【文章內容簡介】 用經緯儀、鋼尺等放出地基邊線、軸線及擠密樁位置。并做好軸線控制點。樁位點 中國最大房地產資源下載中心 中國最大房地產資源下載中心 用φ 25mm 的鋼管打入地坑內 200 深，再灌入白灰以進行標示（按梅花狀布置）。樁孔測放完畢后組織復核，確認無誤后進行下道工序 — 打樁擠密沉管成孔。 打樁機械采用 3T 柴油錘錘擊成孔工藝，成孔設備采用起拔力達到 120T 的專利設備；重錘夯實機，錘重 ～ 3T，根據(jù)本工程采用 2 臺。樁機就位后以定位環(huán)引導樁管對準樁位，用經緯儀控制樁管垂直度（垂直度≤ %），用打樁機錘錘擊鋼管，使鋼管向土的周圍擠壓而下沉至設計標高（≥ 1３ .10m） ,然后緩緩拔出鋼管成孔。鋼管直徑為 400㎜，長度為 8～ 12m，樁管頂設樁帽，下端做成錐行約 60 度角，樁尖可以自由活動。樁距１ .２ m。成孔順序：先外排后內排，同排間隔１孔的原則。 填夯：成孔后應清底夯實、夯平（夯實次數(shù)不少于 8 擊），并立即夯填 3： 7灰土（灰土在成孔前配制好）。樁孔分層回填夯實，每次回填厚度為 250～ 400mm。夯實質量是本工序的關鍵環(huán)節(jié)，為了保證夯實質量，采用夯錘重量 的夯實機，錘的自由落距為 3m，夯實能量 。在夯實過程中，每孔的夯實次數(shù)（≥ 10 擊），錘的提升高度必須設立專人監(jiān)管記錄。樁頂高度應不大于設計標高 150mm。 灰土拌制：灰土在現(xiàn)場拌制，就地取土，用篩孔不大于 15mm 的篩進行篩選。所拌合的 3：7 灰土其含水率應控制在 16%～ 20%之間。事前應對灰土進行檢測、實驗。取的最優(yōu)含水率以及擊實報告。即手握成團，拋地能松散為宜，干濕程度的調整可采用適當灑水和晾曬的方法。 3： 7 灰土 在回填時，應現(xiàn)場做好灰樣，隨時與灰樣對比，以確認 3： 7 灰土是否符合要求。石灰采用新鮮的Ⅲ級以上消石灰，其顆粒不得大于 4 ㎜。 三、灰土地基 灰土采用新鮮的消石灰（粒），石灰經磨細充分熟化。和挖出的土或外購土（ 3： 7） 過篩拌和均勻后，每層虛鋪 250mm 厚， 600 厚灰土按三批完成。推土機將拌和好的灰土放入基坑內，人工配合鋪設、平整 ，用 1012噸壓路機將灰土壓實。 深坑部分采用人工進行回填，蛙式打夯機夯打。壓實系數(shù) 。 地基作完后， 需檢測合格。方可進行下道工序施工。 第五章 質量保證措施 一、質量 保證體系 質量保證體系見下圖。 中國最大房地產資源下載中心 中國最大房地產資源下載中心 二、質量保證措施 根據(jù)本項目的實際情況，對施工質量全過程和各相關部門、各個環(huán)節(jié)，特別是各道工序，從點到面、從面到體，強化監(jiān)督控制。 認真執(zhí)行圖紙會審制度、交底制度、三檢制、樣板制等技術措施。認真實行質量責任制。 建立健全質量責任制，把質量工作落實到各個職能部門和各個工作崗位，要求每一位員工各行其職，各盡其責，保證本崗位不將不合格產品流向下一道工序，對自己參 與的工序和工程負責到底。 編寫和執(zhí)行本項目的質量計劃和各分部分項工程的作業(yè)指導書，加強過程控制和工序管理點的控制，實行“三工序”活動和“三檢制”控制，及時做好質量記錄和驗評資料。 進行全面質量管理，以提高人的工作質量來保證工序質量，以工序質量來保證產品質量。 把好施工材料進場關，所有進入現(xiàn)場的材料必須有出廠合格證。認真執(zhí)行見證制度，合格后方可使用。自采材料在采購和進場前，向建設單位提供質保書、規(guī)格、廠家，由監(jiān)理單質量控制工作計劃 確定質量目標 質量控制工作體系 過程的控制體系 思想工作體系 組織保證體系 準備質量控制； 機具、材料控制； 施工過程的控制 ； 使用過程的控制 意識教育 用戶服務 預防為主 計量工作 公司質管部門 項目部質管部門 班組質管員 標準化 質 量 信 息 體 系 質量保證體系 中國最大房地產資源下載中心 中國最大房地產資源下載中心 位和建設單位認可后，方可進場。對不合格的材料和制品，一律不得使用到工程中。建設 單位供應的材料和設備，提前二個月，以書面形式通知建設單位。 配備專職質量員對工程質量進行全面監(jiān)督，做好各工序、分項工程的質量跟蹤監(jiān)控工作。發(fā)現(xiàn)問題限期解決，對分項工程質量實行質量否決權。 建立隱蔽工程驗收制度，未經業(yè)主監(jiān)理工程師驗收，不得進行隱蔽。任何工序的驗收必須有文字記錄和照片。 三、成品、半成品防護措施 在多工種、多層次交叉流水作業(yè)的施工現(xiàn)場，做好成品保護工作，有利于保證工程質量和施工進度，并可節(jié)約材料和人工。所以，在本項目施工過程中，特別是石灰必須加強保護工作。 加強成品保護宣傳教 育工作，使全體職工都從思想上重視、行動上注意。制定成品保護的獎罰條款，并堅決執(zhí)行。 安排生產的主管領導應具有很強的成品保護意識，要認真做到合理安排工序，科學管理，文明施工。 加強原材料、成品、半成品的保護工作，入場材料應及時入庫保管，不能入庫的應及時覆蓋保護。 第六章 工期保證措施 一、主要措施 采用分段流水施工，以縮短工期。 采用新技術、新工藝、新設備，以縮短工期。 運用計算機施工管理系統(tǒng)，進行各方信息傳遞，資料管理。 采取與總包管理制度和例會制度進行協(xié)調，避免因相互扯皮而影響 工期。 采取質量預控措施、通病預防措施和成品保護措施，避免因質量問題影響工期。 采取圖紙會審制度、交底制度等技術措施，避免因返工造成工期延誤。 積極作好施工準備工作，避免因準備不足造成工期耽擱。 二、具體工期保證措施 為保證本工程按施工進度計劃如期或提前完成，首先應做好施工準備。做好施工準備，可以保證工程有計劃，有步驟地進行，減少施工中的混亂，因此做好施工準備是確保工程工期的一個重要起點保證措施，同時結合本工程實際情況，對影響本工程施工進度的主導因素進行分析，從硬件（材料、機具）軟件（組織管理、 計劃控制）上給予科學的組織和管理，來保證施工進度，最終保證本工程工期。本施工進度保證和控制措施著重從上述幾個方面進行闡述，施工中嚴格執(zhí)行，并隨時加以完善和補充。 影響施工進度的因素分析：影響施工進度的因素有多種，根據(jù)本工程情況和社會環(huán)境情況，影響本工程施工進度主要有三種因素：一是各個單位工程間的相互影響，主要采取各單位工程間采用獨立施工和合理穿插相結合，最大限度的消除相互間的影響。二是相關單位因素影響：項目經理部的外層關系單位很多，它們對項目活動的密切配合與支持是保證施工進度的必要條件，若其中任何一個單位， 在某一個環(huán)節(jié)上發(fā)生失誤或配合不夠都可能影響施工進度，如材料供應、協(xié)作單位等有無按時按質完成，都將會使進度、工期受到影響，對于這類原因，我公司項目經理部將采取合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，在法律的保護和約束下，盡量避免這類原因的出現(xiàn)，同時，我公司已建立了一整套合格供貨商目錄，將隨時準備兩家以上相關單位對本工程進行服務，一但有誤，將不會使其影響工期和施工進度。三是項目經理部內部因素：項目經理部的活動對于施工進度起決定性的作用。對于項目部在硬件：勞動力、機具上的配置，軟件：組織管理，計劃控制；以及產品質量和多部門 ，多工種關系協(xié)調等都會