20xx貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀建立企業(yè)人才成長的良好環(huán)境(編輯修改稿)
2025-01-17 02:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 具體的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，盡可能地使考核明晰、量化、可操作，按照公平、公正，公開的原則準(zhǔn)確評價每一位員工，真實反映出每一位員工在具體崗位上的價值?？冃Э己说慕Y(jié)果應(yīng)成為員工提拔任用，職位升降、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、勞動報酬的依據(jù)。企業(yè)通過績效評估，獲得反饋信息，便可據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策措施、人事管理手段，人事激勵機制等?？冃Э己送戤吅蠹皶r對績效優(yōu)秀的員工進行獎勵，對績效差的員工進行批評懲處。只有績效考核與企業(yè)的激勵機制、與企業(yè)的文化相協(xié)調(diào)才能真正成為企業(yè)對員工進行有效管理的重要手段?！ 〗⒐降挠屑钚缘男匠曛贫?。員工是企業(yè)的第一顧客，企業(yè)要想留住人才，就必須建立公平的有激勵性的薪酬制度。每個員工的個性需求不同，企業(yè)采取的激勵措施也應(yīng)不同，給員工一個自由選擇的空間。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮經(jīng)濟利益的驅(qū)動作用，包括兩點：一要實行按勞分配。不僅要按員工的勞動量分配，還要按每個員工勞動的最終產(chǎn)出來分配。盡快推行多元化的分配機制，對有突出貢獻的人才以不同方式予以重獎，建立重業(yè)績、重貢獻，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配機制。真正實現(xiàn)“一流人才，一流業(yè)績、一流報酬”的人才激勵機制，使人才的價值得到充分體現(xiàn)。企業(yè)要留住人才，必須提高工資待遇，要使其薪酬有競爭力。有競爭力的薪酬能使職工不，必為物質(zhì)生活的困乏而擔(dān)心和奔波，他們可以集中精力地投入到工作中去。二要建立全體員工的經(jīng)濟利益共同體，使全體員工有共同
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