20xx責(zé)任書范本(編輯修改稿)
2025-01-17 02:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 它完成 千平方米, 完成 100 %，開累完成 100 %。 xxxx （橋名）橋梁樁基完成 0 根，完成 0 %，開累完 成 100 %；墩柱完成 0 根，完成 0 %，開累完成 100 %；梁預(yù)制完成 0片，完成0 %，
開累完成 100 %。預(yù)計 2020 年 8 月全幅通車。 xxx（橋名）橋梁樁基完成0根，完成0 %，開累完成 100 %；墩柱 完成 0 根，完成 0 %，開累完成100%；梁預(yù)制完成 10 片，完成 %，開累完成
100 %。預(yù)計 2020 年 12 月全幅通車。xxxx（隧道名）洞身開挖 0 米，完成 0 %，開累完成 100 %；洞身襯砌 0 米，完成 0 %，開累完成 100 %。預(yù)計 2020 年 6 月全幅貫通。 備注： 已于2020年全幅貫通的隧道，需填報（格式）：（隧道名）已于 年月全幅貫通。
三、現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料管理
現(xiàn)場管理井然有序，材料、機(jī)具擺放整齊有序，標(biāo)志標(biāo)牌規(guī)范醒 目，施工技術(shù)人員掛牌上崗，文明施工，嚴(yán)守操作規(guī)程；
施工便道、便橋能保持全天候暢通；
內(nèi)業(yè)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊全，收集、整理、歸檔及時，計 量支付、工程月報等各種資料上報及時；
領(lǐng)導(dǎo)班子真誠團(tuán)結(jié)，執(zhí)行指令快速、高效。
四、安全與環(huán)保
認(rèn)真貫徹國家、省頒布的各項安全法規(guī)、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，強(qiáng)化篇三：目標(biāo)責(zé)任書范
本成都市金秋樂文化傳播有限責(zé)任公司 目
2020年四季度
2020年10月至12月） 標(biāo) 責(zé) 任 書 二o一二年十月十八日
（目標(biāo)主管單位：成都市金秋樂文化傳播有限責(zé)任公司 目標(biāo)責(zé)任單位：廣元市城區(qū)西禪健身器材經(jīng)營部 2020年四季度目標(biāo)責(zé)任書為了實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確責(zé)任，建立激勵和約束機(jī)制，充分調(diào)動員工積極性，完
成本季度各項經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)協(xié)商，目標(biāo)主管單位和目標(biāo)責(zé)任單位就2020年四季度的經(jīng)營目標(biāo)、
考核辦法、獎懲措施等達(dá)成如下共識并遵照執(zhí)行。
一、 2020年四季度經(jīng)營目標(biāo) 四季度經(jīng)營收入10萬元。 四季度經(jīng)營費(fèi)用萬元。 四季度利潤萬元。 客戶滿意率100%
及以上。 無重大服務(wù)質(zhì)量事故。四季度經(jīng)營費(fèi)用是西禪養(yǎng)生體驗中心3個月工資3萬，水電費(fèi)和
，日常管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用，不包括固定資產(chǎn)購置、
新增基礎(chǔ)設(shè)施、大型維修等投入費(fèi)用。
二、 達(dá)成目標(biāo)之措施和方法 思維。
三、 獎懲辦法 （一）
獎金來源：公司四季度毛利潤。毛利潤＝經(jīng)營收入－主營業(yè)務(wù)成本－其他業(yè)務(wù)支出 主營業(yè)務(wù)成本包括直接采購成本、人工成本、運(yùn)輸成本、固定資產(chǎn)折舊等與主營業(yè)務(wù)有
關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)所必須投入的直接成本； 其他業(yè)務(wù)支出是指除主營業(yè)務(wù)成本以外的其他銷售或其他業(yè)務(wù)所發(fā)生的支出，包括銷售
材料、提供勞務(wù)等而發(fā)生的相關(guān)成本費(fèi)用，以及相關(guān)稅金及附加等。
（二） （三） （四） 將目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每個部門和員工個人。 10月份計劃目標(biāo)每日服務(wù)客戶平
均數(shù)量在50人。 11月份計劃目標(biāo)每日服務(wù)客戶平均數(shù)量在120人。 12月份計劃目標(biāo)每日
服務(wù)客戶平均數(shù)量在150人。在服務(wù)客人的數(shù)量中發(fā)展10%到20%的辦卡率，5%的代購及團(tuán)體購買率。加強(qiáng)內(nèi)部管理，
控制費(fèi)用開支，保證利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 每日考核員工的工作成果，實(shí)行內(nèi)部晉升和末位淘汰制制度，引進(jìn)狼性 350人*15%*200元=1萬元，代購350人*5%*5000元每套=9萬左右。
獎金比例：季度毛利潤的
獎金分配：責(zé)任人占季度獎金總額比例為 40%；其余員工占獎勵細(xì)則： 季度獎金總額比例為 60% 。 完成四季度收入及利潤總目標(biāo)，方可享受全額獎勵，細(xì)則如下： 四季度利潤增加，則按同比例增加季度獎金比例； 客戶滿意率每提高1%，則按同比例
增加季度獎金比例。
懲罰細(xì)則：
（五） 度獎金。
（六） 員工月獎。 未完成四季度收入和利潤總目標(biāo)，則按下面規(guī)定計發(fā)季度獎金。 對沒完成考核任務(wù)的末位員工實(shí)行淘汰制。 對沒完成考核任務(wù)的員工實(shí)行崗位分流，經(jīng)理級別的人員扣發(fā)工資1000所扣發(fā)的工資待
以后兩個月內(nèi)，累計平均化補(bǔ)齊上月考核任務(wù)后補(bǔ)發(fā)。 如未完
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