【文章內(nèi)容簡介】 序質(zhì)量從而提高整個工程質(zhì)量的目的。具體要在工程施工前做好開工前的一切準備工作，及時填報工序開工報告，報監(jiān)理工程師批準，方能進行該工序施工。工序完成后，先組織施工隊自檢，質(zhì)檢員跟蹤檢查。達到工程質(zhì)量標準后，報監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收并及時辦理簽字手續(xù)。報驗合格后才能轉(zhuǎn)到下工序施工，各工序如此循環(huán)。 確保工程質(zhì)量。根據(jù)工程重點，控制工程難點。對工程重點和難點要提出具體可行可靠的解決方案，施工中嚴格執(zhí)行并及時調(diào)度，保證具體項目如期完工。 實行質(zhì)量分析制度，每周一召開例會。對影響工程質(zhì)量 因素進行分析，查找原因，有針對性提出具體整改措施，并及時檢查落實，從而不斷提高施工質(zhì)量。 針對本工程現(xiàn)場情況，我公司堅決堅持以下原則 （ 1）對于疫區(qū)苗木堅決不用； （ 2）不是好苗健康苗決不使用； （ 3）所有進場材料、設(shè)備必須附有產(chǎn)品檢驗合格證和質(zhì)量合格證書。并提 交監(jiān)理工程師檢測合格后，方可進場投入使用； （ 4）對于隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢測合格后，方可轉(zhuǎn)序施工（如樹坑驗坑）挖土； （ 5）對不好土確保徹底換土； （ 6）環(huán)節(jié)連續(xù)，采取保濕措施，確保苗木不失水； （ 7）適時施工，保證施工質(zhì)量，嚴抓澆水關(guān)。 為本工程建立的質(zhì)量保證體系 第 六 章 安全 管理體系與措施 一、建立安全 管理 體系 樹立“安全第一”的思想，抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn)。項目部成立以 項目經(jīng)理 為首的安全領(lǐng)導小組，配備專職安全工程師，負責全面的安全管理工作；各施工作業(yè)組配備專職安全員，負責各項安全工作的落實。建立健全安全生產(chǎn)責任制，從 項目經(jīng)理 到生產(chǎn)工人，明確各自的崗位責任，各專職機構(gòu)和業(yè)務(wù)部門要在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責。 二、安全保證方案及措施 技術(shù)負責人（質(zhì)量副總管） 技術(shù)員（質(zhì)量分管） 材料員（質(zhì)量分管） 施工現(xiàn)場技術(shù)員（現(xiàn)場管理） 班長（現(xiàn)場管理） 項目經(jīng)理 （質(zhì)量總管） 檢查員（質(zhì)量分管） 安全生產(chǎn)目標： 杜絕因工 傷亡人事故，避免重傷，因工年傷亡率控制在0%。 加強全員的安全教育，使廣大職工牢固樹立“安全第一，預防為主”的意識，克服麻痹思想，組織職工有針對性的學習有關(guān)安全方面的規(guī)章和安全生產(chǎn)知識，做到思想上重視，生產(chǎn)上嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。各類機械設(shè)備的操作工、電工、架子工、起重信號工、焊工等工種，必須經(jīng)專門安全操作技術(shù)訓練，考試合格后方可持證上崗。嚴禁酒后操作。 工作人員必須佩帶安全帽。所有的器材要放穩(wěn)固，螺栓裝箱，小工具裝袋，嚴禁亂放，防止墜落傷人。動力線通過臺車必須用絕緣材料包裹。 堅持經(jīng)常和定期安全檢 查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，獎罰當場兌現(xiàn)；堅持以自罰為主，互查為輔，邊查邊改的原則。查思想、查制度、查紀律、查領(lǐng)導、查隱患，并結(jié)合工程、季節(jié)特點，重點查防坍方落石，防高空墜落、防觸電、防機械車輛事故、防汛、防火等措施的落實。 實施性施工組織設(shè)計的編制要綜合考慮安全生產(chǎn)的要求；對采用的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備，要認真編制安全技術(shù)規(guī)程。 不斷改善勞動條件，搞好勞動保護，定期對職工進行體檢，預防疾病的發(fā)生。 生產(chǎn)、生活設(shè)施的現(xiàn)場布置要結(jié)合防汛考慮，并在汛期到來前做好各項防范措施。 在此施工，尤其對連降暴雨給人員、物資、設(shè)備、工程帶來危害和影響要有充分的認識，采取有利措施，將損失減到最小程度。 施工現(xiàn)場設(shè)臨時圍墻和門衛(wèi)，做好防盜、防火、防破壞工作；施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位設(shè)安全生產(chǎn)標志、宣傳畫、標語，隨時提醒職工注意安全生產(chǎn)；任何人不得擅自拆動場內(nèi)各種安全設(shè)備、設(shè)施、標志等。 加電線線路管理。施工現(xiàn)場內(nèi)電線與其所經(jīng)過的建筑物或工作地點保持安全距離，同時加大電線的安全系數(shù)。各種電動機械設(shè)備，必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，嚴禁非專業(yè)人員操作機電設(shè)備。 加強對機械設(shè)備的 檢查、保養(yǎng)、維修，保證安全裝置完備、靈敏、可靠，確保設(shè)備的正常安全運轉(zhuǎn)。 1定期對施工便道進行維護，尤其在雨季加強養(yǎng)護整修，杜絕交通事故。 1對工作人員進行經(jīng)常性的法律、法規(guī)教育，防止施工擾民及治安、刑事案件發(fā)生。 1建立傷亡事故及時報告制度，做到“三不放過”，即：事故原因分析不清不放過；事故責任人和當事人未受到教育不放過；沒有防范措施不放過。 1當需要占用、挖掘道路，或跨越、穿越道路架設(shè)、增設(shè)管線設(shè)施時，征得道路主管部門同意后施工；影響交通安全的，在征得公安機關(guān)交通管理部門同意后施工。 1合理堆放工程材料，防止因材料坍塌傷人及對周邊環(huán)境造成污染。 1消防安全 建立健全防火責任制，職責明確，防火安全制度齊全；建立動用明火審批制度，按規(guī)定劃分級別，審批手續(xù)完善，并有監(jiān)護措施；消除一切可能造成火災(zāi)的事故根源，控制火源、易燃物和助燃物，裝設(shè)消防器材，配備必要的消防人員、消防設(shè)備和救助設(shè)施并負責所管轄區(qū)內(nèi)的消防工作。 消防車必須做到 24 小時待命，一旦發(fā)生突發(fā)事件，必須能以最快速度趕赴現(xiàn)場進行搶險，消防人員應(yīng)能及時轉(zhuǎn)移設(shè)備，疏散人員，及時組織有效的滅火工作，當火勢超過本單位消防能力時，要 及時報警，以防火情擴大造成更加嚴重的損失。消防隊輪流到各施工隊、倉庫等進行消防安全知識的宣傳教育； 每月進行一次消防安全隱患檢查，對重點倉庫、重點設(shè)備增加檢查密度。 在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)，嚴禁吸煙。如施工中需使用明火時，必須經(jīng)項目部有關(guān)部門批準，并制定相應(yīng)的防范措施。重點防范部位明確，消防器材管理記錄齊全； 現(xiàn)場主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口都設(shè)有醒目的、有針對性的安全宣傳標語或安全警告牌； 施工平面布置、施工方法和施工技術(shù)必須符合消防安全要求；臨時木工、涂料間等危險品倉庫應(yīng)配備足夠數(shù)量、種類合適 的滅火器； 宿舍、食堂等臨建區(qū)域內(nèi)，設(shè)常規(guī)消防器材，一般每 100m2 配備兩只十公升滅火器；消防器材設(shè)施完好有效，消防通道周圍不堆放物品，有專人負責維護管理； 氧氣與乙炔瓶的使用距離不小于 5m； 割、焊作業(yè)點距離危險品不小于10m，與易燃易爆品的距離不小于 30m，氧氣、乙炔瓶上應(yīng)裝有減壓閥和回火裝置及壓力表等； 1治安保衛(wèi) 由治安保衛(wèi)隊負責施工區(qū)域及生活區(qū)域的治安保衛(wèi)工作，加強巡邏，謝絕閑雜人員進入工地，避免盜竊、破壞等事件的發(fā)生。 第 七 章 環(huán)境保護管理體系與措施 本標段上場后做好全面規(guī)劃，對環(huán)保工作 綜合治理，并與地方環(huán)保部門取得聯(lián)系，按環(huán)保規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，具體措施如下： 成立環(huán)保小組，制訂環(huán)保項目，采取環(huán)保措施，項目部、施工隊分級管理，負責檢查、監(jiān)督各項環(huán)保工作的落實。 組長 冷梅 組員 賈云穎，衛(wèi)天剛，豐偉 ，王艷珍，王德超，徐凱都，張漢偉，陳彤，于明磊 對職工進行環(huán)保知識教育，使人人心中都明確環(huán)保工作的重大意義，積極主動地參與環(huán)保工作，自覺的遵守環(huán)保的各項規(guī)章制度，樹立人與自然和諧共處的思想。 在施工中，不得亂伐樹木，破壞自然生態(tài)；嚴格按照設(shè)計要求范圍取、棄土，不得 擅自行施，以保護植被。再施工完成后要盡快恢復土地，還田與民，促成原貌。 噪聲：在居民區(qū)附近，除非經(jīng)監(jiān)理工程師批準，夜間不安排噪聲很大的機械施工，若施工，則對施工機械和施工作業(yè)予以控制。施工運輸及交通運輸車輛車況要保持正常，并安裝有效的消音器。 廢棄物：對施工及生活中的垃圾要統(tǒng)一及時處理，堆放在指定地點，嚴禁亂扔亂棄，避免阻塞河流和污染水源。 文明施工，現(xiàn)場車輛停放整齊，材料堆放有序。 對所有的班組成員開展環(huán)境保護教育和文明施工教育，定期進行大課教育，并用板報、講座的形式進行廣泛宣傳。組織應(yīng)知 應(yīng)會考核，以提高全體職工的環(huán)境保護意識，共同為做好環(huán)境保護工作，盡自己應(yīng)盡的義務(wù)。 第 八 章 工程進度計劃與措施 投標書中，我單位承諾 工程施工 工期為 2020 年 2 月 27 日開工， 2020 年 6月 30 日竣工 ， 為確保以上工期目標的實現(xiàn)，制訂如下措施： 一、依據(jù)招標文件中給出的工程數(shù)量和我單位計劃在本工程中投入的資源設(shè) 備，以招標文件中規(guī)定的工期為前提，統(tǒng)籌兼顧，合理進行工期安排。 二、在保證施工安全、工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘機械設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保在計劃工期內(nèi)完成施工任務(wù)。 三、以組織流水施 工、均衡生產(chǎn)為基本方法。 四、優(yōu)化施工方案，采用先進設(shè)備、施工技術(shù)和施工工藝，攻克重、難點工程。 一、施工進度計劃 計劃 施工 日期為 2020 年 2 月 27 日至 2020 年 6 月 30 日 施工準備： 2020 年 2 月 27 日至 2020 年 2 月 28 日 整理綠化用地 2020 年 3 月 1 日至 2020 年 4 月 20 日 喬木栽植： 2020 年 3 月 1 日至 2020 年 4 月 30 日 灌木栽植： 2020 年 4 月 11 日至 2020 年 5 月 20 日 草皮鋪 設(shè)： 2020 年 5 月 21 日至 2020 年 6 月 30 日 二、保證工期 的 措施 設(shè)立 保證工期的組織機構(gòu) 確定目標后，組織保證就是決定因素，中標后，我單位將成立由 項目經(jīng)理 任組長、項目部及施工隊有關(guān)人員參加的“保證工期領(lǐng)導小組”，健全崗位責任制，制定制度和切實可行的措施保證工期目標的實現(xiàn)。 實現(xiàn)工期目標的保證措施 （ 1）就近調(diào)遣精兵強將，早進場，早開工 中標后，我單位立即就近抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，以及優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍；組成精干的施工指揮機構(gòu)，組織施工人員、 機械設(shè)備和物資材料，保證進場快、設(shè)營快、開工快。 （ 2）建立崗位責任制，實施進度監(jiān)控管理 。建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度。 ，按大工序分工把守。圍繞工期目標制定各階段進度計劃和具體措施，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度情況。 ，及時調(diào)整各分項工程 的進度計劃，按工作內(nèi)容和進度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵線路上的 工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。 ，每延誤一天罰款三千元 。 并對未完成的進度計劃查明原因，制訂改進措施，使工程進度按計劃進行。做到旬保月、月保季、季?？偣て?。 （ 3）合理配置資源，滿足進度要求 按工期要求合理配置施工資源，對關(guān)鍵線路上的工序通過加大機械、設(shè)備、人員投入方法來保證。按施工進度要求制定設(shè)備進場計劃和材料分期供應(yīng)和采購計劃，并在施工過程中抓好計劃的落實。 （ 4）優(yōu)化施工方案，科學組織施工 根據(jù)本工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，精心細化實施性施工組織設(shè)計，科學組織施工。采用先進工藝進行各道工序施工。對重點工序，準備應(yīng)對各種情況的施工方案預案，做好施工中的技術(shù)儲備工作。杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進度。 （ 5）開展勞動競賽，引入競爭機制 工程施工過程中，適時組織隊間勞動競賽。開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，并輔以經(jīng)濟手段，調(diào)動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞 動生產(chǎn)率，確保總工期的實現(xiàn)。 （ 6）加強調(diào)度指揮，強化協(xié)調(diào)力度 強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，及時解決問題。重點工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 （ 7）做好施工保障工作 ，充分利用我公司多年國內(nèi)各地的施工經(jīng)驗，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。 ，制定可行的特殊季節(jié)施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進度。 ，以安 全保進度。 ，避免因反復報檢、返工等質(zhì)量原因影響工程進度，抓質(zhì)量、保安全是目前保證工期的有效手段。 ，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。 做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號宜少不宜多，備足易損件。 ，避免因停工待料而影響工期。 二、資金保障措施 根據(jù)各階段不同工程內(nèi)容的需要，提前調(diào)動足額工程款購置工程所需的苗木及材料，并安排好人工與機械的調(diào)配，保證工程順利按預期進度落實。 根據(jù)施工實際情況編制月進度報表， 根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款，工程款合理分配于人工費，材料費等各個方面，使施工能順利進行。 項目所用資金公司將給予充分的保障。根據(jù)內(nèi)部管理規(guī)定，本項目將在公司內(nèi)部銀行開設(shè)項目專用帳戶，工程款收回后除稅金、基金等上交費用外一律存