20xx部門工作參考總結(jié)報告范文精華版(編輯修改稿)
2025-01-17 02:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 探局申報、審查工作，一方面處理了建工總公司職工子女的就業(yè)征詢題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲藏了人員力量?！ ﹂L期不在崗員工進展了清理。通過清理共有37人長期不在崗。通過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路?！ 】偟膩碇v，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了特別大的改變，自覺構(gòu)成了一種自我約束、自我競爭的良好場面?！ ?，提高了員工整體素養(yǎng) 為了提高公司員工的整體素養(yǎng)，我們給員工制造了接著培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的時機。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了特別大的改變，感遭到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對本身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作才能的提升愿望更加迫切，特別大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司按照工作實際，分別針對不同情況進展了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素養(yǎng)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位?！ 榱俗ズ门嘤?xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際,制定了20xx年度員工教育培訓(xùn)計劃，以文件方式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)工程有：治理人員培訓(xùn)、科級干部工程經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的方式進展，培訓(xùn)人員達216人，%?！ 」驹匠甓嗄陙聿粩鄨?zhí)行原長慶石油勘探局勞開工資治理方法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟和有限責(zé)任公司體制的要求。按照公司目前的開展趨勢和消費運營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系鼓舞員工，挖掘員工的潛力和制造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目的,公司自整合重組開始，就對薪酬改革進展了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪酬體系和績效考評進展改革。通過和西安交通大學(xué)治理學(xué)院合作，對整個體系進展了科學(xué)合理的設(shè)計，設(shè)計時堅持了按勞分配，定崗定薪。堅持了公平性，鼓舞性。堅持了全面改革、兼顧歷史。堅持了科學(xué)性與靈敏性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望通過董事會審批后，明年貫徹施行?！ ∫蚨?，我們的工作還有特別多缺乏之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批判和指正。目前存在的主要征詢題有： ，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹施行。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈敏多樣，防止各類矛盾的產(chǎn)生?！ ?，為公司儲藏各類人才。同時加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素養(yǎng)?！ ?，需要對本部門工作人員在這
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