20xx年工作參考總結關于臨床路徑工作參考總結(編輯修改稿)
2025-03-30 04:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。應該學習醫(yī)院的經(jīng)歷，讓臨床醫(yī)生提出要求，讓軟件工程師設計軟件，這也是這次臨床途徑是否成功的關鍵?！ ≡诮⑨t(yī)院網(wǎng)絡化的今天，醫(yī)院必須舍得投入。軟件工程師必需要經(jīng)常和臨床醫(yī)生在一起討論征詢題，互相學習。醫(yī)院可以制定學習制度，就像周會一樣，討論臨床需求與計算機處理方案。科室和醫(yī)生有臨床任務，軟件工程師為何只是電腦維修師？ 四、積極推進我院臨床途徑治理工作 隨團各科室負責人紛紛表示，通過本次調(diào)查活動，開闊了視野，增長了見識，深化了對開展臨床途徑治理試點工作重要性的認識，學習到我院開展臨床途徑治理試點工作必要的知識，令本人思路更明晰，目的更明確，方法更科學，過程更優(yōu)化，工作更務實。在之前我院進展了臨床途徑治理試點工作發(fā)動會和培訓會之后，我院臨床途徑治理試點工作已經(jīng)進入第二個階段，即組織籌劃階段，本次調(diào)查完畢后，各試點科室負責人均表示，不等不靠，立即行動，嚴格按照我院試點方案的要求，積極進展全科工作部署，認真進展文獻檢索和近3年來試點病例回憶分析，著手制訂相關文本文件，穩(wěn)步推進我院臨床途徑治理試點工作?！ ±钣衩魈岬剑Y合我院工作，細查我們平時開展的醫(yī)療工作，盡管沒有提說“臨床途徑”，但是我們的病人從入院到出院無不遵照著一條無形的線路即“入院—檢查—討論—手術—術后處理—出院”在運轉，由此保證我們的醫(yī)療質量，提升了我們醫(yī)院的聲望，樹立了我院在魯北地區(qū)的領頭羊的地位。因此，臨床途徑之說是一種新的提法，我們對此并不陌生。它使我們的臨床工作進一步細化，使我們將暗路變明徑，使我們臨床醫(yī)生工作線路更明晰、目的更明確。因此我認為我們有決心、有才能、有必要把臨床途徑做好、做實。 在調(diào)查總結會上指出，臨床途徑治理試點工作是我院年的中心工作，對醫(yī)院來說意義深遠，我們已經(jīng)下定決心在今后的一段時期內(nèi)，堅決不移的把此項工作做好。同時要求試點科室負責人充分發(fā)揮本身積極性、主動性、制造性和工作熱情，結合本科室實際情況，立即著手進展科室臨床途徑治理推進工作，科主任必須認真揣摩，親身動手，不等不靠，不照搬照抄，要結合本人的效勞對象，做出本人的臨床途徑，把此項工作作為頭等大事來抓，并提出擬于內(nèi)部開展臨床途徑治理工作競賽活動，構成鼓舞機制和長效機制 關于臨床途徑工作總結二 自去年12月1日起，我院開始施行單病種臨床途徑治理試點工作，現(xiàn)對我院臨床途徑治理試點工作施行半年來的工作總結如下： 一、醫(yī)院領導高度注重，建立健全各種組織 醫(yī)院通過召開發(fā)動會、臨床途徑工作協(xié)調(diào)會、專題研究會，貫徹落實臨床途徑試點工作，營建試點工作氣氛。一是建立臨床途徑治理領導小組，由院長任組長，分管院長為副組長，醫(yī)、護、藥、信息、病案等職能部門負責人為成員，分工負責，責任到人，領導小組下設臨床途徑治理辦公室，常設于醫(yī)務處，詳細負責全院臨床途徑的組織施行、檢查、評估等工作。二是試點科室成立施行小組，由科主任、護士長分別擔任組長、副組長。三是成立由分管院長、醫(yī)務處及試點科室負責人、醫(yī)技、藥學、護理等方面專家組成的專家組，負責施行過程中的臨床技術指導，定期對試點工作進展評估與分析。四是成立臨床途徑質控治理組與臨床途徑指導評價組?！ 《?、制定工作制度加強試點治理 為標準臨床途徑工作流程，醫(yī)院制定了臨床途徑治理試點工作施行方案、培訓制度、督查制度、評估制度，醫(yī)患溝通制度、質控治理制度以及試點工作協(xié)調(diào)機制等8個工作制度?！ 「髦卫斫M織堅持例會制，定期開會分析、總結評價臨床途徑試點工作的開展情況，對覺察的征詢題及時進展協(xié)調(diào)處理，每個季度各治理組織要構成書面報告。并建立三級督查體系，一級為院工作領導小組。二級為質控治理與指導評價組。三級為科室施行小組。一級抓一級，確保試點工作不搞方式，不走過場，扎實開展，務務實效?！ ∪?、醫(yī)院臨床途徑治理試點工作存在征詢題 我院在試點工作開展前期做了大量工作，并獲得了一定的成績，但是由于試點工作剛剛起步，對臨床途徑的施行還處于探究階段，認識還存在一定的局限性，不可防止的在試點過程中會出現(xiàn)一些征詢題，詳細分析如下： 試點工作注重程度不夠 各科室對臨床途徑治理的注重及對試點工作的認識程度存在較大的差異，部分科室對臨床途徑文本甚至臨床途徑本身施行的目的和 意義的認識存在一定的誤區(qū)，與衛(wèi)生部施行臨床途徑的初衷有較大差異，個別科室沒有按照醫(yī)務科的統(tǒng)一部署成立科主任為組長的相關組織，對開展臨床途徑治理試點工作的積極性不高，有的醫(yī)務人員認為臨床途徑治理的主要目的是為了降低醫(yī)療費用，會阻礙本身的收入，因此，對醫(yī)院臨床途徑治理
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