靈活性戰(zhàn)略謀求制勝之道(1)(編輯修改稿)
2025-01-17 03:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提起三星——許多年前，三星在人們眼里還只是一個(gè)模仿別人制造廉價(jià)產(chǎn)品的公司，只能跟在索尼后面亦步亦趨。但是，近幾年來(lái)，三星依托發(fā)展自我技術(shù)和品牌而迅速崛起，一躍成為全球最大的內(nèi)存芯片、純平顯示器和彩色電視制造商之一?，F(xiàn)在，三星更是超過(guò)西門(mén)子成為全球第三大手機(jī)制造商，僅次于諾基亞和摩托羅拉?；仡櫲堑陌l(fā)展歷史，三星集團(tuán)的崛起強(qiáng)大與三星的戰(zhàn)略調(diào)整與出色的戰(zhàn)略管理有重大關(guān)系。李健熙在1993年所提出的“新經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)”對(duì)于當(dāng)時(shí)的三星意義深遠(yuǎn)?！靶陆?jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)” 的核心是強(qiáng)調(diào)三星要從以數(shù)量為主的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)到以質(zhì)量為主的經(jīng)營(yíng)模式，在追求質(zhì)量的基礎(chǔ)上確保企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣企業(yè)才能長(zhǎng)足發(fā)展。李健熙的“新經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)”理念使得當(dāng)時(shí)韓國(guó)企業(yè)界從一致認(rèn)可的“量經(jīng)營(yíng)”思想，開(kāi)始向“質(zhì)經(jīng)營(yíng)”思想轉(zhuǎn)變。韓國(guó)爆發(fā)金融危機(jī)后，“新經(jīng)營(yíng)”思想成為三星搶先一步完成調(diào)整的原動(dòng)力。李健熙在“新經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)”的基礎(chǔ)上，提出了三星集團(tuán)重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并制定更為靈活的戰(zhàn)略管理，使三星能夠?qū)κ袌?chǎng)變化作為出迅捷的反應(yīng)。在新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，三星立志成為21世紀(jì)名副其實(shí)的世界超一流企業(yè)，將電子、金融及服務(wù)業(yè)確定為其核心業(yè)務(wù)，成長(zhǎng)為引導(dǎo)信息時(shí)代的“數(shù)字企業(yè)”，經(jīng)營(yíng)核心轉(zhuǎn)向以自有品牌、數(shù)字技術(shù)為中心。為達(dá)成此目標(biāo)，三星在戰(zhàn)略調(diào)整與戰(zhàn)略管理上采取以下三項(xiàng)措施：一、戰(zhàn)略聚焦：進(jìn)入最有可持續(xù)增長(zhǎng)潛力的行業(yè)在新經(jīng)濟(jì)浪潮席卷全球時(shí)，三星集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人以對(duì)高新技術(shù)的高度敏感，看中了一個(gè)最有可持續(xù)增長(zhǎng)潛力的行業(yè)——生物工程。三星在大力發(fā)展電子信息化產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，加大資源投入，努力拓展在生物工程方面的進(jìn)展。同時(shí)，三星集團(tuán)也從韓國(guó)政府處獲得了從財(cái)政到金融、從知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓到人力資源培訓(xùn)、從信息供應(yīng)到出口便利等種種國(guó)家層面的支持，這也極大地增強(qiáng)了三星集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，并使生物工程產(chǎn)業(yè)成為三星全球銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中的一個(gè)新亮點(diǎn)。二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：確立以電子產(chǎn)品和電信產(chǎn)品為主打業(yè)務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略 韓國(guó)企業(yè)一樣，三星也曾經(jīng)“貪大求全”，涉足過(guò)汽車(chē)、建筑、化工等傳統(tǒng)領(lǐng)域，不僅使大量資金進(jìn)入無(wú)效運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，而且無(wú)法走出產(chǎn)品在狹窄的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上低價(jià)銷(xiāo)售而幾乎不贏利的局面。 痛
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