臨床路徑工作總結20xx(編輯修改稿)
2024-10-28 17:32 本頁面
【文章內容簡介】 人，領導小組下設臨床路徑管理辦公室，常設于醫(yī)務處，具體負責全院臨床路徑的組織實施、檢查、評估等工作。一是建立臨床路徑管理領導小組，二是科室成立實施小組，由科主任、護士長分別擔任組長、副組長。三是成立由分管院長、醫(yī)務處及試點科室負責人、醫(yī)技、藥學、護理等負責人組成的臨床路徑指導評價小組，負責實施過程中的臨床技術指導，定期對試點工作進行評估與分析。二、制定工作制度 加強管理為規(guī)范臨床路徑工作流程，醫(yī)院制定了臨床路徑開展與實施規(guī)劃、臨床路徑管理工作計劃、臨床路徑管理制度、工作制度、臨床路徑實施方案、臨床路徑審核、評價與改進制度、緊急情況警告值管理制度、臨床路徑實施考核管理辦法等制度。三、目前開展情況在醫(yī)務科的組織下，領導小組多次召開會議及培訓，各科根據(jù)科室具體情況制定了各自的進入路徑疾病目錄，在各部門的共同協(xié)作、努力下，至2016年10月各科正式進入臨床路徑管理，到目前為止，開展臨床路徑專業(yè)16個，涵蓋9個科室，共73個病種，至2016年12月31日止，符合入徑病人數(shù)514人次，進入路徑病例480例，變異89例，退出路徑80例，2016年10月至12月住院病人總數(shù)3636人，%。四、存在問題及整改措施（一）存在問題：我院臨床路徑工作剛剛起步，還處于探索階段，由于各科室對臨床路徑管理的重視及認識程度不夠，以及對臨床路徑的操作程序及相關知識不熟悉，給臨床路徑的實施造成一定困難，導致臨床路徑入徑率不夠。一方面部分科室對臨床路徑實施的目的和意義的認識存在一定誤區(qū)，與衛(wèi)生部實施臨床路徑的初衷有較大差別，有的醫(yī)務人員認為臨床路徑管理的主要目的是為了降低醫(yī)療費用，會影響自身的收入，對醫(yī)院臨床路徑管理工作的開展存在一定的抵觸情緒，影響了工作的順利實施；另一方面醫(yī)護人員臨床路徑知識掌握不夠，加之醫(yī)院信息系統(tǒng)不完善，操作過程中經常遇到困難，導致醫(yī)生不愿或難以將疾病進入臨床路徑管理。（二）整改措施：加強臨床路徑知識培訓學習，進一步完善相關制度。一是院內組織培訓，很多醫(yī)務人員對醫(yī)療質量監(jiān)測指標、疾病分類ICD10和手術操作分類ICD9CM3編碼、《住院病案首頁》相關數(shù)據(jù)分析，在使用中存有困惑，有必要開展這些方面的專題培訓；二是建議院領導輪流派出醫(yī)務科及相關科室負責人到上級醫(yī)院培訓學習，有條件的情況下派出人員到其它臨床路徑工作開展較好的醫(yī)院參觀學習。加快臨床路徑管理軟件開發(fā)，完善臨床路徑信息管理系統(tǒng)，及時幫助臨床醫(yī)師解決入徑過程中遇到的困難，總結經驗，促進臨床路徑的進一步實施，盡快提高入徑率。**縣人民醫(yī)院醫(yī)務科2017年3月7日第四篇：臨床路徑工作總結臨床路徑管理2013年大理州第二人民醫(yī)院二病區(qū)臨床路徑工作總結為了進一步規(guī)范臨床診療流程，提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，為患者提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務，為人民群眾健康事業(yè)作出更大的貢獻。結合
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