【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。應(yīng)該學(xué)習(xí)醫(yī)院的經(jīng)歷，讓臨床醫(yī)生提出要求，讓軟件工程師設(shè)計(jì)軟件，這也是這次臨床途徑是否成功的關(guān)鍵?！　≡诮⑨t(yī)院網(wǎng)絡(luò)化的今天，醫(yī)院必須舍得投入。軟件工程師必需要經(jīng)常和臨床醫(yī)生在一起討論征詢題，互相學(xué)習(xí)。醫(yī)院可以制定學(xué)習(xí)制度，就像周會(huì)一樣，討論臨床需求與計(jì)算機(jī)處理方案。科室和醫(yī)生有臨床任務(wù)，軟件工程師為何只是電腦維修師？　　四、積極推進(jìn)我院臨床途徑治理工作　　隨團(tuán)各科室負(fù)責(zé)人紛紛表示，通過本次調(diào)查活動(dòng)，開闊了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，深化了對(duì)開展臨床途徑治理試點(diǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)到我院開展臨床途徑治理試點(diǎn)工作必要的知識(shí)，令本人思路更明晰，目的更明確，方法更科學(xué)，過程更優(yōu)化，工作更務(wù)實(shí)。在之前我院進(jìn)展了臨床途徑治理試點(diǎn)工作發(fā)動(dòng)會(huì)和培訓(xùn)會(huì)之后，我院臨床途徑治理試點(diǎn)工作已經(jīng)進(jìn)入第二個(gè)階段，即組織籌劃階段，本次調(diào)查完畢后，各試點(diǎn)科室負(fù)責(zé)人均表示，不等不靠，立即行動(dòng)，嚴(yán)格按照我院試點(diǎn)方案的要求，積極進(jìn)展全科工作部署，認(rèn)真進(jìn)展文獻(xiàn)檢索和近3年來試點(diǎn)病例回憶分析，著手制訂相關(guān)文本文件，穩(wěn)步推進(jìn)我院臨床途徑治理試點(diǎn)工作?！　±钣衩魈岬?，結(jié)合我院工作，細(xì)查我們平時(shí)開展的醫(yī)療工作，盡管沒有提說“臨床途徑”，但是我們的病人從入院到出院無不遵照著一條無形的線路即“入院—檢查—討論—手術(shù)—術(shù)后處理—出院”在運(yùn)轉(zhuǎn)，由此保證我們的醫(yī)療質(zhì)量，提升了我們醫(yī)院的聲望，樹立了我院在魯北地區(qū)的領(lǐng)頭羊的地位。因此，臨床途徑之說是一種新的提法，我們對(duì)此并不陌生。它使我們的臨床工作進(jìn)一步細(xì)化，使我們將暗路變明徑，使我們臨床醫(yī)生工作線路更明晰、目的更明確。因此我認(rèn)為我們有決心、有才能、有必要把臨床途徑做好、做實(shí)?！　≡谡{(diào)查總結(jié)會(huì)上指出，臨床途徑治理試點(diǎn)工作是我院年的中心工作，對(duì)醫(yī)院來說意義深遠(yuǎn)，我們已經(jīng)下定決心在今后的一段時(shí)期內(nèi)，堅(jiān)決不移的把此項(xiàng)工作做好。同時(shí)要求試點(diǎn)科室負(fù)責(zé)人充分發(fā)揮本身積極性、主動(dòng)性、制造性和工作熱情，結(jié)合本科室實(shí)際情況，立即著手進(jìn)展科室臨床途徑治理推進(jìn)工作，科主任必須認(rèn)真揣摩，親身動(dòng)手，不等不靠，不照搬照抄，要結(jié)合本人的效勞對(duì)象，做出本人的臨床途徑，把此項(xiàng)工作作為頭等大事來抓，并提出擬于內(nèi)部開展臨床途徑治理工作競(jìng)賽活動(dòng)，構(gòu)成鼓舞機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制　　關(guān)于臨床途徑工作總結(jié)二　　自去年12月1日起，我院開始施行單病種臨床途徑治理試點(diǎn)工作，現(xiàn)對(duì)我院臨床途徑治理試點(diǎn)工作施行半年來的工作總結(jié)如下：　　一、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度注重，建立健全各種組織　　醫(yī)院通過召開發(fā)動(dòng)會(huì)、臨床途徑工作協(xié)調(diào)會(huì)、專題研究會(huì)，貫徹落實(shí)臨床途徑試點(diǎn)工作，營(yíng)建試點(diǎn)工作氣氛。一是建立臨床途徑治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，醫(yī)、護(hù)、藥、信息、病案等職能部門負(fù)責(zé)人為成員，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)臨床途徑治理辦公室，常設(shè)于醫(yī)務(wù)處，詳細(xì)負(fù)責(zé)全院臨床途徑的組織施行、檢查、評(píng)估等工作。二是試點(diǎn)科室成立施行小組，由科主任、護(hù)士長(zhǎng)分別擔(dān)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)。三是成立由分管院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)處及試點(diǎn)科室負(fù)責(zé)人、醫(yī)技、藥學(xué)、護(hù)理等方面專家組成的專家組，負(fù)責(zé)施行過程中的臨床技術(shù)指導(dǎo)，定期對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)展評(píng)估與分析。四是成立臨床途徑質(zhì)控治理組與臨床途徑指導(dǎo)評(píng)價(jià)組?！　《?、制定工作制度加強(qiáng)試點(diǎn)治理　　為標(biāo)準(zhǔn)臨床途徑工作流程，醫(yī)院制定了臨床途徑治理試點(diǎn)工作施行方案、培訓(xùn)制度、督查制度、評(píng)估制度，醫(yī)患溝通制度、質(zhì)控治理制度以及試點(diǎn)工作協(xié)調(diào)機(jī)制等8個(gè)工作制度。　　各治理組織堅(jiān)持例會(huì)制，定期開會(huì)分析、總結(jié)評(píng)價(jià)臨床途徑試點(diǎn)工作的開展情況，對(duì)覺察的征詢題及時(shí)進(jìn)展協(xié)調(diào)處理，每個(gè)季度各治理組織要構(gòu)成書面報(bào)告。并建立三級(jí)督查體系，一級(jí)為院工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二級(jí)為質(zhì)控治理與指導(dǎo)評(píng)價(jià)組。三級(jí)為科室施行小組。一級(jí)抓一級(jí)，確保試點(diǎn)工作不搞方式，不走過場(chǎng)，扎實(shí)開展，務(wù)務(wù)實(shí)效?！　∪⑨t(yī)院臨床途徑治理試點(diǎn)工作存在征詢題　　我院在試點(diǎn)工作開展前期做了大量工作，并獲得了一定的成績(jī)，但是由于試點(diǎn)工作剛剛起步，對(duì)臨床途徑的施行還處于探究階段，認(rèn)識(shí)還存在一定的局限性，不可防止的在試點(diǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)一些征詢題，詳細(xì)分析如下：　　試點(diǎn)工作注重程度不夠　　各科室對(duì)臨床途徑治理的注重及對(duì)試點(diǎn)工作的認(rèn)識(shí)程度存在較大的差異，部分科室對(duì)臨床途徑文本甚至臨床途徑本身施行的目的和　　意義的認(rèn)識(shí)存在一定的誤區(qū)，與衛(wèi)生部施行臨床途徑的初衷有較大差異，個(gè)別科室沒有按照醫(yī)務(wù)科的統(tǒng)一部署成立科主任為組長(zhǎng)的相關(guān)組織，對(duì)開展臨床途徑治理試點(diǎn)工作的積極性不高，有的醫(yī)務(wù)人員認(rèn)為臨床途徑治理的主要目的是為了降低醫(yī)療費(fèi)用，會(huì)阻礙本身的收入，因此，對(duì)醫(yī)院臨床途徑治理