【正文】 土壤情況而定，按規(guī)定的尺寸，先在地面上用白灰畫圓，在沿四周垂直向下挖坑，帶土球苗木的坑比土球大 20 厘米，裸根苗的坑保證根系充分舒展，坑 的深度比土球高度稍深。 起苗 （ 1）起苗達(dá)到一定深度和幅度，以減少對側(cè)根和須根的損傷，不損傷苗木地上部分，特別是針葉樹的頂芽，保證苗木標(biāo)準(zhǔn)要求的根系長度和根幅； （ 2）起苗前 1 周對苗圃進(jìn)行適當(dāng)灌水，使土壤濕潤，隨起苗、隨運(yùn)輸。 運(yùn)輸 （ 1）根據(jù)每天出圃量和栽植量做出運(yùn)輸計劃，提前做出車輛安排計劃。 （ 2）苗木運(yùn)輸過程中妥善包裝，防止日曬、風(fēng)吹和運(yùn)輸時間過長。當(dāng)遇到特殊情況當(dāng)天不能栽植時，帶土球苗木卸車后用草簾子覆蓋其表面并適當(dāng)噴水，保持土球濕潤。 注意事項 ，不得帶有樹葉，避免發(fā)熱造成 霉?fàn)€； ，編號、標(biāo)牌，注明苗木品種、規(guī)格、數(shù)量； ，采取遮萌降溫，推遲苗木萌發(fā)期。下坑前對要栽植的苗木進(jìn)行修剪：確定定干高度和冠幅大小，減去枯病枝、內(nèi)膛枝、損壞枝條。確定無誤后將運(yùn)至現(xiàn)場的苗木卸到對應(yīng)坑邊，下坑前對要栽植的苗木進(jìn)行修剪：確定定干高度和冠幅大小，重點(diǎn)減去枯病枝、內(nèi)膛枝、損壞枝條。栽種時，將苗木根系安放在坑內(nèi)新填得底土層上，直立扶正。 （ 4）栽帶土球苗木，先量好坑的深度與土球的高度是否一致，若有差別時將樹坑挖深或填土。土球入坑定位安放穩(wěn)當(dāng)后將包裝材料全部解開取出，以免影響新根再生。 （ 5）樹形及長勢好的一面朝向主要觀賞方面，平面 位置和高程與設(shè)計規(guī)定相符，樹身上、下垂直。為防止灌水后土塌樹歪，動搖樹根影響成活，因此需要支撐。樹木栽植后打入，入土 2030cm，不得打在樹根和土球上。無雨天不超過一晝夜?jié)采项^遍水，水一定要澆透，使土壤吸足水分，并有助根系與土壤密接。第三遍水滲入后，將水堰鏟去。 人工栽植喬木施工流程圖 人工栽植灌木施工流程圖 二、草皮鋪設(shè) 土地整理與土質(zhì)改良 清理現(xiàn)場，清除碎磚爛瓦、灰塊石等一切雜物后進(jìn)行施肥，施肥用餅肥等有機(jī)肥。翻土后按照設(shè)計的 草坪等高線進(jìn)行土面整嚴(yán)的找坡，土面太高處的土壤移動到土面太低處，使地被、草坪各處挖坑 換土 綠化施工 二隊 選苗 挖苗 運(yùn)輸 栽植 澆 水 扶 正 支 桿 綠化施工 二隊 缺陷修補(bǔ) 選苗 挖苗 運(yùn)輸 栽植 澆 水 挖坑 換土 放線 缺陷修補(bǔ) 扶 正 養(yǎng)護(hù) 管理 土面高度達(dá)到圖紙豎向設(shè)計的要求。 布置排水設(shè)施 對土面的平整找坡，以更好地組織地排水。面積較小的坡面，通過坡面自然排水。然后按照 20CM*30CM 的株行距，將種源草塊移 植。草皮鋪種好后，立即進(jìn)行滾碾壓實(shí)，澆水至透底，并保持經(jīng)常性的濕潤。主要人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任如下： （ 1）主要管理人員及其質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任 為本標(biāo)段的總負(fù)責(zé)人，其主要質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任為：履行對業(yè)主的投標(biāo)承諾和工程承包合同，執(zhí)行我單位質(zhì)量方針，組織實(shí)施并最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；負(fù)責(zé)本標(biāo)段質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)本標(biāo)段的組織分工，明確人員職責(zé)，實(shí)施恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，充分發(fā)揮所有職工的積極性；對分供方進(jìn)行評價和監(jiān)督；主持工程質(zhì)量工作會議，審定或簽發(fā)重要文件。 （ 2）特殊崗位人員的職責(zé) 業(yè)主組織招標(biāo)采購的物資和自采物資，由項目經(jīng)理部材料員進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證。 （ 2）項目經(jīng)理部技術(shù)科長負(fù)責(zé)所有文件資料的管理工作。 （ 3）屬于施工單位負(fù)責(zé)采購的物資，其采購合同存于項目經(jīng)理部，并由項目經(jīng)理部材料科長指定專人負(fù)責(zé)保存。 苗木、機(jī)械設(shè)備采購質(zhì)量控制 （ 1）本項目物資設(shè)備采購，由項目經(jīng)理部材料員管理，嚴(yán)格按施工合同和我單位《作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行，保證本標(biāo)段使用合格的材料和設(shè)備。如果現(xiàn)場 需要購買其他供應(yīng)商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M(jìn)行評價。 施工過程質(zhì)量控制 （ 1）施工過程是質(zhì)量保證的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，所涉及的各項工作必須依據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書》的有關(guān)施工過程控制程序的規(guī)定執(zhí)行。 ，堅持“一切經(jīng)過試驗(yàn)、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)，并制定相應(yīng)的施工方案。 “三檢”制度，即自檢、交接檢、質(zhì)檢人員專檢，由項目經(jīng)理部質(zhì)檢科長負(fù)責(zé)。 物資運(yùn)輸和貯存質(zhì)量控制 （ 1）本標(biāo)段施工中，嚴(yán)格做好物資的貯存保管和特殊材料的裝卸搬運(yùn)工作。此項工作由項目經(jīng)理部物資設(shè)備部部長負(fù)責(zé)。 （ 3）物資搬運(yùn)和貯存應(yīng)有情況記錄。 質(zhì)量控制記錄 本項目指定項目經(jīng)理部質(zhì)量檢測負(fù)責(zé)人為質(zhì)量記錄的總負(fù)責(zé)人。同時對各過程質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督 檢查。 （二）建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò) 以質(zhì)量技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)，確定施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員為質(zhì)量信息情報員。質(zhì)量情報信息的內(nèi)容有： 進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況。 對國家和上級部門以及業(yè)主和監(jiān)理工程師頒布的有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)；處制定的有關(guān)保證工程質(zhì)量管理辦法（制度）、技術(shù)質(zhì)量措施的執(zhí)行情況。 新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況。 其它標(biāo)段有關(guān)工程質(zhì)量的管理方法和手段等情況。 （三） 質(zhì)量保證體系及組織機(jī)構(gòu) 質(zhì)量保證體系（附后） 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 項目經(jīng)理部成立“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，由 項目經(jīng)理 牽頭，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)、項目經(jīng)理部各科室負(fù)責(zé)人、各施工隊隊長及主管工程師、項目經(jīng)理部的有關(guān)業(yè)務(wù)人員參加，形成內(nèi)外貫通、縱橫到位的質(zhì)量控制組織體系。 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善質(zhì)量保證體系 加強(qiáng)組織建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度 健全組織制度，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，行政主管親自掛帥。明確各級質(zhì)檢人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦預(yù)他們驗(yàn)工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。項目部每月一次、隊每周一次組織定期工程質(zhì)量檢查；對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣。 強(qiáng)化計量工作，完善檢測手段 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置中心試驗(yàn)室，配齊各種試驗(yàn)設(shè)備和計量器具及專職計量檢測人員，積極使用 先進(jìn)的檢測儀器，嚴(yán)格執(zhí)行計量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。 堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制 施工中推行全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工中，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事依標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范施工，對標(biāo)檢查，按標(biāo)獎罰，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為。把好材料驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢驗(yàn)合格報告單，并進(jìn)行規(guī)定的抽樣試驗(yàn)，否則不準(zhǔn)進(jìn)場使用。把好質(zhì)量評定關(guān)，質(zhì)量檢查評定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程，堅決推倒重來，直到達(dá)標(biāo)為止。根據(jù)特點(diǎn)，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案，實(shí)施預(yù)測預(yù)防，進(jìn)行超 前控制，防患于未然，以保證每一分項工程和每個關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的施工質(zhì)量。以此規(guī)范對全體施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。 確定“工程質(zhì)量管理目標(biāo)”，本工程的質(zhì)量目標(biāo)為保修期結(jié)束后其植物成活率 100%，草坪覆蓋率 97%以上。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人具體組織檢查落實(shí)。具體要在工程施工前做好開工前的一切準(zhǔn)備工作，及時填報工序開工報告，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，方能進(jìn)行該工序施工。達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，報監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗(yàn)收并及時辦理簽字手續(xù)。 確保工程質(zhì)量。對工程重點(diǎn)和難點(diǎn)要提出具體可行可靠的解決方案，施工中嚴(yán)格執(zhí)行并及時調(diào)度，保證具體項目如期完工。對影響工程質(zhì)量 因素進(jìn)行分析，查找原因，有針對性提出具體整改措施，并及時檢查落實(shí)，從而不斷提高施工質(zhì)量。并提 交監(jiān)理工程師檢測合格后，方可進(jìn)場投入使用； （ 4）對于隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢測合格后，方可轉(zhuǎn)序施工（如樹坑驗(yàn)坑）挖土； （ 5）對不好土確保徹底換土； （ 6）環(huán)節(jié)連續(xù)，采取保濕措施，確保苗木不失水； （ 7）適時施工，保證施工質(zhì)量，嚴(yán)抓澆水關(guān)。項目部成立以 項目經(jīng)理 為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全工程師，負(fù)責(zé)全面的安全管理工作；各施工作業(yè)組配備專職安全員，負(fù)責(zé)各項安全工作的落實(shí)。 二、安全保證方案及措施 技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量副總管） 技術(shù)員（質(zhì)量分管） 材料員（質(zhì)量分管） 施工現(xiàn)場技術(shù)員（現(xiàn)場管理） 班長（現(xiàn)場管理） 項目經(jīng)理 （質(zhì)量總管） 檢查員（質(zhì)量分管） 安全生產(chǎn)目標(biāo)： 杜絕因工 傷亡人事故，避免重傷，因工年傷亡率控制在0%。各類機(jī)械設(shè)備的操作工、電工、架子工、起重信號工、焊工等工種，必須經(jīng)專門安全操作技術(shù)訓(xùn)練，考試合格后方可持證上崗。 工作人員必須佩帶安全帽。動力線通過臺車必須用絕緣材料包裹。查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患，并結(jié)合工程、季節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)查防坍方落石，防高空墜落、防觸電、防機(jī)械車輛事故、防汛、防火等措施的落實(shí)。 不斷改善勞動條件，搞好勞動保護(hù)，定期對職工進(jìn)行體檢，預(yù)防疾病的發(fā)生。 在此施工，尤其對連降暴雨給人員、物資、設(shè)備、工程帶來危害和影響要有充分的認(rèn)識，采取有利措施，將損失減到最小程度。 加電線線路管理。各種電動機(jī)械設(shè)備，必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，嚴(yán)禁非專業(yè)人員操作機(jī)電設(shè)備。 1定期對施工便道進(jìn)行維護(hù)，尤其在雨季加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)整修，杜絕交通事故。 1建立傷亡事故及時報告制度，做到“三不放過”，即：事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任人和當(dāng)事人未受到教育不放過；沒有防范措施不放過。 1合理堆放工程材料，防止因材料坍塌傷人及對周邊環(huán)境造成污染。 消防車必須做到 24 小時待命，一旦發(fā)生突發(fā)事件，必須能以最快速度趕赴現(xiàn)場進(jìn)行搶險，消防人員應(yīng)能及時轉(zhuǎn)移設(shè)備，疏散人員，及時組織有效的滅火工作，當(dāng)火勢超過本單位消防能力時，要 及時報警，以防火情擴(kuò)大造成更加嚴(yán)重的損失。 在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)，嚴(yán)禁吸煙。重點(diǎn)防范部位明確，消防器材管理記錄齊全； 現(xiàn)場主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險區(qū)域以及主要通道口都設(shè)有醒目的、有針對性的安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌； 施工平面布置、施工方法和施工技術(shù)必須符合消防安全要求；臨時木工、涂料間等危險品倉庫應(yīng)配備足夠數(shù)量、種類合適 的滅火器； 宿舍、食堂等臨建區(qū)域內(nèi)，設(shè)常規(guī)消防器材，一般每 100m2 配備兩只十公升滅火器；消防器材設(shè)施完好有效，消防通道周圍不堆放物品，有專人負(fù)責(zé)維護(hù)管理； 氧氣與乙炔瓶的使用距離不小于 5m； 割、焊作業(yè)點(diǎn)距離危險品不小于10m，與易燃易爆品的距離不小于 30m，氧氣、乙炔瓶上應(yīng)裝有減壓閥和回火裝置及壓力表等； 1治安保衛(wèi) 由治安保衛(wèi)隊負(fù)責(zé)施工區(qū)域及生活區(qū)域的治安保衛(wèi)工作，加強(qiáng)巡邏，謝絕閑雜人員進(jìn)入工地，避免盜竊、破壞等事件的發(fā)生。 組長 冷梅 組員 賈云穎，衛(wèi)天剛，豐偉 ，王艷珍，王德超，徐凱都，張漢偉，陳彤，于明磊 對職工進(jìn)行環(huán)保知識教育，使人人心中都明確環(huán)保工作的重大意義，積極主動地參與環(huán)保工作，自覺的遵守環(huán)保的各項規(guī)章制度，樹立人與自然和諧共處的思想。再施工完成后要盡快恢復(fù)土地，還田與民，促成原貌。施工運(yùn)輸及交通運(yùn)輸車輛車況要保持正常，并安裝有效的消音器。 文明施工，現(xiàn)場車輛停放整齊，材料堆放有序。組織應(yīng)知 應(yīng)會考核，以提高全體職工的環(huán)境保護(hù)意識，共同為做好環(huán)境保護(hù)工作，盡自己應(yīng)盡的義務(wù)。 二、在保證施工安全、工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘機(jī)械設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保在計劃工期內(nèi)完成施工任務(wù)。 四、優(yōu)化施工方案，采用先進(jìn)設(shè)備、施工技術(shù)和施工工藝，攻克重、難點(diǎn)工程。 實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的保證措施 （ 1）就近調(diào)遣精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場，早開工 中標(biāo)后，我單位立即就近抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，以及優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍；組成精干的施工指揮機(jī)構(gòu)，組織施工人員、 機(jī)械設(shè)備和物資材料，保證進(jìn)場快、設(shè)營快、開工快。建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級管理人員的職責(zé)，完善考核及獎罰制度。圍繞工期目標(biāo)制定各階段進(jìn)度計劃和具體措施，每月檢查落實(shí)情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進(jìn)度情況。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵線路上的 工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。 并對未完成的進(jìn)度計劃查明原因，制訂改進(jìn)措施，使工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。 （ 3）合理配置資源，滿足進(jìn)度要求 按工期要求合理配置施工資源，對關(guān)鍵線路上的工序通過加大機(jī)械、設(shè)備、人員投入方法來保證。 （ 4）優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工 根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。對重點(diǎn)工序，準(zhǔn)備應(yīng)對各種情況的施工方案預(yù)案，做好施工中的技術(shù)儲備工作。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動，并輔以經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞 動生產(chǎn)率，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。重點(diǎn)工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 ，制定可行的特殊季節(jié)施工措施，合理安排施工順序，落實(shí)到位，保證進(jìn)度。