【文章內(nèi)容簡介】 安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃，項目經(jīng)理部的進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部（見下表）。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。施工組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目付經(jīng)理技術(shù)負責人施工員質(zhì)量員材料員預(yù)算員資料員打樁施工隊安全員管理人員及勞動組織項目崗位人數(shù)職類管 理項目經(jīng)理1項目總負責技術(shù)負責1工程技術(shù)、質(zhì)量負責技術(shù)員1生產(chǎn)技術(shù)、測量放線、資料整理質(zhì)檢員1質(zhì)量檢查、驗收安全員1安全檢查、監(jiān)督施 工施工員1生產(chǎn)、定樁位、質(zhì)量、安全管理生產(chǎn)人員7鉆機、樁機及配套設(shè)備操作、加料后 勤材料員1材料聯(lián)系、采購、進場、分配管理電工1電路安裝、電器檢查、準備 合 計16人（三）施工組織為優(yōu)質(zhì)安全、高速低耗地完成全部施工任務(wù)，必須對整個施工過程作科學(xué)嚴密的部署。施工作業(yè)區(qū)劃分本工程兩棟樓施工分為兩個施工作業(yè)區(qū)。施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的智能團作出明確決策，并及時貫徹落實下去，調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：（1）、組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。（2）、定期按時召開有業(yè)主、總包、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。（3）、每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。（4）、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。（5）、監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。（6）、做好天氣預(yù)報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。材料供應(yīng)計劃根據(jù)本工程的工期要求及施工的具體情況，本工程的材料供應(yīng)初步計劃按預(yù)算書計劃。（四）施工機械組織機械配置根據(jù)本工程實際情況選擇序號設(shè) 備 名 稱規(guī) 格單 位數(shù)量備 注1普通攪拌樁機PH5D臺1攪拌樁配備設(shè)備2灰漿攪拌機5000臺13集料斗個14灰漿泵臺15電焊機臺16經(jīng)緯儀J2臺1輔助設(shè)備7水準儀臺18汽車輛1機械管理及維護保養(yǎng)制度（1）、機械管理及維護保養(yǎng)機構(gòu) 由項目副經(jīng)理及每作業(yè)段段長、電工組成管理小組，負責對現(xiàn)場所有機械的使用、保養(yǎng)的管理。（2）、機械管理及維護保養(yǎng)制度a、定機定人，嚴禁非本機操作人員操作本機械，并在每臺機械上標識本機管理人員姓名，建立每臺機械的檔案。b、機械使用前、使用后均由操作員進行檢查，檢查內(nèi)容包括傳動系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用，直至找出原因，修復(fù)正常為止才可重新使用。嚴禁施工機械帶病作業(yè)。（3）、按機械的使用特性定期對機械進行大、中維修。（4）、每月由保養(yǎng)維修人員對機械每月進行一次保養(yǎng)；在保養(yǎng)維修過程中，本機械的操作人員應(yīng)參與保養(yǎng)維修工作。（5）、每次檢驗、保養(yǎng)均作記錄，并由相關(guān)人員簽名，歸入該機械的使用檔案。（6）、經(jīng)拆卸的機械應(yīng)及時保養(yǎng)并涂上防銹漆。（五）施工平面布置臨時設(shè)施分生活及辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。搭設(shè)地方由甲方安排。臨時設(shè)施面積如下表。臨時設(shè)施面積：項目用 途面積M2備 注1工地辦公室40磚墻2工地會議室30磚墻3管理人員食堂40磚墻4工人宿舍60磚墻5管理人員宿舍60磚墻6工人飯?zhí)?0磚墻7管理人員飯?zhí)?0磚墻8工人廁所、沖涼房30磚墻9管理人員衛(wèi)生間20磚墻10監(jiān)理甲方辦公會議室20磚墻11值班室8施工用水整個工程施工用水量包括生活用水，現(xiàn)場拌和和養(yǎng)生用水及消防用水。（1）、需水量計算a、生產(chǎn)用水Q1：可按式Q1=(K1Q施/8+K2Q附/8+K3Q機)