20xx用馬克思主義哲學指導先進性實踐(銀行)2(編輯修改稿)
2025-01-17 02:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有些人因此認為木桶理論是一個悖論，這同同樣是沒有理解馬克思主義哲學理論，用僵化的思維重般硬套相對真理的錯誤，不考慮研究對象和參照物的不同，走上了形而上的歧路。所以說，我們在工作中一定要用哲學的眼光來看一件事物，要弄清對象，抓住主要矛盾。否則只會使自己思想陷入泥淖，把事情弄糟。特別是基層管理者，在決策時決不能照般經(jīng)驗，偏用管理原理，而是要加強對全局的駕馭能力，審時度勢，方能使自己走在先進性的行列。也許有人會質疑，青島海爾在涉及大部分電器，為什么在競爭中還是當勝利者的位置呢？青島的成功有其機制、運作、資源配置方面的優(yōu)勢，別的企業(yè)在家電的競爭力上無法與之抗衡，從整個行業(yè)來講，青島海爾目前正是占據(jù)矛盾的主要方面，其成功正是印證了問馬克思主義哲學的基本觀點。所以說，我們一定要掌握先進性思想教育中馬克思主義的哲學理論，才能在實踐中抓住工作中心，占據(jù)主動。
現(xiàn)在我們都提倡創(chuàng)新，創(chuàng)新是民族的靈魂，我們銀行業(yè)同質化競爭特征也迫使我們要創(chuàng)新，特別是“以客戶為中心的服務”理念上，在風險可控的情況下，我們要創(chuàng)新變通，但程序要嚴密。管理哲學上有一個分粥的故事，大家都很熟悉，同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。這個故事告訴我們，制度決定行為，所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個好制度，是每個領導需要考慮的問題。從故事內(nèi)容發(fā)展我們可以看到，達到最后一個制度前已經(jīng)定過了三個制度，為什么他們沒有在第一次就制訂出最合理的呢？我們同樣可以從馬克思哲學中找到答案，即從實踐中來，到實踐中去，事物的發(fā)展是有一個過程的，只有通過實踐的檢驗，才能發(fā)現(xiàn)真理
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