靈活性戰(zhàn)略謀求制勝之道(1)(編輯修改稿)
2025-01-17 03:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提起三星——許多年前，三星在人們眼里還只是一個模仿別人制造廉價產(chǎn)品的公司，只能跟在索尼后面亦步亦趨。但是，近幾年來，三星依托發(fā)展自我技術(shù)和品牌而迅速崛起，一躍成為全球最大的內(nèi)存芯片、純平顯示器和彩色電視制造商之一?，F(xiàn)在，三星更是超過西門子成為全球第三大手機制造商，僅次于諾基亞和摩托羅拉。回顧三星的發(fā)展歷史，三星集團的崛起強大與三星的戰(zhàn)略調(diào)整與出色的戰(zhàn)略管理有重大關(guān)系。李健熙在1993年所提出的“新經(jīng)營運動”對于當(dāng)時的三星意義深遠?！靶陆?jīng)營運動” 的核心是強調(diào)三星要從以數(shù)量為主的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)到以質(zhì)量為主的經(jīng)營模式，在追求質(zhì)量的基礎(chǔ)上確保企業(yè)的核心競爭力，這樣企業(yè)才能長足發(fā)展。李健熙的“新經(jīng)營運動”理念使得當(dāng)時韓國企業(yè)界從一致認(rèn)可的“量經(jīng)營”思想，開始向“質(zhì)經(jīng)營”思想轉(zhuǎn)變。韓國爆發(fā)金融危機后，“新經(jīng)營”思想成為三星搶先一步完成調(diào)整的原動力。李健熙在“新經(jīng)營運動”的基礎(chǔ)上，提出了三星集團重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并制定更為靈活的戰(zhàn)略管理，使三星能夠?qū)κ袌鲎兓鳛槌鲅附莸姆磻?yīng)。在新的經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，三星立志成為21世紀(jì)名副其實的世界超一流企業(yè)，將電子、金融及服務(wù)業(yè)確定為其核心業(yè)務(wù)，成長為引導(dǎo)信息時代的“數(shù)字企業(yè)”，經(jīng)營核心轉(zhuǎn)向以自有品牌、數(shù)字技術(shù)為中心。為達成此目標(biāo)，三星在戰(zhàn)略調(diào)整與戰(zhàn)略管理上采取以下三項措施：一、戰(zhàn)略聚焦：進入最有可持續(xù)增長潛力的行業(yè)在新經(jīng)濟浪潮席卷全球時，三星集團的領(lǐng)導(dǎo)人以對高新技術(shù)的高度敏感，看中了一個最有可持續(xù)增長潛力的行業(yè)——生物工程。三星在大力發(fā)展電子信息化產(chǎn)業(yè)的同時，加大資源投入，努力拓展在生物工程方面的進展。同時，三星集團也從韓國政府處獲得了從財政到金融、從知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓到人力資源培訓(xùn)、從信息供應(yīng)到出口便利等種種國家層面的支持，這也極大地增強了三星集團的綜合競爭能力，并使生物工程產(chǎn)業(yè)成為三星全球銷售業(yè)務(wù)中的一個新亮點。二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：確立以電子產(chǎn)品和電信產(chǎn)品為主打業(yè)務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略 韓國企業(yè)一樣，三星也曾經(jīng)“貪大求全”，涉足過汽車、建筑、化工等傳統(tǒng)領(lǐng)域，不僅使大量資金進入無效運營狀態(tài)，而且無法走出產(chǎn)品在狹窄的國內(nèi)市場上低價銷售而幾乎不贏利的局面。 痛
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