20xx臨床路徑工作參考總結(編輯修改稿)
2025-01-17 01:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需要的有效手段，加強了全員施行臨床途徑治理的自覺性和主動性。會上，安排部署了我院臨床途徑治理詳細工作。 加強組織領導，明確工作職責。為了加強臨床途徑施行領導工作，我院成立了臨床途徑治理委員會，由張建榮院長擔任主任，胡貴仲、支小衛(wèi)副院長擔任副主任，職能部門負責人及臨床專家擔任成員，明確了治理委員會職責。治理委員會下設臨床途徑指導評價小組、臨床途徑施行小組、臨床施行小組個案治理員，由業(yè)務院長任組長，相關職能部門負責人任成員，履行對臨床途徑文本的開發(fā)，施行技術指導，制訂臨床途徑評價指標及評價程序，施行過程和施行效果進展評價分析，按照分析結果對臨床途徑治理進展改良。各臨床科室成立以科主任任組長的臨床途徑施行小組，負責各科室途徑病種的選擇、途徑文本的制訂。各臨床途徑施行小組中設立由主治醫(yī)師擔任個案治理員，負責匯總分析本科室臨床途徑執(zhí)行情況及變異分析。 合理選擇病種，科學制訂文本。在衛(wèi)生部公布的76個病種中，結合我院實際情況，以常見病、多發(fā)病為重點，以治療方案相對明確、技術相對成熟、診療過程中變異相對較少的疾病為原則，選擇適宜三級醫(yī)院開展的37個病種，在衛(wèi)生部公布的文本根底上，結合本院實際組織相關專家討論，進一步明確診療時間、診療內(nèi)容，按照本院根本用藥目錄明確治療藥物，以到達臨床途徑“本土化”。37個病種均制訂了醫(yī)師版臨床途徑、護理版臨床途徑文本、患者版臨床途徑文本?！ 〖訌娙藛T培訓，促進工作開展。臨床途徑是標準化、標準化的診療計劃，涉及諸多治理與技術要點，這就要求執(zhí)行臨床途徑工作的相關人員必須熟悉臨床途徑的根底理論、治理方法和相關制度，臨床途徑的主要內(nèi)容、施行方法及評價制度。2011年3月15日我們組織全體醫(yī)護人員學習臨床途徑文本及有關治理要求，不僅做到培訓工作的經(jīng)常性，而且針對施行過程中存在征詢題進展相關人員專題培訓。為方便施行治理，我們將37個病種治理標準按專業(yè)在內(nèi)網(wǎng)公布，有效指導醫(yī)護人員按照標準標準操作。 制訂評估方案，落實獎懲制度。對進入途徑治理的病例，由主管醫(yī)生對施行情況進展記錄，填寫臨床途徑表，對變異情況進展分析。臨床途徑施行小組每月統(tǒng)計相關指標，醫(yī)院每月組織對臨床途徑施行效果進展評價、分析并提出改良建議。
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