大型信息系統(tǒng)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(doc)-工程綜合(編輯修改稿)
2025-09-18 18:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的工作的確具有挑戰(zhàn)性，要完成好項(xiàng)目工作，沒有 統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是不可能的。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是位程序設(shè)計服務(wù)的，因此 要盡量消化，不要模糊照搬，那樣不會有幫助。關(guān)于程序設(shè)計要制定的規(guī)范包括：如何注釋、注釋量、變量命名規(guī)范、函數(shù)程序命名規(guī)范等，并針對這些規(guī)范的要求詳細(xì)考核每個程序的設(shè)計情況。 b． 關(guān)于編碼質(zhì)量控制 編碼質(zhì)量包括：正確、易讀、易維護(hù)。正確取決于設(shè)計文檔和程序員的水平，并且可以通過控制編碼的易讀和易維護(hù)來報我編碼的正確性。并且編碼的質(zhì)量控制需要量化指標(biāo)和規(guī)范。 c． 關(guān)于版本的控制 在大型信息系統(tǒng)開發(fā)工程中，采用適當(dāng)?shù)陌姹究刂乒ぞ邔Τ绦虼a進(jìn)行控制是非常必要的。 d． 關(guān)于文檔管理 文檔的管理主要是更新、維護(hù)，并且要 持之以恒，堅持到底。在程序設(shè)計的過程中以一定的粒度要求，在不同階段要完成不同階段的文檔，這樣才能以文檔作為協(xié)同工作的基礎(chǔ)。這點(diǎn)對于大型信息系統(tǒng)的開發(fā)非常重要。 e． 編程時間投入到什么階段 這里需要說明的是編程的工作在需求分析階段、程序?qū)崿F(xiàn)階段、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)階段等都要有時間的投入，認(rèn)識到這一點(diǎn)的意義在于：為了保證每個階段的編程時間投入的最經(jīng)濟(jì)，就要控制好程序的質(zhì)量。假設(shè)程序設(shè)計階段代碼很潦草，那么在運(yùn)行維護(hù)階段就要受到懲罰。 f． 關(guān)于用戶界面 縱觀眾多得到用戶認(rèn)可的信息系統(tǒng)界面的共同特點(diǎn)是簡潔，從而易學(xué)易用。如 果組織的過于復(fù)雜的用戶界面，比如 Office Word的多層次的菜單界面雖然是非常不錯的界面風(fēng)格，但是對于眾多計算機(jī)水平一般的用戶而言就過于復(fù)雜，而對于計算機(jī)應(yīng)用水平比較高的用戶而言則容易掌握。所以在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的過程中，要不斷的與用戶交流，確定用戶喜歡的界面風(fēng)格。 3． 組織管理 除了技術(shù)本身之外，另一個影響項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量的重要因素是組織管理水平。這里有兩個問題：組織水平和管理水平。一般“組織”、“管理”總是放在一起使用，實(shí)際上組織是管理發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。哪怕一個人總負(fù)責(zé)，那么這也是一群人組成的組織，也要有組織制度。 所以，在實(shí)施過程中，建立組織、制度，提高管理水平不僅是信息系統(tǒng)工程建設(shè)需要考慮的問題。 就管理的客體而言，無非是人、財、物，并通過合理搭配完成一定的生產(chǎn)任務(wù)。就這些問題有很多需要研究的內(nèi)容。對人的管理包括：建立組織、建立制度、明確責(zé)任、權(quán)力、利益；對財而言，做好預(yù)算、合理分配、收支分明；對物而言做到合理分配、動態(tài)調(diào)整；對完成任務(wù)而言，好做好規(guī)劃、計劃、監(jiān)督考核等。 a． 再談建立組織 組織是管理施加的客體，對于人數(shù)相對較少的項(xiàng)目，管理可以針對每個人，而對于人數(shù)龐大的項(xiàng)目，管理就要施加到組織上去。這里所說 的組織可以根據(jù)項(xiàng)目的不同進(jìn)行不同的組織，最基本的組織之一就是“程序組”，主要職責(zé)是完成程序編碼，一個程序組就是項(xiàng)目經(jīng)理管理施加的客體，而
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