20xx年度工作參考總結(jié)年度工作參考總結(jié)「10篇」2(編輯修改稿)
2025-01-17 00:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 021年度獲得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了2021年度工作目的?，F(xiàn)將有關(guān)2021年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)： 一、年度工作情況： 熟悉理解公司各項(xiàng)規(guī)章制度 我于2021年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展全面理解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過理解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時(shí)也感到本身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求本人，在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)?！ ∈煜すこ塘鞒?，工程情況 作為跟單，熟悉和理解工程流程及情況對(duì)開展工作是相當(dāng)有利的。為了能更好地進(jìn)展工作，我屢次深化各相關(guān)職能部門和現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程的進(jìn)展做更深層次的理解。在掌握第一手材料之后，查閱相關(guān)技術(shù)文件，對(duì)工程情況進(jìn)展探究，對(duì)以后工程的重難點(diǎn)進(jìn)展分析，對(duì)工程的根底方式進(jìn)展分析，通過研究和分析，我對(duì)工程的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步工程的進(jìn)展完成提供了可靠的依照。 與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào) 工程的進(jìn)展和完成，離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，本人積極主動(dòng)屢次參與各相關(guān)職能部門的工程評(píng)審，使工程能按照客戶要求順利進(jìn)展?！ 《⒋嬖诘娜狈σ约案牧即胧 ?021年已經(jīng)完畢，回想本人在公司半年來(lái)的工作，盡管工作量比擬大，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)： 缺乏溝通，不能充分利用資源 在跟單的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不積極向其他同事請(qǐng)教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資源共享，從而提高本人的業(yè)務(wù)水平。 缺乏計(jì)劃性 在工作過程中，特別是工程開發(fā)的初期階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達(dá)事倍功半的效果，客戶不滿意不說，本人還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能到達(dá)事半功倍的效果?！ I(yè)面狹窄 本人的專業(yè)面狹窄，對(duì)注塑和模具以及其它專業(yè)知識(shí)比擬缺乏，認(rèn)識(shí)不夠，特別是業(yè)務(wù)籌劃以及客戶治理，限制了本身的開展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取把本職工作做的更加完滿和成功?！ ∪⑼瓿?021年目的計(jì)劃的措施以及建議 為了公司工程的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性開展，我在業(yè)務(wù)跟單方面以及其它方面做以下建議： 合同治理 合同在工程治理中的地位非同小可，離開他，工程治理就無(wú)從談起，合同是工程治理的依照。 熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)展深化細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的破綻及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地點(diǎn)做到心中有數(shù)?！ 淞?qiáng)烈的合同認(rèn)識(shí)。在合同面前，雙方的地位是平等的。當(dāng)客戶提出各種各樣的異議和建議時(shí)，首先想到要恪守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)咨詢題要有充分可能?！ 】蛻粜畔⒌募皶r(shí)轉(zhuǎn)化 工程施行階段，各相關(guān)職能部門的多方面工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展的操縱和監(jiān)視，是工程順利進(jìn)展的必要前提條件。客戶的要求是我們工作的目的和準(zhǔn)則，在以后的跟單中，要及時(shí)精確的把客戶的要求傳遞給各相關(guān)職能部門，使信息轉(zhuǎn)化為消費(fèi)力、使信息轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的完滿?！ ∵M(jìn)度操縱 進(jìn)度操縱是工程成功與否的關(guān)鍵要素之一，業(yè)務(wù)部要配合工程部做的確實(shí)是編制工程治理規(guī)劃，研究工程的總進(jìn)度、分解布劃、技術(shù)難題，對(duì)工程施行過程中可能出現(xiàn)的咨詢題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)治理以提高工作效率?！ ?021年已過去，盡管一些工程還沒有正式完成，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了典范?？偨Y(jié)過去，展望將來(lái)，2021年工作多，任務(wù)重，關(guān)于我來(lái)說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期地完成工程，是作為跟單人員應(yīng)該考慮的課題。在以后的工作中，作為工程的 信息傳遞員，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，高標(biāo)準(zhǔn)要求本人，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)歷，擅長(zhǎng)總結(jié)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為工程的開展奉獻(xiàn)本人的力量?！ 「鷨螁T個(gè)人年度工作總結(jié) 繁忙的2021年已通過去，充滿希望的2021年已經(jīng)到來(lái)。回首在公司工作的一年時(shí)間，在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的協(xié)助和配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了本人的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下： 一：工作職責(zé) (一)接客戶的訂單，客戶下單方式主要有(口頭)、Email三種方式。公司一般是以接的方式下單，在接到訂單的時(shí)候要確認(rèn)產(chǎn)品名稱規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、交期、交貨方式、單價(jià)條款、付款方式、包裝要求?！ ?二)審單需做以下幾點(diǎn)：品名規(guī)格、單價(jià)金額、數(shù)量、交期、包裝規(guī)格、出貨方式和考前須知?！ ?三)與客戶的聯(lián)絡(luò)和溝通，處理客戶下訂單時(shí)所遇到的咨詢題，跟蹤物資的消費(fèi)和發(fā)貨，以及是物資在運(yùn)輸過程中的情況。 (四)跟單文
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