20xx人力資源經(jīng)理工作參考總結(jié)模板(編輯修改稿)
2025-01-17 02:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)上選擇了至少x名被認(rèn)為素養(yǎng)高的人員，但是由于公司并沒(méi)有提供可供這些人員進(jìn)展確實(shí)切工程，最后導(dǎo)致這些人員無(wú)事可做，更可怕的是這種現(xiàn)象還連續(xù)到老員工的身上，使他們感受到特別不安，客觀上起到了負(fù)面的作用，最后事實(shí)證明這一決策的錯(cuò)誤之后，代價(jià)是所有招募到的人員全部在兩個(gè)月之內(nèi)離開(kāi)了。 因而在這里強(qiáng)調(diào)的是：不是每一個(gè)高水平高素養(yǎng)的人才都合適你的公司，也不是任何時(shí)候你都需要找到如此的人用來(lái)取代或威脅你現(xiàn)有的員工?？辞逦愕男枨螅业胶线m你的那一個(gè)，不能犯類似的錯(cuò)誤，否則將為雞肋之類的事情發(fā)愁?！ ∪ツ莾赫心肌 ∧壳罢心紗T工的渠道特別多，我們通常采納的有幾種： (1)報(bào)紙電視報(bào)紙電視是傳統(tǒng)的媒體 不僅受眾廣，也是求職者主要的信息來(lái)源，因而到達(dá)率特別高，但是這種方式的弊端確實(shí)是覆蓋面廣，你就必須面對(duì)大批蜂擁而至的求職者同時(shí)保持足夠的耐心去挨個(gè)檢驗(yàn)、填表、面試乃至到最后厭倦疲勞冒著失去千里馬的危險(xiǎn)把一大卷的應(yīng)聘材料丟到碎紙機(jī)里去，或者選擇做一個(gè)發(fā)瘋的伯樂(lè)?！ ∷?，假如你的目的是想找到群眾性的應(yīng)聘者同時(shí)需要數(shù)量可觀的情況下報(bào)紙電視確信是一個(gè)不錯(cuò)的選擇?！ ?2)供需見(jiàn)面會(huì)如今各個(gè)地點(diǎn)都有專業(yè)的人才市場(chǎng) 同時(shí)定期地進(jìn)展供需見(jiàn)面，這種方式的好處是針對(duì)性強(qiáng)，還有確實(shí)是能夠由需求者與供應(yīng)者直截了當(dāng)見(jiàn)面，設(shè)置了第一道選擇的檢驗(yàn)關(guān)口，提高了效率。但是這種方式顯而易見(jiàn)的弊端確實(shí)是你不得不面對(duì)許多求職假設(shè)渴的人，而這些人往往是魚龍混雜，而且一般情況是魚比龍多!需要你有一雙慧眼(最好是孫悟空的那一雙)在人群中一眼就能看到你今后的員工。 另外的風(fēng)險(xiǎn)是你還必須看著手里拿著十幾份個(gè)人簡(jiǎn)歷的人在分發(fā)本人的材料，這種情況經(jīng)常導(dǎo)致的是一種馬太效應(yīng)，即多的越多，少的越少。好的單位能獲得更多的選擇權(quán)限，而差的單位就不可防止門前冷落鞍馬稀的為難場(chǎng)面或者看上的人卻被捷足先登的情況，也就無(wú)法怨天尤人了。雙向選擇，確實(shí)刺激?！ ?3)網(wǎng)絡(luò)招聘 網(wǎng)絡(luò)招聘關(guān)于專業(yè)技術(shù)人才來(lái)講，從網(wǎng)上進(jìn)展招聘無(wú)疑是一種明智的選擇?！ 【壒视卸皇悄苌暇W(wǎng)的人一般都有比擬高的個(gè)人素養(yǎng)和技能，習(xí)慣現(xiàn)今社會(huì)的潮流(所以不能一概而論)?！ 《秋@示了招聘單位的實(shí)力和開(kāi)闊的視野，能夠采取網(wǎng)絡(luò)招聘的單位往往在觀念上已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的企業(yè)，特別合適現(xiàn)代人尤其是年輕人的口味，一般來(lái)講命中率是特別高的，而且在初期接觸中能夠采取電子郵件和通訊的方式，合則見(jiàn)，不合便byebye，別無(wú)二話，用不著在面試不適宜之后還要挖空心思尋找一些既不刺傷對(duì)方自尊又能明確表達(dá)否認(rèn)的委婉之辭，實(shí)在輕松愉快。 (4)朋友介紹這是最陳舊的一種獵頭手段 但也是最有效的捷徑。這里沒(méi)有含情脈脈的試探，也不需要艱辛卓絕的磨合，你的目的就在那兒，你所做的只是一次直截了當(dāng)?shù)臅?huì)談，對(duì)技能和人品的理解使你簡(jiǎn)單到一個(gè)詞：待遇?！ 〉乔屑伤疂q船高，在挖人的同時(shí)，本人的員工往往也面臨著被挖的可能，在你給xxx，我給xxx的競(jìng)標(biāo)下醞釀的往往是本錢的飚升和老員工日益積累的不滿，因而，挖人是一柄雙刃劍，如何得心應(yīng)手地使用是高手必須面對(duì)的咨詢題。 在人力資源的組織上，進(jìn)展合理的組合也是特別重要的。由于目前人員流淌性強(qiáng)，為保證一只穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，適當(dāng)進(jìn)展一些階梯性組合是特別必要的。那專業(yè)人員來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的專業(yè)人員個(gè)性普遍比擬強(qiáng)，在治理上有特別大難度，且不確定要素也較多?！ ∫蚨俗龊盟麄兊姆€(wěn)定工作之外，還應(yīng)在其別人員裝備上下功夫。如配合一些專業(yè)水平稍差的人員進(jìn)展配合，以到達(dá)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的作用，還可招募一些應(yīng)屆畢業(yè)生，他們盡管沒(méi)有特別強(qiáng)的專業(yè)才能和實(shí)踐經(jīng)歷，但是有較高的素養(yǎng)和提升空間，功能價(jià)格比特別好，作為公司本人培養(yǎng)的人才是特別劃算的。以上這幾種人員的組合根本上就能使整個(gè)隊(duì)伍保持一種較高的水準(zhǔn)、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)才能和較穩(wěn)定的開(kāi)展 如何面試 然后呢?然后一般確實(shí)是面試了。 面試是一件特別難的事情，如何不錯(cuò)殺一個(gè)，也不漏網(wǎng)一人，是一個(gè)特別難掌握的平衡技巧。有的人特別擅長(zhǎng)夸夸其談，擅長(zhǎng)表現(xiàn)本人，但是并不一定金玉其內(nèi)，有的人訥于言止，也并不一定敗絮其中?！ ∵@里特別關(guān)鍵的
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