【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，標(biāo)志標(biāo)牌規(guī)范醒 目，施工技術(shù)人員掛牌上崗，文明施工，嚴(yán)守操作規(guī)程；
施工便道、便橋能保持全天候暢通；
內(nèi)業(yè)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊全，收集、整理、歸檔及時(shí)，計(jì) 量支付、工程月報(bào)等各種資料上報(bào)及時(shí)；
領(lǐng)導(dǎo)班子真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，執(zhí)行指令快速、高效。
四、安全與環(huán)保
認(rèn)真貫徹國(guó)家、省頒布的各項(xiàng)安全法規(guī)、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，強(qiáng)化篇三：目標(biāo)責(zé)任書(shū)范
本成都市金秋樂(lè)文化傳播有限責(zé)任公司 目
2020年四季度
2020年10月至12月） 標(biāo) 責(zé) 任 書(shū) 二o一二年十月十八日
（目標(biāo)主管單位：成都市金秋樂(lè)文化傳播有限責(zé)任公司 目標(biāo)責(zé)任單位：廣元市城區(qū)西禪健身器材經(jīng)營(yíng)部 2020年四季度目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確責(zé)任，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，完
成本季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)協(xié)商，目標(biāo)主管單位和目標(biāo)責(zé)任單位就2020年四季度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、
考核辦法、獎(jiǎng)懲措施等達(dá)成如下共識(shí)并遵照?qǐng)?zhí)行。
一、 2020年四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 四季度經(jīng)營(yíng)收入10萬(wàn)元。 四季度經(jīng)營(yíng)費(fèi)用萬(wàn)元。 四季度利潤(rùn)萬(wàn)元。 客戶滿意率100%
及以上。 無(wú)重大服務(wù)質(zhì)量事故。四季度經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是西禪養(yǎng)生體驗(yàn)中心3個(gè)月工資3萬(wàn)，水電費(fèi)和
，日常管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，不包括固定資產(chǎn)購(gòu)置、
新增基礎(chǔ)設(shè)施、大型維修等投入費(fèi)用。
二、 達(dá)成目標(biāo)之措施和方法 思維。
三、 獎(jiǎng)懲辦法 （一）
獎(jiǎng)金來(lái)源：公司四季度毛利潤(rùn)。毛利潤(rùn)＝經(jīng)營(yíng)收入－主營(yíng)業(yè)務(wù)成本－其他業(yè)務(wù)支出 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本包括直接采購(gòu)成本、人工成本、運(yùn)輸成本、固定資產(chǎn)折舊等與主營(yíng)業(yè)務(wù)有
關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)所必須投入的直接成本； 其他業(yè)務(wù)支出是指除主營(yíng)業(yè)務(wù)成本以外的其他銷售或其他業(yè)務(wù)所發(fā)生的支出，包括銷售
材料、提供勞務(wù)等而發(fā)生的相關(guān)成本費(fèi)用，以及相關(guān)稅金及附加等。
（二） （三） （四） 將目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和員工個(gè)人。 10月份計(jì)劃目標(biāo)每日服務(wù)客戶平
均數(shù)量在50人。 11月份計(jì)劃目標(biāo)每日服務(wù)客戶平均數(shù)量在120人。 12月份計(jì)劃目標(biāo)每日
服務(wù)客戶平均數(shù)量在150人。在服務(wù)客人的數(shù)量中發(fā)展10%到20%的辦卡率，5%的代購(gòu)及團(tuán)體購(gòu)買(mǎi)率。加強(qiáng)內(nèi)部管理，
控制費(fèi)用開(kāi)支，保證利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 每日考核員工的工作成果，實(shí)行內(nèi)部晉升和末位淘汰制制度，引進(jìn)狼性 350人*15%*200元=1萬(wàn)元，代購(gòu)350人*5%*5000元每套=9萬(wàn)左右。
獎(jiǎng)金比例：季度毛利潤(rùn)的
獎(jiǎng)金分配：責(zé)任人占季度獎(jiǎng)金總額比例為 40%；其余員工占獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則： 季度獎(jiǎng)金總額比例為 60% 。 完成四季度收入及利潤(rùn)總目標(biāo)，方可享受全額獎(jiǎng)勵(lì)，細(xì)則如下： 四季度利潤(rùn)增加，則按同比例增加季度獎(jiǎng)金比例； 客戶滿意率每提高1%，則按同比例
增加季度獎(jiǎng)金比例。
懲罰細(xì)則：
（五） 度獎(jiǎng)金。
（六） 員工月獎(jiǎng)。 未完成四季度收入和利潤(rùn)總目標(biāo)，則按下面規(guī)定計(jì)發(fā)季度獎(jiǎng)金。 對(duì)沒(méi)完成考核任務(wù)的末位員工實(shí)行淘汰制。 對(duì)沒(méi)完成考核任務(wù)的員工實(shí)行崗位分流，經(jīng)理級(jí)別的人員扣發(fā)工資1000所扣發(fā)的工資待
以后兩個(gè)月內(nèi)，累計(jì)平均化補(bǔ)齊上月考核任務(wù)后補(bǔ)發(fā)。 如未完成季度利潤(rùn)目標(biāo)，則按同比例
減少獎(jiǎng)金比例。 客戶滿意率每低1%，則按同比例增加處罰比例。 經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)任何一項(xiàng)未達(dá)到簽訂目標(biāo)的80%，則不計(jì)發(fā)季獎(jiǎng)懲實(shí)施：
元，服務(wù)主管扣發(fā)工作400元。目標(biāo)責(zé)任單位完成每月分解的目標(biāo)任務(wù)后，根據(jù)毛利潤(rùn)按上述比例計(jì)發(fā)員工計(jì)發(fā)月獎(jiǎng)的
比例為當(dāng)月毛利潤(rùn)的20%。
季度考核結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果，如目標(biāo)責(zé)任單位完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，則補(bǔ) 發(fā)未發(fā)足之獎(jiǎng)金部分；如未完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，則不再補(bǔ)發(fā)未發(fā)之獎(jiǎng)金和工資。
四、 考核辦法
（一） 對(duì)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用實(shí)行季度累計(jì)考核，且只考核總額。
（二） 因季度經(jīng)營(yíng)費(fèi)用直接同利潤(rùn)相關(guān)，而獎(jiǎng)懲的實(shí)施已同季度毛利潤(rùn)掛鉤，所以不單
獨(dú)考核季度經(jīng)營(yíng)費(fèi)用目標(biāo)。為有效地對(duì)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行控制，責(zé)任人每月下旬提交次月資金計(jì)
劃報(bào)目標(biāo)考核單位，經(jīng)總經(jīng)理審批簽字后方可執(zhí)行。
（三） 因失職、瀆職、決策失誤造成本單位經(jīng)濟(jì)損失，目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)
任和法律責(zé)任，并不再享受目標(biāo)考核時(shí)段內(nèi)的任何獎(jiǎng)勵(lì)。
五、 附則
目標(biāo)責(zé)任單位必須服從目標(biāo)主管單位的統(tǒng)一管理。如目標(biāo)責(zé)任人在目標(biāo) 考核時(shí)段內(nèi)出現(xiàn)重大工作失誤，或拒不執(zhí)行目標(biāo)主管單位的重大經(jīng)營(yíng)決定，目標(biāo)主管單
位可撤換目標(biāo)責(zé)任人，并不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)賠償。

目標(biāo)主管單位代表：目標(biāo)責(zé)任單位代表： 二o一二年十月一日 如經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制發(fā)生重大改變，經(jīng)協(xié)商，視情況修訂本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 本責(zé)任書(shū)一式二份，
目標(biāo)主管單位、目標(biāo)責(zé)任單位各執(zhí)一份。