程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制造出供貨計(jì)劃。依照供貨計(jì)劃，制造出MDS主需求計(jì)劃、MPS主消費(fèi)計(jì)劃以及MRP物料需求計(jì)算，并發(fā)出需求通知。 物流公司接收到物料需求通知，制造采購(gòu)計(jì)劃，生成采購(gòu)訂單發(fā)送給供給商。供給商按訂單接收后，進(jìn)展訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制造配送計(jì)劃，將原材料配送給制造商。制造商進(jìn)展收料后，開場(chǎng)消費(fèi)，并進(jìn)展檢驗(yàn)，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制造配送計(jì)劃，配送給零售商。 零售商收到成品后，就能夠往市場(chǎng)進(jìn)展銷售。整個(gè)供給鏈流程就完畢。在供給鏈系統(tǒng)中，物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商、制造商、供給商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成?！ ∥以谥圃焐獭⒐┙o商、零售商、物流公司中扮演了詳細(xì)的角色，體會(huì)到了供給鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)是息息相關(guān)的，一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng)，否則寸步難行。例如在做物料齊套時(shí)，配套的材料必須嚴(yán)格細(xì)心清點(diǎn)數(shù)量，否則無(wú)法進(jìn)展?！ ⊥ㄟ^(guò)這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作，使我對(duì)整個(gè)社會(huì)物流有了更加深化的理解，同時(shí)也對(duì)物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的理解，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識(shí)嚴(yán)密的結(jié)合了起來(lái)，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和詳細(xì)實(shí)踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素養(yǎng)和才能，讓我們對(duì)物流公司的營(yíng)運(yùn)流程有一個(gè)整體的理解。提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識(shí)，為今后走上工作崗位打下良好根底?！ 」┙o鏈治理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)(4) 通過(guò)一學(xué)年對(duì)用友供給鏈治理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我對(duì)它的功能特點(diǎn)、操作方法等有了深化的認(rèn)識(shí)。09到10 學(xué)年上學(xué)期，我們主要對(duì)ERP財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)中最重要和最根底的總賬、報(bào)表、薪資治理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款治理和應(yīng)付款治理6個(gè)子系統(tǒng)的進(jìn)展了詳細(xì)的上機(jī)實(shí)踐操作。09到10 學(xué)年下學(xué)期我們主要對(duì)ERP供給鏈治理系統(tǒng)中最重要和最根底的采購(gòu)治理、售治理、庫(kù)存治理、存貨核算4個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)展了上機(jī)實(shí)踐操作?！ ∥覍?duì)各治理系統(tǒng)與供給鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與ERP系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系?！ ∶恳惶谜n對(duì)書中的實(shí)驗(yàn)，我都確實(shí)動(dòng)手錄入和進(jìn)展了實(shí)際操作，親身實(shí)踐后，我的總體感受是，非常多實(shí)驗(yàn)前面進(jìn)展了非常多單據(jù)的相關(guān)操作后，為的確實(shí)是最后生成一張憑證，實(shí)驗(yàn)操作的過(guò)程進(jìn)展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導(dǎo)致最后憑證不能生成。因而感受業(yè)務(wù)員操作依然非常不好做的，更不用說(shuō)是開發(fā)這個(gè)系統(tǒng)的人了，進(jìn)展
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