人力資源部經(jīng)理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-03 21:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多多支持。 一，對于績效管理的認(rèn)識： 績效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作，也是最有難度的工作，說難，是因為它涉及到公司上下每個員工的切身利益，處理不好甚至?xí)鸬较麡O作用。 很多情況下，人們會混淆兩個概念—————績效管理和績效考核?？冃Ч芾硎且粋€完整的系統(tǒng)，它由幾個部分組成：設(shè)定績效目標(biāo)。績效溝通與輔導(dǎo)。記錄員工的`績效，建立員工績效檔案?？冃Э己伺c反饋?？冃г\斷與提高。由此我們不難看出，績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)。如果一味的追求績效考核，使績效考核脫離績效管理的體系而獨立存在，會使得績效管理流于形式主義而失敗?！ ∥曳治隽艘幌拢覀児究冃Ч芾碇杏兴膫€角色：副總裁：提供支持，推動績效管理向深入開展?！ ∝?fù)責(zé)績效管理的人員（本崗位）：制定績效管理方案，提供績效管理工具，提供相關(guān)咨詢和幫助，對績效管理的實施，評估和改進(jìn)進(jìn)行組織等?！ ≈本€經(jīng)理（主管）：績效管理的直接責(zé)任者，對下屬員工的績效發(fā)展負(fù)責(zé)，幫助員工提升績效能力，與員工
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