【正文】 ，修建臨時生產(chǎn)生活用房、進(jìn)行水電管路安裝，派專人進(jìn)行苗木采購，簽訂苗木合同組織設(shè)備進(jìn)場。接到中標(biāo)通知書后，利用 2 天時間進(jìn)行施工前的開工動員，首先由 項目經(jīng)理 召集項目部和施工隊長進(jìn)行管理層施工動員，然后由施工隊長對其管轄范圍內(nèi)的管理人員、施工作業(yè)隊班組長對專業(yè)施工人員進(jìn)行施工動員。如遇建設(shè)單位資金出現(xiàn)暫時困難，工程款一時不能到位，我公司有能力提供資金，支持項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，并承諾不會由此影響各項既定目標(biāo)的實 現(xiàn)。根據(jù)內(nèi)部管理規(guī)定，本項目將在公司內(nèi)部銀行開設(shè)項目專用帳戶，工程款收回后除稅金、基金等上交費用外一律存入項目內(nèi)部帳戶，其他項目及單位無權(quán)使用。 根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表， 根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款，工程款合理分配于人工費，材料費等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。 ，避免因停工待料而影響工期。 ，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。 ，以安 全保進(jìn)度。 （ 7）做好施工保障工作 ，充分利用我公司多年國內(nèi)各地的施工經(jīng)驗，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。 （ 6）加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度 強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，及時解決問題。 （ 5）開展勞動競賽，引入競爭機(jī)制 工程施工過程中，適時組織隊間勞動競賽。杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。采用先進(jìn)工藝進(jìn)行各道工序施工。按施工進(jìn)度要求制定設(shè)備進(jìn)場計劃和材料分期供應(yīng)和采購計劃，并在施工過程中抓好計劃的落實。做到旬保月、月保季、季?？偣て?。 ，每延誤一天罰款三千元 。 ，及時調(diào)整各分項工程 的進(jìn)度計劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。 ，按大工序分工把守。 （ 2）建立崗位責(zé)任制，實施進(jìn)度監(jiān)控管理 。 一、施工進(jìn)度計劃 計劃 施工 日期為 2020 年 2 月 27 日至 2020 年 6 月 30 日 施工準(zhǔn)備： 2020 年 2 月 27 日至 2020 年 2 月 28 日 整理綠化用地 2020 年 3 月 1 日至 2020 年 4 月 20 日 喬木栽植： 2020 年 3 月 1 日至 2020 年 4 月 30 日 灌木栽植： 2020 年 4 月 11 日至 2020 年 5 月 20 日 草皮鋪 設(shè)： 2020 年 5 月 21 日至 2020 年 6 月 30 日 二、保證工期 的 措施 設(shè)立 保證工期的組織機(jī)構(gòu) 確定目標(biāo)后，組織保證就是決定因素，中標(biāo)后，我單位將成立由 項目經(jīng)理 任組長、項目部及施工隊有關(guān)人員參加的“保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組”，健全崗位責(zé)任制，制定制度和切實可行的措施保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 三、以組織流水施 工、均衡生產(chǎn)為基本方法。 第 八 章 工程進(jìn)度計劃與措施 投標(biāo)書中，我單位承諾 工程施工 工期為 2020 年 2 月 27 日開工， 2020 年 6月 30 日竣工 ， 為確保以上工期目標(biāo)的實現(xiàn)，制訂如下措施： 一、依據(jù)招標(biāo)文件中給出的工程數(shù)量和我單位計劃在本工程中投入的資源設(shè) 備，以招標(biāo)文件中規(guī)定的工期為前提，統(tǒng)籌兼顧，合理進(jìn)行工期安排。 對所有的班組成員開展環(huán)境保護(hù)教育和文明施工教育，定期進(jìn)行大課教育，并用板報、講座的形式進(jìn)行廣泛宣傳。 廢棄物：對施工及生活中的垃圾要統(tǒng)一及時處理，堆放在指定地點，嚴(yán)禁亂扔亂棄，避免阻塞河流和污染水源。 噪聲：在居民區(qū)附近，除非經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，夜間不安排噪聲很大的機(jī)械施工，若施工，則對施工機(jī)械和施工作業(yè)予以控制。 在施工中，不得亂伐樹木，破壞自然生態(tài)；嚴(yán)格按照設(shè)計要求范圍取、棄土，不得 擅自行施，以保護(hù)植被。 第 七 章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 本標(biāo)段上場后做好全面規(guī)劃，對環(huán)保工作 綜合治理，并與地方環(huán)保部門取得聯(lián)系，按環(huán)保規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，具體措施如下： 成立環(huán)保小組，制訂環(huán)保項目，采取環(huán)保措施，項目部、施工隊分級管理，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各項環(huán)保工作的落實。如施工中需使用明火時，必須經(jīng)項目部有關(guān)部門批準(zhǔn)，并制定相應(yīng)的防范措施。消防隊輪流到各施工隊、倉庫等進(jìn)行消防安全知識的宣傳教育； 每月進(jìn)行一次消防安全隱患檢查，對重點倉庫、重點設(shè)備增加檢查密度。 1消防安全 建立健全防火責(zé)任制，職責(zé)明確，防火安全制度齊全；建立動用明火審批制度，按規(guī)定劃分級別，審批手續(xù)完善，并有監(jiān)護(hù)措施；消除一切可能造成火災(zāi)的事故根源，控制火源、易燃物和助燃物，裝設(shè)消防器材，配備必要的消防人員、消防設(shè)備和救助設(shè)施并負(fù)責(zé)所管轄區(qū)內(nèi)的消防工作。 1當(dāng)需要占用、挖掘道路，或跨越、穿越道路架設(shè)、增設(shè)管線設(shè)施時，征得道路主管部門同意后施工；影響交通安全的，在征得公安機(jī)關(guān)交通管理部門同意后施工。 1對工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的法律、法規(guī)教育，防止施工擾民及治安、刑事案件發(fā)生。 加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的 檢查、保養(yǎng)、維修，保證安全裝置完備、靈敏、可靠，確保設(shè)備的正常安全運轉(zhuǎn)。施工現(xiàn)場內(nèi)電線與其所經(jīng)過的建筑物或工作地點保持安全距離，同時加大電線的安全系數(shù)。 施工現(xiàn)場設(shè)臨時圍墻和門衛(wèi)，做好防盜、防火、防破壞工作；施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語，隨時提醒職工注意安全生產(chǎn)；任何人不得擅自拆動場內(nèi)各種安全設(shè)備、設(shè)施、標(biāo)志等。 生產(chǎn)、生活設(shè)施的現(xiàn)場布置要結(jié)合防汛考慮，并在汛期到來前做好各項防范措施。 實施性施工組織設(shè)計的編制要綜合考慮安全生產(chǎn)的要求；對采用的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備，要認(rèn)真編制安全技術(shù)規(guī)程。 堅持經(jīng)常和定期安全檢 查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，獎罰當(dāng)場兌現(xiàn)；堅持以自罰為主，互查為輔，邊查邊改的原則。所有的器材要放穩(wěn)固，螺栓裝箱，小工具裝袋，嚴(yán)禁亂放，防止墜落傷人。嚴(yán)禁酒后操作。 加強(qiáng)全員的安全教育，使廣大職工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識，克服麻痹思想，組織職工有針對性的學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的規(guī)章和安全生產(chǎn)知識，做到思想上重視，生產(chǎn)上嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，從 項目經(jīng)理 到生產(chǎn)工人，明確各自的崗位責(zé)任，各專職機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)部門要在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 為本工程建立的質(zhì)量保證體系 第 六 章 安全 管理體系與措施 一、建立安全 管理 體系 樹立“安全第一”的思想，抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn)。 針對本工程現(xiàn)場情況，我公司堅決堅持以下原則 （ 1）對于疫區(qū)苗木堅決不用； （ 2）不是好苗健康苗決不使用； （ 3）所有進(jìn)場材料、設(shè)備必須附有產(chǎn)品檢驗合格證和質(zhì)量合格證書。 實行質(zhì)量分析制度，每周一召開例會。根據(jù)工程重點，控制工程難點。報驗合格后才能轉(zhuǎn)到下工序施工，各工序如此循環(huán)。工序完成后，先組織施工隊自檢，質(zhì)檢員跟蹤檢查。同時要教育全體施工人員樹立 “質(zhì)量就是企業(yè)生命” 的思想 ，從抓工程質(zhì)量入手，確保工序質(zhì)量從而提高整個工程質(zhì)量的目的。建立工程監(jiān)理、項目部、施工隊三級質(zhì)量保證體系。同時，在施工前對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，掌握設(shè)計意圖。 （五）保證施工工藝的主要技術(shù)措施 全面貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》。 突出重點，嚴(yán)格質(zhì)量管理點管理 針對本工程的特殊過程和關(guān)鍵工序以及質(zhì)量關(guān)鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理點。把好操作程序和工序交接關(guān)，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，上 道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。把好技術(shù)交底關(guān)，各分項工程均實行書面技術(shù)交底，做到按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工 。依據(jù)國家和交通部現(xiàn)行質(zhì)量檢驗的有關(guān)規(guī)定，制定各種崗位的工作和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)及試驗人員要及時深入工地進(jìn)行計量檢測，以保證計量檢測數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，同時定期對各種計量檢測試驗器具進(jìn)行維修、保養(yǎng)，以保證檢測精度。各級質(zhì)檢人員堅持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。 質(zhì)量管理過程中，我部將嚴(yán)格執(zhí)行八項制 度，即⑴工程測量雙檢復(fù)核制度⑵隱蔽工程檢查簽證制度⑶質(zhì)量責(zé)任掛牌制度⑷質(zhì)量評定獎罰制度⑸質(zhì)量定期檢查制度⑹質(zhì)量報告制度⑺竣工質(zhì)量簽證制度⑻重點工程把關(guān)制度。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬施工隊也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 （四）保證工程質(zhì)量的組織措施 為確保本標(biāo)段全面創(chuàng)優(yōu)，還將采取以下主要保證措施： 強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識 利用現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育 形式，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意 識，使大家認(rèn)識到質(zhì)量第一、保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的觀點，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。 以上信息的搜集整理，按照責(zé)任分工，必須保證其準(zhǔn)確性、及時性、可靠性和實用性。 機(jī)械設(shè)備、計量測試儀器人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。 歷次質(zhì)量檢查（含上級和現(xiàn)場監(jiān)理檢查）、各種驗收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查（含不合格工程的原因調(diào)查）記錄和處理情況。 施工組織設(shè)計或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、設(shè)計變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄 情況。項目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理信息檔案管理工作，及時搜集、傳遞、整理、分類和歸檔，作為總結(jié)前階段質(zhì)量管理工作、確定下階段質(zhì)量管理目標(biāo)的輔助基礎(chǔ)。過程質(zhì)量記錄 負(fù)責(zé)人按要求進(jìn)行記錄，工程完工后按規(guī)定進(jìn)行整理，上報質(zhì)量記錄總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)本項目所有質(zhì)量記錄的收集、保存和處理工作。本項目所有施工場地內(nèi)的現(xiàn)場物資標(biāo)識應(yīng)齊全、醒目，并保持一致。 （ 2）施工現(xiàn)場應(yīng)依據(jù)平面布置圖布置材料堆放場地，設(shè)置貯存?zhèn)}庫，并檢查、監(jiān)督與此項工作有關(guān)的操作人員，做好防火、防雨、防盜、防臺風(fēng)等各項工作。在具體的執(zhí)行過程中，除按我單位有關(guān)程序文件規(guī)定的要求執(zhí)行外，各項工作主要負(fù)責(zé)人還應(yīng)針對工作的特殊性提出操作方案或防護(hù)措施報 項目經(jīng)理 審批，并保證在工作中準(zhǔn)確地向每一名操作人員進(jìn)行交底。 特殊過程和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制 特殊過程和關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，必須做好以下幾項工作? （ 1）施工準(zhǔn)備階段對施工圖紙進(jìn)行會審，對施工工藝 進(jìn)行專項技術(shù)交底； （ 2）參加施工的操作人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，做到持證上崗； （ 3）對施工人員和設(shè)備能力進(jìn)行確認(rèn)，不具備能力的不得從事施工； （ 4）施工過程中指定專人對質(zhì)量和過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，并做好記錄； （ 5）對施工人員的資格、工程所用材料、施工設(shè)備的狀況均作記錄，使施工過程具有可追溯性。 ，由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提出施工組織設(shè)計修改意見，并報監(jiān)理工程師審批。 （ 2）施工組織設(shè)計的管理 ，使項目 管理人員對 施工組織設(shè)計內(nèi)容達(dá)成共識。 （ 3）采購人員在采購物資設(shè)備時，必須及時索要所采購物資設(shè)備的原始資料（機(jī)械設(shè)備需要有生產(chǎn)廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等；花卉種子需要掌握其品種、品系、產(chǎn)地、生產(chǎn)單位、采收年份、純凈度及發(fā)芽率等）。 （ 2）物資采購必須從業(yè)主組織招標(biāo)確定的供應(yīng)商處采購，或嚴(yán)格按我單位物資部門下發(fā)的《物資采購管理規(guī)定》選擇供應(yīng)商。 （ 4）施工圖冊由項目經(jīng)理部技術(shù)科長負(fù)責(zé)管理，并按我單位《施工技術(shù)管理辦法》執(zhí)行。按《文件和資料控制程序》中的有關(guān)規(guī) 定，指定專人負(fù)責(zé)收發(fā)、傳送、整理和保存文件資料。 質(zhì)量文件和資料控制 （ 1）根據(jù)我單位《作業(yè)指導(dǎo)書》的要求保證施工過程中使用有效的文件和圖冊。 ： 主持本標(biāo)段質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編 制及修訂工作；負(fù)責(zé)本標(biāo)段質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中有 關(guān)技術(shù)工作的安排；負(fù)責(zé)組織本標(biāo)段圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常管理；負(fù)責(zé)組織本標(biāo)段各種質(zhì)量記錄的填寫、收集、匯總工作；負(fù)責(zé)施工過程中輕微不合格的處理和一般不合格以上的上報工作。 第 五 章 質(zhì)量管理體系與措施 （一）創(chuàng)優(yōu)措施 為實現(xiàn)上述目標(biāo)，結(jié)合本標(biāo)段工程特點，以我單位的工程質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書要求為基礎(chǔ)，編制如下創(chuàng)優(yōu)措施： 明確質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，實行質(zhì)量終身責(zé)任制 以合同文件和設(shè)計文件為依據(jù)，以現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范和驗標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，以抓工序質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為基礎(chǔ)，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實行質(zhì)量終身責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理， 分解和 確保實現(xiàn)分項、分部 、單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，全面落實本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)。 （ 2）草皮鋪設(shè)：草皮運至施工現(xiàn)場后立即鋪種到充分耙細(xì)的草坪土面上，草皮與草皮之間留縫寬 1CM 左右。 草皮施工 （ 1）草皮移植：在育草苗圃地上起草坪，切成 10*15CM 的長方形草塊，作為草坪的種源。整地時，中部土面高一些，邊地帶土面低一些，土面由中部到邊緣呈傾斜坡面，坡度為 3‰ 5‰，以減少地表的水土沖刷。表層土用人工進(jìn)行耙細(xì)作業(yè)，耙 23 遍以達(dá)到要求。施肥后進(jìn)行刨地翻耕，翻土深度應(yīng)達(dá) 2025C