【文章內(nèi)容簡介】 查：生產(chǎn)技術(shù)科對各作業(yè)單元運行崗位的巡回檢查工作，每月至少抽查兩次。各作業(yè)單元也應不定期檢查本部門巡回檢查工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（二）考核：對查出的問題，納入月度績效考核。熱電區(qū)備用設備管理制度第一條 備用設備的管理（一）備用設備的管理，與運行設備的管理相同，納入正常的運行交接，同時要按規(guī)定進行定期檢查、試驗、切換及備用中的消缺、維護工作，使之經(jīng)常處于良好的備用狀態(tài)。（二）備用設備的定期檢查與試驗輔助設備的定期試驗與檢查，按各作業(yè)單元規(guī)定進行；主體設備的完好備用，由運行副作業(yè)長組織崗位人員每班進行一次，運行作業(yè)長每周檢查兩次；值長、運行作業(yè)長還應根據(jù)設備狀況有針對性的指定專人進行重點檢查、試驗，并做好記錄，以確保設備完好備用。（三）有關人員在對備用 設備的檢查、試驗中發(fā)現(xiàn)缺陷時，應及時聯(lián)系、匯報，以便使問題消除在備用狀態(tài)。運行人員應及時報告副作業(yè)長、值長，運行副作業(yè)長應及時報告作業(yè)單元作業(yè)長及主管領導，積極組織處理，不能拖延時間。值長應及時匯報生產(chǎn)技術(shù)科主管。（四）備用設備的消缺或局部檢修2小時以內(nèi)的工作，由運行副作業(yè)長匯報值長后批準；28小時以內(nèi)的工作，由值長匯報生產(chǎn)技術(shù)科長后批準；824小時以內(nèi)的工作，由生產(chǎn)技術(shù)科長匯報區(qū)長后批準；24小時以上的工作，按檢修設備對待，分析原因。（五）退出備用的設備消缺完后，按檢修設備報備程序重新報備。第二條 備用設備的啟動（一）備用設備的啟動。備用設備在接到啟動命令后，必須按規(guī)程要求，在規(guī)定的時間內(nèi)并入系統(tǒng)。（二）主體備用設備的啟動。由值長下令或由設備所在作業(yè)單元申請，經(jīng)批準后值長下令執(zhí)行；輔助設備的啟動，先匯報值長，許可后啟動，事故情況下，可先啟動再及時匯報（僅限本崗位的設備或規(guī)程允許的設備）。（三）主體設備啟動時間規(guī)定：，必須在30分鐘內(nèi)點火；，必須在15分鐘內(nèi)暖機；“可并列”信號后，立即進行并機操作；，按設備產(chǎn)能計算影響產(chǎn)量，納入產(chǎn)量考核；啟動拖延2小時以上，按事故對待，值長組織分析原因，追究事故責任；，不能按規(guī)定啟動者，按不備用設備對待。第三條 檢修設備的報備（一）設備檢修工期力求合理、緊湊，嚴格按照計劃的項目、進度執(zhí)行，按期完工，及時清理現(xiàn)場、試運、報備。（二）主體設備在檢修過程中，若需追加項目，必須辦理檢修工作票，不準超過原工期，否則需經(jīng)區(qū)長批準，方可辦票開工，值長要及時向主管及區(qū)長匯報。（三）設備檢修工作結(jié)束，要及時清理現(xiàn)場，聯(lián)系運行值班人員，進行全面檢查、驗收，并辦工作票終結(jié)手續(xù)。（四）設備報備匯報程序：崗位值班員向運行副作業(yè)長報，運行副作業(yè)長向值長及運行作業(yè)長報，同時作好記錄。（五）對造成備用設備不能備用的事故責任者，按照《熱電作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)管理》規(guī)定執(zhí)行。第四條 考核（一）若因崗位人員不認真檢查、試驗，使備用設備出現(xiàn)異常而不能按期啟動者，按故障對待，追究相關人員責任。（二）若因交接班不認真，交班未交待清楚備用設備情況，接班也未檢查了解備用設備狀況，致使設備不能按期啟動者，交接雙方各負50%責任。熱電區(qū)設備定期切換及試驗管理制度第一條 管理職能（一）為了及時發(fā)現(xiàn)和消除設備缺陷，預防事故的發(fā)生，保證設備處于良好狀態(tài)，特制定本制度。（二）作業(yè)區(qū)由生產(chǎn)技術(shù)科具體負責該項工作的管理。（三）各作業(yè)單元定期工作由技術(shù)主辦和運行副作業(yè)長具體負責。（四）各作業(yè)單元，確保設備安全運行，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，使備用設備真正備用，異常情況下能隨時啟動。、技術(shù)主辦定期檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（五）運行副作業(yè)長和技術(shù)主辦，并做好記錄。，重大缺陷及時向作業(yè)單元匯報處理。，主體生產(chǎn)設備試驗時須匯報值長。（六）值長。（七）生產(chǎn)技術(shù)科，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助解決。，對無故不執(zhí)行者督促補做。第二條 管理內(nèi)容和要求（一）除鍋爐超壓試驗,鍋爐、汽機安全門整定試驗，汽機超速試驗等由作業(yè)區(qū)有關部門指定專人監(jiān)督執(zhí)行外，其它定期工作，應由各作業(yè)單元根據(jù)各崗位實際情況，列出執(zhí)行圖表，標明執(zhí)行時間，并督促完成。（二）設備定期試驗及切換工作前，應與副作業(yè)長及值長取得聯(lián)系后，方可進行。（三） 在定期工作中，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應迅速報告作業(yè)單元領導，并同作業(yè)單元領導指定有關專人查找原因，予以消除。（四）電氣作業(yè)單元根據(jù)“絕緣監(jiān)督的有關規(guī)定”對備用設備搖測絕緣，有關作業(yè)單元應配合工作。（五）設備定期切換及試驗工作的具體執(zhí)行情況，必須要有完整的技術(shù)記錄。由執(zhí)行人將定期工作執(zhí)行時間、項目、工作情況、技術(shù)數(shù)據(jù)、出現(xiàn)的不正常情況、發(fā)現(xiàn)的設備缺陷等內(nèi)容詳細地記入有關記錄本內(nèi)，記錄人應簽名。（六）各項定期工作必須遵守操作票和工作票制度的規(guī)定。（七）各作業(yè)單元作業(yè)長每月至少對各崗位定期工作情況檢查兩次。第三條 檢查與考核（一）檢查與考核部門：生產(chǎn)技術(shù)科（二）生產(chǎn)技術(shù)科定期和不定期檢查，應納入月度績效考核。熱電區(qū)交接班及班前班后會制度第1條 交接班制度的原則規(guī)定 1．值長認真寫好值班記錄。交班內(nèi)容以文字記錄為準，交接班責任劃分，以接班者簽字為界。2. 交班前15分鐘除特殊情況外，一般不進行重要操作。如遇有事故或正在進行的重要操作，交班值長應領導本值人員把事故處理完畢或把操作進行完畢后再做交班工作。特殊情況經(jīng)單元領導批準方可交班。 3．如接班人員未到，交班人員必須留在本崗位，直至接班人員到來，履行正式交接班手續(xù)后方可離開。 4．交接班工作按規(guī)定時間進行，全值人員集體按崗對口交接。第2條 接班工作 1．接班人員應提前20分鐘到達現(xiàn)場，按各自崗位對口進行交接，并做好以下工作： (1)詳閱有關運行日志、技術(shù)記錄、操作記錄、報表等。 (2)向交班人員了解運行方式和設備狀況，檢查設備存在的缺陷、隱患。 (3)檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情況，清點各種工器具及鑰匙等。 (4)了解上班設備發(fā)生的問題和處理情況。了解上級領導指示和有關注意事項。 (5)按分工對所轄設備進行接班前的重點巡視檢查。 (6)運行日志所記錄的設備狀態(tài)是否與現(xiàn)場運行方式一致，現(xiàn)場檢修設備狀態(tài)是否與安全措施要求實際狀態(tài)相符。 (7)接班前巡視檢查發(fā)現(xiàn)的各類設備缺陷和異常情況，接班人員應主動向交班人員指出，并匯報值長做好詳細記錄。 (8)因交接班巡視檢查不到位、不仔細、不認真，甚至接班前不進行巡視檢查，未能及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，由此而發(fā)生的事故，由接班后的值班人員承擔責任。第三條 交班工作 1．交班人員應做到以交為主，主動認真地向接班人員交待以下工作：（1）設備檢修的工作票及作業(yè)情況。（2）各項操作、定期試驗、維護工作的完成情況。（3）設備存在的缺陷、處理結(jié)果、遺留的問題及設備發(fā)生的異常情況及原因，重點注意事項。 （4）操作經(jīng)驗及上級有關的指示和有關注意事項，當班未完成的工作。 （5）樹立全局觀念，為下一班打好基礎，做到本崗位及環(huán)境衛(wèi)生未做不交班，記錄不全、抄表日志填寫不清楚不交班，定期工作未按要求做好不交班，重大操作末告一段落不交班，正在進行事故處理時不交班。 （6）在正點交班時，如接班人員未到，應匯報值長并等接班人員來到后再下班。 第四條 班前班后會 （一）運行班前會應在正點前10分鐘召開， 班前會由接班運行副作業(yè)長主持，交班副作業(yè)長應參加。（二）各作業(yè)單元班前會應有固定地點。（三） 班前會規(guī)范：考勤員、班組長、安全員必講。：點名考勤，公布考勤情況。布置安排本班工作，傳達上級指示及其他事項?？偨Y(jié)上班生產(chǎn)情況。安全提示。：保證勞保穿戴整齊，保證按時到會，保證出勤，保證記錄及時，保證高呼口號。（四）班前會程序，接班副作業(yè)長喊“立正、開會”。，要求隨點隨劃，并對到崗情況進行點評。、生產(chǎn)情況、及班前檢查情況。、設備狀況作簡要介紹。，傳達上級指示、通知，布置事故預想內(nèi)容。、環(huán)境、設備等具體安全因素，提出安全要求，檢查員工勞保穿戴情況。、作業(yè)區(qū)到會領導講話。（口號由作業(yè)單元自行確定）?！敖影唷?，崗位人員辦理交接手續(xù)。（五）班后會程序。