20xx年度工作參考總結(jié)企業(yè)績效管理年度工作參考總結(jié)2(編輯修改稿)
2025-01-17 02:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實踐的檢驗，企業(yè)在績效治理體系施行中走了樣，最后，人力資源部和各部門決心喪失，考核變成了一種方式，甚至在企業(yè)內(nèi)部施行非常短一段時間后就退出歷史的舞臺，被束之高閣成為一紙空文。這種現(xiàn)實與預(yù)期的差距使企業(yè)對績效考核產(chǎn)生了迷茫和困惑。 企業(yè)部門績效治理工作開展得不是非常好，要么不反應(yīng)，要么只是簡單地簽字交差，沒有中間的過程。這既是對企業(yè)績效治理的制度的無視，也是對員工的不負責(zé)。一個階段的績效評價完畢后，直線經(jīng)理一定要將評價結(jié)果通過面談的方式告訴員工，與員工就評價結(jié)果達成一致理解，并真誠地指出員工存在的缺乏，提出建立性的改
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