20xx臨床路徑工作總結(jié)2(編輯修改稿)
2024-11-19 06:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動制表的相關(guān)軟件，并對臨床路徑試點醫(yī)院的相關(guān)數(shù)據(jù)及文檔的保存做出統(tǒng)一規(guī)定，以利于今后試點工作的評估，并為逐步擴大試點范圍以至全面推廣臨床路徑管理積累經(jīng)驗。
2017年臨床路徑工作總結(jié)二 我院是一所三級傳染病專科醫(yī)院，自今年4月以來，我院結(jié)合傳染病專科特點和衛(wèi)生部公布的112個病種的臨床路徑病種，擬定6個專業(yè)35個病種。從出院病例統(tǒng)計看，1～10月實際進入路徑管理的有22個病種，實施臨床路徑的患者數(shù)683例，完成臨床路徑的患者數(shù)624例，出現(xiàn)變異的患者數(shù)59例。1—10月以來我院接診的門診病人136520人次，同期相比增長了16252人次，%。出院病人4429人次，同期相比增加了472人次，%?，F(xiàn)將有關(guān)情況評估與分析如下：
一、基本作法
加強宣傳教育，統(tǒng)一思想認識。作為一種好的診療模式，臨床路徑管理的實施與推進需要一個過程，其中最關(guān)鍵的是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要重視，醫(yī)護人員要有主動參與的熱情。院領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想后通過不同形式的會議反復(fù)宣講開展臨床路徑工作的目的和意義，使全體醫(yī)護人員認識到實施臨床路徑管理是醫(yī)院由注重規(guī)模擴張、硬件建設(shè)的粗放式管理模式向注重內(nèi)涵建設(shè)、服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效益的精細化管理轉(zhuǎn)變的必由之路。是規(guī)范服務(wù)，提高效率，控制成本，降低不合理費用，適應(yīng)醫(yī)改需要的有效手段，增強了全員實施臨床路徑管理的自覺性和主動性。
加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責。為了加強臨床路徑實施領(lǐng)導(dǎo)工作，我院成立了臨床路徑管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、臨床路徑指導(dǎo)評價小組、臨床路徑實施小組、臨床實施小組個案管理者，由業(yè)務(wù)院長任組長，相關(guān)職能部門負責人任成員，履行對臨床路徑文本的開發(fā)，實施技術(shù)指導(dǎo)，制訂臨床路徑評價指標及評價程序，實施過程和實施效果進行評價分析，根據(jù)分析結(jié)果對臨床路徑管理進行改進。各臨床科室成立以科主任為組長的臨床路徑實施小組，負責各科室路徑病種的選擇、路徑文本的制訂。各臨床路徑實施小組中設(shè)立由主治醫(yī)師擔任個案管理員，負責匯總分析本科室臨床路徑執(zhí)行情況及變異分析。
合理選擇病種，科學(xué)制訂文本。在衛(wèi)生部公布的112個病種中，結(jié)合我院實際情況，以常見病、多發(fā)病為重點，以治療方案相對明確、技術(shù)相對成熟、診療過程中變異相對較少的疾病為原則，選擇適合傳染病醫(yī)院開展的35個病種，在衛(wèi)生部公布的文本基礎(chǔ)上，結(jié)合本院實際組織相關(guān)專家討論，進一步明確診療時間、診療內(nèi)容，根據(jù)本院基本用藥目錄明確治療藥物，以達到臨床路徑“本土化”。35個病種中有11個為我院依據(jù)傳染病專業(yè)臨床診療規(guī)范自行制訂臨床路徑文本，其他24個病種均參照實行衛(wèi)生部下發(fā)的臨床路徑操作實施。8月份我院結(jié)核病科主任潘洪秋受邀參加衛(wèi)生部的結(jié)核病臨床路徑制訂與探討。
加強人員培訓(xùn)，促進工作開展。臨床路徑是規(guī)范化、標準化的診療計劃，涉及諸多管理與技術(shù)要點，這就要求執(zhí)行臨床路徑工作的相關(guān)人員必須熟悉臨床路徑的基礎(chǔ)理論、管理方
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