【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理規(guī)章制度第一篇?企業(yè)文化建設(shè)第一章?企業(yè)理念與精神一、經(jīng)營理念:??為客戶創(chuàng)造生活:提供高質(zhì)量的住宅產(chǎn)品和服務(wù),使人們的生活更加簡便、高效、豐富多彩;為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值:服務(wù)社會(huì),創(chuàng)造文明進(jìn)步的生活方式,充分實(shí)現(xiàn)交遠(yuǎn)地產(chǎn)的社會(huì)價(jià)值;為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì):創(chuàng)造發(fā)展空間,提升員工價(jià)值,提高交遠(yuǎn)人的工作生活質(zhì)量
2025-04-15 13:07
【總結(jié)】97/97某房地產(chǎn)開發(fā)公司制度匯編目錄第一編公司基本制度第一條 公司名稱與住所…………………………………………4第二條 公司的注冊資本…………………………………..……..4第三條 公司經(jīng)營范圍…………………………………..………..4第四條 公司的股東名稱……………………………
2025-04-18 04:59
【總結(jié)】..................................................................1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式........................................................2第三章培訓(xùn)組織與管理.....................................
2025-10-09 17:40
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司管理規(guī)章(內(nèi)部資料,未經(jīng)允許不得翻?。┥掌冢?008/03/01版本號:2008年第1版第一部分總
2024-11-23 23:33
【總結(jié)】xxxx地產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī)章制度第一章總則為適應(yīng)公司發(fā)展需要,保護(hù)公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益,維護(hù)公司正常的工作、經(jīng)濟(jì)秩序,促進(jìn)公司不斷發(fā)展壯大,全面推動(dòng)公司以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的各項(xiàng)工作,保證公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成,根據(jù)《公司章程》結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況,制定本規(guī)章制度。第二章組織機(jī)構(gòu)第一條股東會(huì):公司股東會(huì)由全體股東組成,是公司的最高權(quán)力
2025-06-07 00:32
2025-04-17 13:38
【總結(jié)】1_________地產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī)章制度第一章總則為適應(yīng)公司發(fā)展需要,保護(hù)公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益,維護(hù)公司正常的工作、經(jīng)濟(jì)秩序,促進(jìn)公司不斷發(fā)展壯大,全面推動(dòng)公司以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的各項(xiàng)工作,保證公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成,根據(jù)《公司章程》結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況,制定本規(guī)章制度。第二章組織機(jī)構(gòu)
2025-05-13 14:09
【總結(jié)】第一部分總工辦工作制度一、總工辦部門職能(一)負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)的技術(shù)、進(jìn)度與質(zhì)量管理,主要包括:1、審查設(shè)計(jì)單位的工作大綱及各專業(yè)技術(shù)要求,審查設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,審查設(shè)計(jì)方案,向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)修改建議。2、根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)督促、審查設(shè)計(jì)單位及時(shí)完成所承擔(dān)的設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)修改任務(wù),提交相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙。3、組織設(shè)計(jì)過程中的監(jiān)督、檢查,組織各階段設(shè)計(jì)成果
2025-04-17 13:36
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司職責(zé)及流程制度-----------------------作者:-----------------------日期:第一部分總工辦工作制度一、總工辦部門職能(一)負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)的技術(shù)、進(jìn)度與質(zhì)量管理,主要包括:1、審查設(shè)計(jì)單位的工作大綱及各專業(yè)技術(shù)要求,審查設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,審查設(shè)計(jì)方案,向
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目??錄第一章組?織?機(jī)?構(gòu)2一、崗位設(shè)置原則2二、組織機(jī)構(gòu)2第二章部?門?職?能3一、工程部部門職能3二、項(xiàng)目部部門職能4第三章職位說明書4一、工程部經(jīng)理4二、總工程師6三、項(xiàng)目部經(jīng)理7四、土建工程
2025-04-12 03:27
【總結(jié)】關(guān)于下發(fā)公司部門設(shè)置及職責(zé)的通知為了完善公司組織架構(gòu),規(guī)范組織職能,提高公司運(yùn)作效率和管理水平,現(xiàn)就公司內(nèi)部部門設(shè)置、相應(yīng)職能及人員配置等各項(xiàng)內(nèi)容通知如下:一、公司組織架構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理室財(cái)務(wù)部合約部采購部銷售部前期配套部工程部現(xiàn)場管理(銷售代表)現(xiàn)場銷售售后服務(wù)出納
2025-06-30 19:26
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責(zé)組織架構(gòu)圖請參閱:房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責(zé)工程管理部職責(zé)一、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)管理工作1.負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度,并監(jiān)督實(shí)施。2.負(fù)責(zé)審查開發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案。3.
【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。-企業(yè)()-中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。-企業(yè)()-
2025-08-04 06:59
【總結(jié)】、項(xiàng)目管理管理框圖二、崗位職責(zé)1.總經(jīng)辦2.總經(jīng)理助理(策化)3.總經(jīng)理助理(工程)4.總經(jīng)理助理(行政)5.總工程師6.行政辦公室7.辦公室主任8.人事管理9.文秘管理10.行政后勤11.前期部12.前期部經(jīng)理13.項(xiàng)目策化師14.銷售部經(jīng)理15.工程部16.工程部經(jīng)理17.土建工程師18.水暖工程師1
2025-04-14 22:02
【總結(jié)】----大連金瑪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度匯編編寫說明1、本匯編所包含的任何條文和條款,由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則,公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知
2025-08-03 23:23