20xx用馬克思主義哲學(xué)指導(dǎo)先進(jìn)性實(shí)踐(銀行)(編輯修改稿)
2025-01-17 02:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有些人因此認(rèn)為木桶理論是一個(gè)悖論，這同同樣是沒有理解馬克思主義哲學(xué)理論，用僵化的思維重般硬套相對(duì)真理的錯(cuò)誤，不考慮研究對(duì)象和參照物的不同，走上了形而上的歧路。所以說，我們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ谜軐W(xué)的眼光來看一件事物，要弄清對(duì)象，抓住主要矛盾。否則只會(huì)使自己思想陷入泥淖，把事情弄糟。特別是基層管理者，在決策時(shí)決不能照般經(jīng)驗(yàn)，偏用管理原理，而是要加強(qiáng)對(duì)全局的駕馭能力，審時(shí)度勢(shì)，方能使自己走在先進(jìn)性的行列。也許有人會(huì)質(zhì)疑，青島海爾在涉及大部分電器，為什么在競(jìng)爭中還是當(dāng)勝利者的位置呢？青島的成功有其機(jī)制、運(yùn)作、資源配置方面的優(yōu)勢(shì)，別的企業(yè)在家電的競(jìng)爭力上無法與之抗衡，從整個(gè)行業(yè)來講，青島海爾目前正是占據(jù)矛盾的主要方面，其成功正是印證了問馬克思主義哲學(xué)的基本觀點(diǎn)。所以說，我們一定要掌握先進(jìn)性思想教育中馬克思主義的哲學(xué)理論，才能在實(shí)踐中抓住工作中心，占據(jù)主動(dòng)。
現(xiàn)在我們都提倡創(chuàng)新，創(chuàng)新是民族的靈魂，我們銀行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭特征也迫使我們要?jiǎng)?chuàng)新，特別是“以客戶為中心的服務(wù)”理念上，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，我們要?jiǎng)?chuàng)新變通，但程序要嚴(yán)密。管理哲學(xué)上有一個(gè)分粥的故事，大家都很熟悉，同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。這個(gè)故事告訴我們，制度決定行為，所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)好制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。從故事內(nèi)容發(fā)展我們可以看到，達(dá)到最后一個(gè)制度前已經(jīng)定過了三個(gè)制度，為什么他們沒有在第一次就制訂出最合理的呢？我們同樣可以從馬克思哲學(xué)中找到答案，即從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去，事物的發(fā)展是有一個(gè)過程的，只有通過實(shí)踐的檢驗(yàn)，才能發(fā)現(xiàn)真理
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