生產(chǎn)管理制度大全1(編輯修改稿)
2025-05-09 07:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責任。(二)進行方式：首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。1指導教育方面(1)協(xié)作廠商高階層人員觀念訓練：鼓勵其接受新觀念或參加本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會、質(zhì)量管理座談會。(2)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓練：鼓勵其參加專業(yè)訓練或質(zhì)量管理訓練或安排其參加本廠所舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理班，使其了解：①本廠的質(zhì)量管理政策及組織。②本廠的進料驗收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗等。③本廠驗收使用何種驗收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗表以及如何判定合格。2其他協(xié)助方面管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實施，原料管理、工作方法改善等等。3考核方面詳見協(xié)作廠商考核及等級評定辦法。第九條 本規(guī)定如有其他未盡事宜，需經(jīng)研討后修訂。表10．6．1廠商資料調(diào)查表 廠 商 資 料 調(diào) 查 及 評 分公司名稱負資人調(diào)查內(nèi)容質(zhì)量能力供應能力價格管理總 計工廠地址電話質(zhì)量管理觀念及質(zhì)量管理組織進料管理、制程管理材料保管、成品保管運輸檢查標準、檢驗標準等各種標準設備預防保養(yǎng)制度檢驗儀器的精密度及其校正設備規(guī)模、生產(chǎn)能力技術水準、操作方法過去供應其他公司是否按期組織制度現(xiàn)場管理財務狀況經(jīng)營情況營業(yè)執(zhí)照號碼營業(yè)品名員工人勤管理者： 人，操作者： 人生產(chǎn)設備
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