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20xx臨床路徑工作總結(jié)2-文庫吧資料

2024-11-19 06:42本頁面
  

【正文】 到培訓(xùn)工作的經(jīng)常性,而且針對(duì)實(shí)施過程中存在問題進(jìn)行相關(guān)人員專題培訓(xùn)。
  加強(qiáng)人員培訓(xùn),促進(jìn)工作開展。35個(gè)病種中有11個(gè)為我院依據(jù)傳染病專業(yè)臨床診療規(guī)范自行制訂臨床路徑文本,其他24個(gè)病種均參照實(shí)行衛(wèi)生部下發(fā)的臨床路徑操作實(shí)施。
  合理選擇病種,科學(xué)制訂文本。各臨床科室成立以科主任為組長(zhǎng)的臨床路徑實(shí)施小組,負(fù)責(zé)各科室路徑病種的選擇、路徑文本的制訂。
  加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作職責(zé)。院領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想后通過不同形式的會(huì)議反復(fù)宣講開展臨床路徑工作的目的和意義,使全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)識(shí)到實(shí)施臨床路徑管理是醫(yī)院由注重規(guī)模擴(kuò)張、硬件建設(shè)的粗放式管理模式向注重內(nèi)涵建設(shè)、服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效益的精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的必由之路?,F(xiàn)將有關(guān)情況評(píng)估與分析如下:
  一、基本作法
  加強(qiáng)宣傳教育,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。1—10月以來我院接診的門診病人136520人次,同期相比增長(zhǎng)了16252人次,%。
  2017年臨床路徑工作總結(jié)二  我院是一所三級(jí)傳染病專科醫(yī)院,自今年4月以來,我院結(jié)合傳染病??铺攸c(diǎn)和衛(wèi)生部公布的112個(gè)病種的臨床路徑病種,擬定6個(gè)專業(yè)35個(gè)病種。臨床路徑管理試點(diǎn)工作的信息化程度,是影響試點(diǎn)工作如期、順利開展的一個(gè)重要因素。目前,市內(nèi)黃梅縣人民醫(yī)院已經(jīng)積累了一定的開展臨路路徑管理的成功經(jīng)驗(yàn),醫(yī)院管理層及科室負(fù)責(zé)人缺少到外地參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),他們迫切希望能有機(jī)會(huì)外出參觀考察,以增強(qiáng)對(duì)臨床路徑管理的感性認(rèn)識(shí),以便更好地把握臨床路徑試點(diǎn)過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)。很多醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)、疾病分類ICD10和手術(shù)操作分類ICD9CM3編碼、《住院病案首頁》相關(guān)數(shù)據(jù)分析,在使用中存有困惑,因此,有必要開展這些方面的專題培訓(xùn)。臨床路徑試點(diǎn)各專業(yè)均迫切要求衛(wèi)生行政部門盡快著手按專業(yè)分類開展單病種臨床路徑管理培訓(xùn)。
  調(diào)整醫(yī)技科室服務(wù)流程,控制無效住院日。
  合理用藥、控制院內(nèi)感染。
  健全落實(shí)診斷、治療、護(hù)理各項(xiàng)制度。也不利于試點(diǎn)工作后期相關(guān)資料的收集、利用。個(gè)別科室還存有實(shí)施臨床路徑管理會(huì)影響科室收入、降低醫(yī)務(wù)人員待遇的顧慮,不利于臨床路徑管理試點(diǎn)工作如期、順利進(jìn)行。
  3試點(diǎn)工作得不到病人及家屬的支持
  有些病人及家屬認(rèn)為臨床路徑中檢查項(xiàng)目太多,擔(dān)心會(huì)增加醫(yī)療費(fèi)用,因而退出臨床路徑。同時(shí),一些部門之間支持協(xié)調(diào)不到位,出現(xiàn)手術(shù)不能按期安排、藥品斷貨、醫(yī)護(hù)之間選擇試點(diǎn)的路徑病種不一致、路徑要求檢查的`設(shè)備和技術(shù)缺乏等,阻礙了臨床路徑試點(diǎn)工作的順利實(shí)施。
  試點(diǎn)工作執(zhí)行力度存在缺陷
  一部分科室因加床嚴(yán)重、醫(yī)務(wù)人員短缺、醫(yī)院要求進(jìn)一步降低平均償付標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致醫(yī)院效益下降。一級(jí)抓一級(jí),確保試點(diǎn)工作不搞形式,不走過場(chǎng),扎實(shí)開展,務(wù)求實(shí)效。二級(jí)為質(zhì)控管理與指導(dǎo)評(píng)價(jià)組。
  各管理組織堅(jiān)持例會(huì)制,定期開會(huì)分析、總結(jié)評(píng)價(jià)臨床路徑試點(diǎn)工作的開展情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)
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